中国西药师三九五
退！既然是公司招的，不合适，你作为经理，有权要求换人
人是公司招进来给你的，也就是说，面试的时候，没有你的事情，属于被动型的，那么你作为用人部门，是有权对新入职员工进行考核评估的，既然经过两个月的工作还是不能胜任，而且没有效率，那么我们可以要求重新招人，只要公司愿意支付经济补偿，当然也可以适当选择调岗，人是你下面的，调动岗位，是你的权利
2个月才说不行，你作为经理的智商，去哪里了
大部分公司都有一套员工入职体系，最起码有一个月的试用期，而在这个期间，生杀大权，是由用人部门，也就是直属领导决定的，如果直属领导觉得不行，要换人，不会有人站出来反对，可是我就想问问，她的试用期，是怎么通过的呢？
作为经理，就应该有经理的担当，是解决问题的，而不是遇到问题感觉束手无策，这类型的问题，问出来，让人感觉，题主还是有很多需要学习的地方
当然，职场，不是所有事情都按照领导的意愿来的，面对题主的问题，下属效率低，而且不知道自己的位置，我们可以这么处理：
01，如果她是老板派来，故意监视你的，把她当爷一样供着，搞好关系
很多私营企业，老板招聘来一个部门经理后，就会相应的找一个心腹，在他下面，用来监视管理者的行为，在这种情况下，要不就赌气直接走人，但是作为成熟的职场人，是不能被这些吓退的，针对这样的下属，我们只能当爷一样供着，而后搞好关系，只有和她搞好关系，才有我们的升职加薪
02，如果没有任何后台，你可以由着自己的方式去处理
既然已经做到了经理的级别，相信还是有一定的管理手段的，否则，你靠什么去统筹全局，在职场，级别做的越高，越好懂得如何处理这种不懂规矩的事情
下次找你贴发票，你先让他做你的凳子上，而后你在对面帮她贴
安排一些她不胜任，但是又不会出大问题的工作，而后批评她
让她负责一些新的项目，比如6S等，从而让她知道职场的混杂
个人没有整理好的单据一律不予报销
凝霜寒
题主有点嘚瑟了，自认为是个领导部门经理，觉得为一个下属员工去这种小事，有些“屈尊”伤面子，其实只是你对自已看得过高而己，也许你在别人眼中什么都不是！
给你分享一下我的案例。
我曾经和单位一把手领导，一起出差开会学习，当时参会的人员都是单位一把手领导和自已的下属。
结果在开会学习的时候，其他人都是下属帮领导做笔记，而唯有我的领导自已做笔记，让我在旁边闲着。
而我连开会学习的笔和记录本都没带，反倒让我一时成了单位领导，领导却成了我的秘书。学习结束之后，回到车上，我不好意思的向领导道歉，自已忘了带笔记本。
没想到驾驶员却笑我：你小子开会学习不带记录本，让领导给你做记录，你的面子可真大呀！……
被单位领导的驾驶员这一调笑，弄得我更不好意思。可我悄悄的观察领导，发现他并没有不满或者是生气的神色，我才慢慢的平静下来。
后来，只要是和领导外出开会学习，即使我带上了笔记本，领导也是坚持自已做笔记，当然我也会自已记录。
从此，单位里的同事时常都会笑话我，面子挺大，陪领导开会学习都是领导来给我做笔记！可我的领导也并没有在意此事，根本就没当一回事。
领导毕竟是有素质与修养之人，也是一个有胸怀之人，他们绝不会为了一点鸡毛蒜皮的小事而计较。真正聪明的领导是帮助下属尽快成长，并成为职场的中坚力量，而不是去指责和批评他们。
回到题主的这个问题上来，题主应该从三个方面来思考解决。
1、题主应该让人带这名新员工熟悉公司具体工作环境，以及工作的具体流程与规范。
作为一名新入职的员工，可能对新公司的很多情况并不了解，包括工作的流程与规范，都需要有一个熟悉的过程。
作为部门经理，也应该让其他人带这位刚入职的员工，让他尽快熟悉并融入到部门工作中，这既是题主的职责，也是题主的工作内容。
题主需要的是帮助与支持理解，而不是去指责和批评这位新入职的员工。
2、题主应该改变“官本位”的思想，降低自我身段。
作为上级领导，帮助下属做了一点事情，本是份内之事，没什么大不了的。别以为自己是部门领导，天然就该下属为自己做事，其实这是一种非常荒唐的想法和思维。
很多时候人都是相互的，并不是只有下属为上级做事；而上级也应该为下属做一点自己力所能及的事情。这才是职场中比较融洽的一种上下级的关系，而不是像题主现在这种高高在上的一种想法。
古人说过“水能载舟亦能覆舟”，如果骑在人民头上作为祝福，他终究会被人民摔在地上。就像题主现在这样，如果自己给下属做一点事情，就觉得有损自己的身份和地位，这其实是一种非常危险的想法。
3、做部门领导应该知人善任，将下属员工放在合适的岗位。
题主既然已经说了，该名员工是一位有经验的人，那么为什么他的工作效率不高呢？这个问题恐怕题主应该值得反思。
有可能该名员工被题主安排在了一个不太适合的位置上，无法发挥出他应有的工作经验。这并不是员工的过错，而是因为你这个部门经理，没有把人才用到恰当的位置之上。
而题主现在却在这里指责该名员工工作效率不高，这难道是员工自己的错误吗？可以毫不客气的说，是你这位部门经理工作的失职，根本不懂得什么叫知人善用，才造成这名新入职的员工现在的这种状况。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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视职场
本人新工作，明天满俩月。有成熟工作经验，说说亲身感受吧！本人不是拖拉型人，但多次被投诉做事慢，还出错。
就员工角度来讲，心里有些不忿，但是生活要继续还是要挺着。那么做事慢，有个重要的原因是，对公司的工作流程，人文环境不了解。即使同行业，也会有很大差别。
譬如我本人在原公司做平面设计，销售会跟客人沟通好，然后分发给工程师及平面怎样修改怎样开发项目，即使这样初时也需要大概半年时间熟悉起来工作项目及建立起自己的一套体系去适应工程及销售的需求，以提高工作效率。
现在新公司，行业相同，同样平面设计，但是，首先工作内容对应客户不同，大堆的历史遗留下来的无头绪的东西，问平面的同事，一个是不要注重细节，一个是没接过这个项目也不了解，所以全靠自己。要理清历史，要时间，而销售丢过来的东西直接一封邮件，我要多次询问找到之前的版本核对反馈修改才能做出文件，且同时也包揽了一些外发文件的工作……各种部门及人都要去慢慢熟悉和了解。我不是个自来熟的人，但也不会很木讷，做事力求清晰条理有点强迫症。
两个月了，人员基本都认识了，有点熟悉了吧，可以开开玩笑了。工作内容也越来越了解的多，但是还不够。对于从自己手里做出的东西没有问题，但老的东西还是会经常冒出来……
还是需要时间，我想到一个词，叫做“浸淫”，那就是要沉睡中慢慢醒来，好在比我小的领导能够发现我的优点，即使无奈也还是要给我时间才能慢慢熟悉，如果换作没有经验可能连理都没有头绪呢？也可能就没有这耐心跟细心呢？
所以，具体事情具体分析，看这个人的本质吧。是不是做事的人，若没有故意偷奸耍滑，时间还是要给的，适当引导要有的，不然你也换个新工作尝试下[抠鼻]
凡城角落
你这啥几把经理？人家出差问你发票能不能报销有错吗？这他妈和工作咋联系到一起的？工作是工作，发票是发票，你他妈想因为人家工作不给报销？就你这经理，早他妈离开早解脱。
十四字知此痴
就问题所描述的表面分析，从个人粗浅理解认为，也正如你所说:新员工是一个熟滑老练之人一点没错。
