坍塌的泉州欣佳和快捷酒店的兩次“巨響”

3月7日19時許,福建省泉州市鯉城區欣佳酒店發生樓體坍塌,71人受困。隨後,當地政府調動各方力量緊急組織現場搜救。

坍塌的泉州欣佳和快捷酒店的两次“巨响”

事故系樓下房屋改裝作業時發生

3月8日,據新華社消息,此次泉州欣佳酒店發生樓梯坍塌,系3月7日晚間,房屋改裝作業時發生,目前該樓房業主已被公安部門控制。

泉州市鯉城區住建局局長張翼介紹,事發樓房佔地5畝,建築面積約7000平方米,共7層,屬於鋼結構房屋。該建築經查是2013年開始建設,2018年改造為欣佳酒店,並於當年6月開業,酒店有各類客房共計66間。

其中,該建築一樓共有6間,其中兩間原為超市。今年春節前,房屋業主將一樓出租的超市收回重新改裝。3月7日晚上7時,房主接到現場施工人員電話稱,在進行作業的一樓房屋一根柱子發生變形。三四分鐘後,樓體整體坍塌。

張翼說,該樓房坍塌是因為裝修還是原來結構問題,還需進一步甄別。另據泉州市公安局局長李夥金透露,房屋業主楊某某,65歲,為泉州本地人,目前已被公安機關傳喚到案。

“關於樓體坍塌事故,可從內外因兩方面考量。” 四川柏慕聯創建築科技有限公司高級BIM工程師胡林向北京商報記者表示,從內因來看,建築本身質量或有待商榷。按照我國《民用建築設計通則》規定,一般性建築耐久年限為50-100年,而實際情況是大部分建築卻只能持續25-30年。這種情況下,建築原本的設計、施工質量有待考證。更何況該酒店建築由其他用途性質的酒店直接改建,原本建築就可能存在安全隱患,改建過程中沒有對該建築進行結構的加固等相關工作,鋼結構建築時間越長,隱患必然越大。

胡林指出,根據新華社描述的“房屋柱子變形”可判斷,建築已發生了明顯的結構性改變。建築的結構性傷害是不可逆的,一旦對建築進行損毀,哪怕把毀壞的部分再重新填回去也“虛不受補”。

去年8月酒店曾擴張改造

“我們家距離事故發生地大約1條街的地方,距離差不多在1公里左右。事故發生時,我正在家裡練琴,突然聽見窗外‘轟’的一聲巨響,不久後就聽見了警鈴聲。”福建泉州市民馬先生向北京商報記者講述稱,“目前朋友圈內都在呼籲大家不要前往附近區域,為救護車留出通道。”

新冠肺炎疫情發生後,該酒店被泉州市鯉城區改造為區級醫學觀察點,重點用於隔離來自湖北、溫州等疫情重點地區人員。3月8日,福建省泉州市就此次坍塌事故召開新聞發佈會披露,事發時,欣佳酒店共入住重點疫區或有相關旅居史的人員58人,經過核酸檢測均為陰性。此外,欣佳酒店還有管理、服務等人員16人,另有租在該棟大樓的車行人員6人。

“天眼查”信息顯示,泉州欣佳酒店註冊名為“鯉城區欣佳旅館”,旅館成立於2018年3月28日,旅店股東名叫楊金鏘,為該旅館100%股東及法人。在兩年存續期間,該旅館曾3次出現違規操作,其中2次因未按規定辦理住宿登記被罰。

值得注意的是,2019年8月,該旅館曾申請變更經營場所,地址由最初的鯉城區南環路1688號6層單層擴張至地上1層大廳以及4-6層區域。此次擴張是否催化樓體坍塌?此前有媒體援引相關知情人士報道稱,事故疑似酒店私自加裝地板所致。該知情人士稱,起初該樓2、3、4、5樓沒有地板,地板為後來添加,導致樓體重量增加。

根據天眼查信息,泉州市鯉城區南環路1688號的註冊地址共有包括欣佳酒店在內的11家個體工商戶和企業。其中,共有4家店鋪從事汽車美容和銷售,1家為便利店。

北京商報記者查詢《福建省市場主體住所(經營場所)登記管理辦法》發現,其中第八條規定,允許將同一地址登記為多個市場主體的住所(經營場所)。

沒能一直“紅”下去的快捷酒店

8個月前,同樣是“轟”的一聲巨響,一家位於武漢市江漢區解放大道712號的7天連鎖酒店發生了類似的坍塌事故。

不過,相對幸運的是,彼時7天酒店只是副樓發生了局部塌陷事故。經當地公安部門的最終核查,並未造成人員受困和失聯。

之後9月2日,根據武漢市江漢區應急管理局發佈的事故調查報告,直接原因系施工人員的拆牆行為改變了房屋的結構受力體系,導致房屋發生局部坍塌,而在施工之前,2017年6月,承重牆體已經存在開裂和明顯滲漏現象,但由於租賃方和7天酒店之間未就房屋主體結構維修問題達成一致,導致事故隱患一直存在,直到2019年7月8日發生坍塌事故。

隨著國內旅遊業的蓬勃增長,酒店行業,特別是經濟型酒店業迎來了井噴式發展。發生坍塌事故的兩家酒店均為典型的經濟型酒店,或者說快捷酒店。

根據普遍的對於經濟型酒店的定義,一般認為經濟型酒店是價格低廉,設施簡潔、安全、乾淨和性價比高的一種酒店業態模式,且大多以連鎖經營的方式存在,價位在100-300元不等,7天、如家、速8、漢庭等均是連鎖快捷酒店的代表。

據不完全統計,2005-2016年,中國的經濟型連鎖酒店從500家擴張到2.2萬家,翻了44倍。

不過,消費升級的大背景之下,紅利期沒能一直“紅”下去,經濟型酒店開始走上了下坡路。2016年4月,如家酒店與首旅酒店完成合並,同時,如家開始辦理後續退市事宜。在退市前一年,如家在2015年出現了營收負增長的情況,淨利潤下跌逾四成。

近年來,從毛巾擦馬桶到床單不乾淨,越來越的問題也反映出酒店管理背後的漏洞。內有衛生問題遭質疑,外有中高端酒店的市場擠壓,坍塌的可能不只是7天和欣佳,還有在旅遊業發展初期曾經輝煌過的快捷酒店們。

北京商報記者 陶鳳 劉瀚琳 湯藝甜


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