莘馨

自己開店確實累，也辛苦，早出晚歸累死累活的。賺了幾個錢還好說，像題主說的貨賣了錢也沒有了，疑惑錢哪裡去了，我也有過曾經的疑問，我簡單的總結了一下，去了如下地方。

門面房租，這是一個大項，水電費倒是不多，一個月幾百元，壓貨庫存，這一點不能小視，別看生意似乎很紅火，壓一件商品就佔去了本金，積少成多，這一點我深有體會。利潤低，要知道現在生意不好做，時不時的促銷，去庫存，促銷意味著什麼嗎？降價銷貨，一降階就降低了利潤，平攤下來利潤更低。直接的體會是不賺錢。

開店做生意，競爭壓力大，相鄰的店鋪一見你什麼好賣，立馬就跟風，而後競相壓價，這也是一大原，再者受網上購物的影響，生意不好做了也是事實。

現在開店做生意的，很多都遇到了你說的這種情況，都在觀望，掙扎，希望走這一境況。這和你會不會理財沒有大的關聯。

傷心鼠3

一看見你的內容我也有同感，一月進賬好幾萬到月底精光也沒捨得買各種東西衣服之類的，我也是納悶了一年下來沒賺到錢，哭死了都，我覺得現在的生意都不大好乾了，進得多出的也多花的也多開支大，所以說一定好做好理財

阿娜公主

我是開水果店的，剛開始也是你說的這種情況，後來，我每天把營業額和進貨錢都記錄下來月底再盤點一下庫存，就知道賺多少錢或者虧多少錢了，然後把賺的錢存起來一部分，這樣一年下來還能有點錢，不然啥都是大手大腳的一個店賺的錢分分鐘浪費完。

別鬧5833

大店有大店的難處，小店有小店的疼處。自已開店真的太累了，有錢就進貨，貨賣了，錢也沒了，不是你不會理財，這是大小店的通病。

以前流行一句話，時間都去哪了。做生意人的一句話，忙忙綠綠一年終，錢去哪了。沒有給外人，也沒大吃二喝，錢究竟去哪了呢？

日常開銷，我們開店有一天好處是，賺錢不賺錢，口袋裡時時都有錢，不用老闆批條，不過會計帳本，不享出納的手指，自已一手搞定，一言落地。房租要交，水電費用要交，孩子上學要交，愛人喜歡的衣服要買。沒事口袋是銀行，需要就拿上。這些不大不小，零零碎碎的支出，拿時沒感覺，日積月累也不是小數，一年下來幾萬過去了，錢去哪了？

屯貨，商人的本質是唯利事圖，見利心開。今天這個廠商搞活動，明天那個經銷商搞促銷。一百件便宜十元，五十件拾達一，五十件起步，為了多賺二毛錢，一百件吧，錢預付，貨隨要隨送。廠家，代理時時釘著你的口袋，你說，錢去哪了？

總久經營店我們的資金會時時緊張，雪球滾大是錢的功勞，你說，錢去哪了？

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山楂又紅了

小商家自己開店鋪往往在財務管理方面並不會有太多的重視，每天最關心的可能就是收款和付款了。如果生意興隆，資金流水很大時，就不會感覺到財務方面的壓力，但當生意並不是很好時，就會因資金不足而引起焦慮。個人覺得無論是大企業還是小商家，財務管理在經營中是非常重要的。對於小商家的財務管理方面我有以下建議：

建立簡單的賬務管理，管理經營中的收入、支出和庫存商品。

做生意，首先我們關注的是收入和支出，提高經營收入和降低經營成本是決定生意成敗的關鍵因素。我們要建立資金賬薄瞭解資金的收入和使用情況，讓資金流動處於一個流暢的狀態，避免出現資金鍊短缺的情況出現。如果我們對於生意經營中的收入和支出數據只是有一個模糊的概念，並沒有進行詳細、清楚的記錄，那這樣的財務管理對於經營是百害而無一利的，很多生意失敗的原因都是因為資金管理不善而造成的。

除了對經營中的資金要進行管理，對於庫存商品的管理也很重要。庫存商品也是貨幣的另外一種體現，它是以商品的形態來呈現的。人們天生喜歡錢幣，一張張紅色的鈔票天天看，天天數都不覺得累，但是如果要對庫存商品進行管理時，就提不起多少興趣，就會覺得繁瑣和辛苦。然而，庫存商品管理水平的高低往往會讓你在同行業競爭中領先一步，成為行業中的贏家。

經營中對資金和庫存商品管理的具體方法。

1、經營中的資金管理主要是指對資金的收入、支出和結餘的管理。

a)收入方面就是要想辦法提高銷售額，比如通過好的營銷方案帶動銷售額的提升、通過店面管理提高顧客的進店率和復購率等，要想生意的收入提高，就要多費心思去了解市場，滿足人們的需求。

b)支出方面是要把經營中的支出項目進行分類歸總，對於這些支出項目進行分析，從而瞭解各項支出是否合理，減少不必要的支出，適當增加可以提高銷售額的支出，比如廣告費、促銷費等。支出管理好，不僅可以避免不必要的浪費，還可以促進收入的提升。

c)當我們的收入大於支出時，就會有資金結餘。對於這一部分資金的規劃，我們可以考慮一部分投入擴大生意規模，一部分拿來做資金理財，資金理財相當於用錢來生錢，是我們積累財富的另一途徑。不過對於資金理財，我們要關注它的流動性和安全性，不要一味追求高收益而損成資金損失。

