大語文大社會
找領導辦事，領導反覆說“研究研究”，這在職場中不是偶然，是經常，研究到最後很多不了了之，但具體應分情況判斷。
一、彙報的方案不成熟
一般彙報事情，總有個邏輯關係，那就是問題、根源、方案、依據（可行性）、成效預期及快慢。如果缺乏一些根本的點和重要環節，聽著糊塗，沒有重點，且又不能馬上形成成效，就會出現這種答覆，基本上你可以回去“研究研究”了。
二、越級彙報
即使你彙報的再好，領導也只能用半隻耳朵聽，因為這既是職場大忌，還要和中間的領導去溝通，實際上他是要等中間的領導來彙報。
三、領導不作為
職場中有一種領導優柔寡斷，不善馬上決策。如果你是業務骨幹，你能掌握的事情，而這種領導不一定能掌握，你理解的事情他不一定能放心，他需要去調研一下，重新去考慮、去研究，這種情況等他想通想明白自然會有結果。
四、不是他說了算
一個公司多個部門很多事情都是聯動機制，需要配合來完成，但很多問題就出在部門之間的協調上，有的甚至明爭暗鬥，職員站在部門的角度和領導完全不一致或不同視野，即使你的方案很科學、很可行，你可能只是站在操作便利或效益的角度上，卻可能考慮不到部門之間的協調甚至是矛盾。這種情況下就要研究研究，找到一個合適的協調機制或方案才能推行。再就是這個事情是上升的整個公司層面的，需要集體決策。
五、給你臺階
如果反覆研究，那就是給你臺階了，很可能領導是牴觸或不願意按照你的方案來操作或推行的，只是不能直言，對你的工作能力還是很認可，總不能打消你的積極性和認真的工作態度。
六、不利管理
如果你的事情是私事，私事可能不會在這裡提問了。但這也算是一種情況吧，私事更不可行，公平管理是個永恆不變的話題 。
總之，“研究研究”總體來說有“慢慢來、彆著急”的意思，也有“不可行、行不通”的意思，還是具體情況具體分析吧。
【我是潘短江，濃縮的都是精華，職場十幾年，歷任財務經理、總監、董事，歡迎關注，探討職場和會計人生】
分享到:
