美美美2092
没有营业收入，坐吃山空。租金、人员工资、贷款利息等支出，压力山大。就算恢复营业，销量恢复又是一个慢长过程。一般是1到3个月周转资金，过了三个月恢复不了正常营收，只能增加资金投入，资金投入那里，该抵押贷款的都抵押了，何去何从？
鉴水学者
一个字形容：难
现阶段：复工难。
1.中小微企业主政府关系比大型企业差很多，审批复工手续很难。
2.复工需要准备的防疫物资短缺，缺钱复工硬性物资。
3.复工资金难，一个半月未经营，同时要承担厂房租赁，水电，员工社保等费用，或可引起经营资金短缺。
4.融资难，中小微企业主固定资产没有那么多，在无抵押物的情况下，大额容易会很难。如果企业纳税与流水少的话，融资会更难。假若使用目前市场的无抵押信贷产品，融资成本会大大提高，没有明确的经营收入，可能陷入资金断链，以贷养贷的情况。
复工后：生产难
1.疫情影响，产品上下游企业同样存在疫情影响，订单少，原材料少，产能短期可能无法达到原先水平。
2.物流运输难，假若有资金，有原材料，能正常生产，订单充足的情况下，物流滞后，可能影响交付时效性。
3.疫情影响，整个国内经济都不景气，可能整体需求量就低，企业竞争会更严重，也有可能出现恶性竞争。
总结一下：谨慎投资，先恢复后扩张，切记盲目。但是国家为振兴经济，可能会加大国家基础设施建设，推动经济发展，关联企业可能会迎来春天。
FairGentleman
2020年中小微企业压力来自哪里呢？我也是一个中小微企业经营者，结合我的处境来谈一谈。
我是做木地板生产销售的。这几年经济形势下行，市场形势萎缩，导致经营式微，无比艰难。
2020年起步遭遇疫情，犹如雪上加霜，日子更加不好过，让人亚历山大。
一、销售量与销售收入双下滑，一年时间被压短了五分之二，而且还有疫情因素，剩下时间的生意有可能受干扰。
二、资金压力。中小微企业创业者居多，量小利薄，不少人有资金杠杆，一旦产销停顿，伤害就是致命性的，资金链很可能断裂。
三、成本压力。小微企业租用的大都是个人的厂房、办公室，他们不会因为疫情大幅度减免费用，因为他们也有很大的费用压力。
四、员工压力。复工不复工，是个两难抉择。不复工可能员工跑了，复工没有订单拿啥发工资？
五、前景压力。疫情肯定会改变社会，比如线上销售的普及。这一段大家都在学网销，小微企业也想跟上变化，自己学吧，没有时间操作落地，请人学吧，一旦出师人就飞了，等于给别人培养员工。
如果这些是有形压力的话，那么无形的心理压力是最难让人承受的，夜不能寐，食之无味，满头白发，身体透支，压力在悄悄侵害着我们的身体健康。
不过，压力与困难同在，挑战和希望共存。
挥一挥手，撸一撸袖，人在路上，没有选择，只能迎着光，勇敢地向前走！
张Sir圣菲林地板
受疫情影响，2020年一季度中小企业的生产经营将面临新的挑战。大多数工业企业复工延迟、产能利用率下降，可能会面临固定成本和员工成本占比短期迅速上升的压力，尤其是中小企业现金流恐短期承压。
当前，中小企业要考虑五方面的“自救”工作：
第一，在做好疫情防控工作、准备必要的防控物资之后，尽快启动安排复工工作，并做好日常的消毒和排查工作。其中必要的防控物资，比如口罩、消毒液等建议各个企业不要囤积、合理库存为宜。
第二，合理安排员工的返岗、临时轮岗，除必要的生产人员外，尽量安排线上办公，减少员工聚集和交叉接触。同时做好线上日常考勤、建立责任人制度、细化绩效考核目标，保证非现场办公的效率和生产安全。
第三，做好现金流管理，适当减少原材料、产成品等对于现金流的占用，提升资金周转效率。
第四，加强与企业下游客户的沟通，做好客户的维护工作，合理安排复产进度。
第五，及时向相关部门反映企业的实际经营困难，配合相关部门落实对中小企业的信贷和临时救助政策
渣歌
个人觉得中小微企业的压力来自于资金周转的问题，资金周转不过来，在银行也拿不到贷款，身边朋友也不能够支持，本来就在维持的日子，由于没有后续资金的注入，导致自己的企业举步维艰。
出现这个局面，主要也是对于金融知识的匮乏，如果能够稍微懂一点金融的知识，运用金融的思维来做企业，把企业当银行来开，基本上就解决了这个问题。现在商业模式在不断的创新，如果还在按照以往传统的模式，靠卖货穿差价，这样的日子很难。
传统思维，一块钱进货来的产品，要卖一块五才赚钱；金融思维，一块钱买的东西8毛钱卖出去，还能赚钱，甚至免费都能赚钱。传统思维的老板，你怎么和别人比。你还在想着赚取差价的时候，别人已经免费了。赚钱不在于产品的本身，而在于产品背后的价值。
最近接触了很多传统老板，看到他们的资产负债表，其实很多资金完全不是问题，只是在于自己不懂得如何和银行打交道，不懂得银行需要什么样的数据，导致想要资金周转的时候，在银行融不来资。其实现在银行也是大数据办公，只要你的银行符合了银行的需求，只需要在手机上点一点，就能够拿到几百万低息的钱，而且有的是最长10年不用还本的，每年只还点利息。
假如你能够在银行拿到100万，利息4%，10年不还本，每年只需要4万的利息，能不能解决你当下的问题，这样你的问题就不是问题了，通过时间换空间，10年后，你还赚不来100万吗？
钱生钱的秘密
我国中小微企业的发展好坏，就是经济发展的晴雨表，它总是能够更早更敏锐地感觉到经济生活方面的各种压力，不同的企业面临的压力各有不同。比如出口创汇企业，面临着国内原材料涨价，用工工资提高，国外订单不足，后续发展资金紧张等等制约企业发展的一系列压力，成为阻碍小微企业发展的重重阻力。一些加工类的小微企业，在国家大力整顿环境污染，出台一系列环保标准的大环境下，一些原来粗放型加工企业，环保不达标的小微企业，普遍面临环保压力，要投入更多的资金，加快更新环保设备，有的还要拆迁移址，不断加大投入，才能达到生产要求，有些没有条件达标的小微企业在环保整顿中，势必被淘汰出局，剩下能够生存下去的小微企业，面临着不断加大的环保投入，也是压力山大。
开源恒久远
中小企业的压力主要来自于抗风险能力，没有良好的现金流，本质是没有一个好的业务也没有一个好的团队！完全就是商业生态的小花小草，经不起折腾。
中小企业最应该做的就是搞定流量。老板要打造个人IP，积累自己的粉丝！有10万精准粉丝，你再做什么都比较融资成功，改变传统的用工模式，不要招聘打工者心态的员工！而是要招募核心用户！比如合伙人，代理人等，服务号这些人业绩增长100倍，一千倍都没有问题。这里一套核心用户增长秘籍，你可以学习一下
新业态参谋
首先，我想说的是企业最大的压力不是来自于外部，一定来自于内部，由内部的迷茫或者不稳定才导致无力对外。
第二，企业生存靠的是什么？
以前靠的是产业链条，比如你认识服装厂的，你能拿到一手货源，然后中间加工转卖，赚的是差价。但现在信息差没有了，互联网一通，一马平川。那这时企业生存靠什么？
靠的就是模式。什么是模式？就是无论你卖的是实物还是虚拟产品，如何让人需要知道它，然后如何把它卖出去。
比如，电商是利用互联网平台，把生产者和消费者连接起来；比如知识付费，是通过输出有用的知识，然后让你想系统学习的话来购买课程。那么，你的企业的模式是什么？
第三，有了模式，你还要衡量，这个模式一圈运转下来，能不能支撑你的投入。是暂时支撑不了，还是长久来看也支撑不了。如果支撑不了，那就说明这个模式不对，不能盈利。
现在这个时代，其实大企业也一样忧虑。很多国企也都经营缩紧，裁员，因为传统的模式在这个时代已经玩不转了。
所以归根到底，无论大企业还是小企业，忧虑永远来自于自身。
职场愣登
我们就是一家小微企业，我觉得2020小微企业最大的压力有以下三个方面：
一，订单的压力，眼看着第一季度就要过去，公司收入同比往年业务量大幅下滑，没有订单，活下去就是问题，这就是所谓的开源。
二，资金的压力，流动资金的重要性在2020显得尤为突出，房租，订单，工资都是绕不过去的问题，苦练内功，节约成本会是大多数企业当前立即着手要做的，就是所谓的节流。
三，转型的问题，受这次疫情的影响，很多小微企业势必会往线上转型，但是没有线上的经验，没有专业的团队，会发现线上有时候要比线下很难做，竞争更激烈！
用户66431173422
疫情的到来确实给中小企业带来了巨大的压力，主要现在：
裁员、倒闭，还是想尽各种办法活下去？2020年的新冠肺炎疫情，令资金链本就脆弱的中小企业，遭遇一场大考！
在运营上中小企业的运营面临很多困难，比如产能问题，上游工厂未开工、原料供应不上！
在租金和工资方面，受到的创伤依然巨大！尤其是以餐饮业为代表，房屋租金和人员工资往往占了大头！好多的餐饮行业断档一个月都不一定坚持下来！