试想一个从公司调来你部门二个月的新员工每次出差回来报帐而需你这个经理亲自为其贴票报帐，你说能不老练吗？事已至此是因为你愿意代劳此事，但事后又心生不快之意并由此认为他人怪怪。
恕直言，就这样老练之人来说说不定他还怀凝你另有别意，不是吗？为什么贴票要将其代劳，在两月之内为什么又是每次出差呢？他不行，作为经理难道不闻不问不管吗？是吧。
怎么办？就成了关健问题。应该有个自我反思检查自己，必须从言行举止、工作方式方法等方面入手进行检查调整。经理必须有全盘指导规划掌握部门经营运作的能力，在经理之下最少也有四、五个直接部下，只要管好小头头，员工贴票之事就不需要你代劳了吧，你觉得呢、大咖说说高见吧。
手机用户雁门风正
人家才来两个月，还在试用期，对你们公司的企业文化还不了解，你嫌弃他效率低也是正常的！试用期本来就是双方磨合的过程，你已经对他有意见，他应该早看出来了！
不过他让你这个经理贴票据，确实有见地，有经验，呵呵！这个得看你们公司报销文化了，很多公司干活叫的起劲，报销要钱时这里不行那里不对，这里卡工人 那里卡工人，我深受其恨！让经理贴票据，不就是为了能顺利报销拿到钱吗？你是经理，你连这个都看不明白，你这经理危险了，平时犯了多少低级错误 估计你自己还没数吧！
这个人是个老油条，经历多，你可以从他身上看到很多东西！如果你觉得不需要，那就让他走吧！
如果你公司有那种 办事看人 的现象，估计他也混不长！如果他在你公司有关系，或者你们公司文化正好合他胃口，你也赶不走他！
我觉得你最好抽空找他谈谈，聊聊天，私下里的那种！别搞得跟FBI调查一样！好多企业什么先进管理就是调查访谈，填表格，写报告，装B 打飞机！
知人 善用 ！经理必备素质，你有没有！
阿山WLS
公司为我部门招来了一个有经验的，报到后2个月总感觉怪怪的，怎么办？（报道有两个月了，不光工作慢没效率，还脑袋缺弦，每次出差回来，他都问我能不能替他贴票报销，我是经理，他是职员。）
作为经理，有责任对新入公司的员工进行培训引导他尽快适应新的办公环境，如果你没有时间，可以指派一位员工代劳。就目前你说的情况来看，你均未做到。从你讲的情况，我可以推测如下的问题：
一、公司内部存在人际暴力
这位新员工是有经验的，本来可以很快或很好地开展工作，但由于在公司未能适应好，所以工作起来慢没效率。
而他的这种情况，作为经理的，未了解及帮助他，反而说他脑袋缺弦，我可以想像得到，这个公司应该是普遍存在人际暴力，以致该位新员工有点难以适应。
如果公司内部文化较融洽，员工会在一种良好的氛围中工作，效率也高。
作为领导，未能从员工状况中察觉到公司异常并作出及时调整，是失职的一种表现。
也许，这位经理就是公司的人际暴力的源头。
二、每次出差回来，他都问我能不能替他贴票报销
员工不懂，当然要问，该位员工没有错；
错在经理，当这位员工第一次问时，就应该告诉他是怎样贴发票，告诉他，今次示范后，以后你自已贴，从内容上看，该位经理应该不是第一次为该位员工贴发票，只是忍无可忍才想不为他贴。你既一直纵容，又怎能怪在员工每次都如此？
你想一下：员工报销是他自已的切身利益，如果你从第一次告诉他，这个需要自已去做，该员工肯定会第一时间学好并尽快上交报销，否则一直收不回钱。
而实际情况估计应是：经理在员工第一次问时，就帮他贴，且没有告诉该位员工应该怎么做，以致该员工以为经理为他贴发票是很乐意的。
你不作拒绝，还说人家“怪怪的”。
唐猫情感
老炮儿观点：
从题主的问题描述来看，你和该职员都是有问题的，他是“问题员工”，而你却是“问题经理”，放到一起工作，不出问题才怪！
一、为什么说他是“问题员工”？
作为员工，每次出差回来都让领导替自己贴票报销，的确匪夷所思。
先不说找的是不是领导，即便是任何平级的同事都也是很不应该的，自己工作的事情总是麻烦别人，而且是同一件事情，只能说脑子确实有问题。
换个角度来说，如果领导总是让员工帮其贴票，次数多了员工也会烦的，更别说是让领导替员工贴票，不合情理。
二、重点说说：为什么你是“问题经理”呢？
1、招人、识人是管理者自己的事儿，你却把责任推卸给公司
你作为部门经理，招人的责任本就在你自己，筛选简历、面试、录用决策等重要环节HR也只是参与，给你参考意见，最终还是以你的意见为主，决定权在你。
那么招的人入职后好不好用，能力如何，你都得负主要责任，而你却把招到不好的人归结为“公司为你招的”？
我有理由相信，你可能还会向上抱怨：HR给我招的都是些什么人！工作效率慢，还不懂规矩！
这是典型的推卸责任。
2、你自身的认知很有问题
为什么说你的认知很有问题？很简单，从你对问题的描述来看，就暴露出来了：
你连“报道”和“报到”的区别都没弄清楚
- 所提问题，文字语句表述不清
- 看问题，只看到表象，看不清本质
“报道”是报刊、新闻杂志等进行公开报告的意思，而“报到”才是指新人入职报到，你搞错了，也许是笔误。
你的整个提问，表述很模糊，给人很多疑惑，比如说：
“有经验的”是什么意思？
- “感觉怪怪的”是什么意思？你对下属只是凭感觉来判断的吗？
你现在犯愁的居然是该员工的“工作效率慢以及脑袋缺玄”，这只是表象，背后的原因是什么呢？你可能没有思考，或者是思考了但是看不到本质。
我们一步步的往前推：工作效率低——是因为工作方法不科学——专业基础/业务能力不扎实——你作为业务面试官没能选拔出具备合格业务能力的人才——这是你作为管理者自己的问题导致的！
而你不应该只是埋怨这位员工，他的能力在一定时间内是客观存在的，即便不能达到你的要求也是可以理解的，你为什么不能通过科学的甄选手段识别出来呢？
还是你的问题！
三、既然问题已存在，那么该怎么解决呢？
试用期本身就是双方的磨合期，这过程存在一些问题是在所难免的，需要双方都能及时发现并改进。
根据入职时明确设定的试用期考核目标，及时复盘，客观评估，看是否能够满足岗位要求：
如不能胜任，及时终止试用；
- 如可以胜任，继续试用，并用心带教，对不合格的行为及时正面告知加以纠正；
作为经理，你有责任和义务去做好以下两点：
纠正员工的工作思路和工作方向
- 指导员工的工作方法，提升其效率
而这两点恰恰就是该员工目前所欠缺的，也正好如你所描述的那样，他表现出来了，那么你就要去想办法解决。
以上两点其实也只能解决这个员工所存在的问题，若想避免此类情形的继续发生，只有从你自身去找问题的本质，再寻求改进。
而问题本质，我认为就是提升你作为经理的管理能力，包括选人、育人、用人等。
总结：
管理的本质就是在管自己，只有自己做好了，才会有效的影响到下属。
职场老炮儿
看到楼下都是说经理不好的，完全看不懂，头条不都是中高层精英吗？小职员入职两个月，而且是有经验的，是要直接能拿来用的，又不是刚出学校要带的，还不能适应公司的节奏和文化，让做领导的贴发票，开什么玩笑，我请你是来解决问题帮忙的，这种人直接开了，搞个毛线啊！
超级用户3101
很多人职场有误区，其实工作年限≠经验和能力。不排除一些人只是职场混子，或者个人学习能力，悟性有局限性等原因。答主作为部门负责人，这人怎么招聘进来的有着直接责任，当然，领导强行安排的关系户另说。
一般新员工入职，头一个月基本能看出端倪，考虑到有的人比较慢热需要适应期，观察到第二个月基本可以定性，实在有特殊情况的，就做完三个月试用期再评估。