2、經營中對庫存商品的管理可以運用“5S”管理法則。

“5S”是指清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、整理(Seiri)、整頓(Seiton）和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。對於庫存商品的管理，我們要經常做到清掃、清潔、整理，這樣就保持了商品及經營場所、倉庫的乾淨衛生，可以避免出現呆滯物料和變質商品，從而降低了商品的損耗成本。整頓和素養就是進一步提高對商品的管理水平，總結經驗，找出方法，不斷改善。庫存商品管理水平的高低，決定了貨物週轉速度的快慢和商品損耗成本的高低，貨物週轉快，商品損耗低，肯定可以增加生意的利潤。

個人意見：雖然小生意不需要太多複雜的財務管理，但作為經營者要具備一定的財務意識，能掌握一些基本的財務管理技巧，對自己經營的情況做到“心中有數”，那是保證事業成功的一個重要因素。

一凡說說

自己開店有錢就進貨，貨賣了錢也沒了。出現這樣的情況一般是兩種原因：

1.賺的錢太少。

利潤太小了，看著有生意每天忙的熱火朝天但是利潤太少，利潤滾進了貨裡看不著錢很正常。

2.隱形開銷大。

開店有很多隱形開銷，拿我們電商來說推廣費用就是一筆很大的開支，而且推廣費用花出去並不一定能有回報，所以這個比例一定要把握好，算不好就能造成很大的損失。去年我一個做電商的朋友虧損幾十萬全部損失在推廣上 ，推廣費花出去了沒有很好的轉化一年下來一算才知道虧損很大，所以要儘量每月計算盈利情況及時做調整。

小張張愛理財

這個問題我以前也遇到過，這談不上理財的問題。實際是開源節流的問題，做生意要學會專款專用，不能和零花錢合在一起。因為平時花錢不注意，有了就花，年底算總賬，餘下的是利潤，這樣的情況怎麼能夠呢？利潤是有限的，花錢是自由的，這樣下來很難有存餘。所以要學會開源節流，節約用度開支。

蒙古小勇龍浩

生意不算賬，一定難興旺。

無論是大生意，還是小買賣。精打細算，量入為出，是經營的基本。

其中，收支兩條線，財務業務兩手抓，非常關鍵。

答案往往都在問題裡。您的問題來看，可能就是收支兩條線出了問題。

有錢就進貨，無可厚非。因為，本不去，利不來。做生意就要將本求利，無本當然不能圖利了，但是不是把所有的資金都投入到進貨裡去，甚至超過自己的資金實力，借錢貸款進貨，背上沉重的債息包袱（其實也是一種成本）是一個值得商榷的問題。

有錢的話，不妨規劃一下。一部分用於進貨週轉，另一部分用於開支，投資，甚至理財。進貨方面，務必注意：買賣三件事：進、銷、存（對應的則是，開店三件寶：人、貨、場），三者之間一定要有一個平衡關係，否則週轉不靈，資金沉澱，沉澱（利息，或然受益等）成本，都有可能使得沒有後續資金進新貨，庫存積壓又帶來跌價損失，那就得不償失了。這也就是我們常常說的：庫存是萬惡之源，進貨必須慎重，有錢就進貨顯然是大忌。尤其是疫情衝擊下，庫存是萬惡之源的萬惡性將會充分暴露出來，更加危險，更加致命。甚至很多中小企業並不是死在疫情衝擊之下，而是死在庫存上，不良庫存成為壓垮駱駝的最後一根稻草。

第三，貨賣了，錢還沒有。那就是另外一個問題了，也就是定價或者價格策略出了問題，沒有核算包括費用，稅金等在內的必要“成本”，也就是原本做生意就要看本生利，沒有看到本兒，就自然不會生到利了。傳統相聲《賣布頭》裡有很多這方面的道理，建議網上搜索看一下。

最後，好業務不如好財務。做生意不算賬，等於瞎子摸象撞南牆。做生意還是要專業的人幹專業的事兒。哪怕是個人生意，也要請專業的代賬會計，並尊重人家的專業，遵循財務的規律，國家的法律。這樣才能賺錢，賺錢就是長久的生意。也不會自己太累，太過焦慮，一年到頭白忙活一場。

以上是個人看法，不代表本單位意見。希望對您有可以參考的地方。

家電店長大課堂

現在開店 競爭太厲害了 每月的房租花費就不少 再加上市場的價格競爭 辛苦一年下來 收穫不大 不過有一件事情可幹 也算是滿充實的 希望2020年有一個好的開始 開店的朋友們 加油[呲牙]

新勝52770544

別怕。

整個進銷存，分分鐘幫你理清楚錢怎麼進來的，怎麼出去的。既然沒存住錢，也讓你明明白白。

1.進貨。

進貨成本、物流成本、貨損、倉儲成本、人員成本（你也是勞動力也要發工資）統統記錄好。

很好個體老闆不重視人員付出，其實你也是要拿工資的，屬於人力成本也要定期發放減去的。

2.銷售。

每個天賣了多少錢，東西賣了多少件統統記錄好。

3.存貨。

每個月底盤點下庫存，庫存價值也是你的錢啊。

這三個表可以用很簡單的公式關聯起來，等於一個免費的軟件。幫你理清楚每個月的銷售額、毛利潤、淨利潤。

關鍵字: 頭號大贏家| 貨賣 理財