擊敗巨人，不要去正面衝突，誘導他做出錯誤決策，自己摔倒。
從創新創業浪潮開始，為迎合投資人，融資，都要大大的自誇一番。但誇也比不過雷布斯他們專業，太謙虛，只好卯足了勁誇。
然後呢～誇大了，就成了吹。
專家更專業，論文本來就是描述問題，不用產品化。於是，就有了專吹。
國級的專家作為智囊團，影響到大戰略。
於是我們剎不住車了。
在科技領域，我們內部相互吹牛，最後我們自己也信了
《魯濱遜漂流記》裡的僕人星期五，抓熊，把它引到細的樹枝上，讓它沒有辦法，束手就擒。
我們還在追求大項目拉動，中間水分很大。所以我呼籲救小微，培養土壤。
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