骑着乌龟看海349
其实这是一个领导的工作方式，通常我认为这个有点不太妥当，但是如果不伤害别人嗯，也可以这样做，没什么可以说说行和不行的事
用户卢新民
两个问题:
1、你所谓的领导传话可以理解成下达指令吧，按照层级关系上层领导→中层领导→下层领导→底层员工，如果按这个层级来下达指令应该是没有什么大问题的。若是违背层级关系，那么问题就比较大了，有可能会造成员工的误解和不理解。
你所表述的可能是领导经常把一些得罪人的话让别人去传达，然后自己躲在背后看效果是吧？哈哈，其实这个是很正常的，作为领导经常会给自己留退路。人无完人，有时候领导的决策也不一定是正确的。那怎么办呢？那就需要给自己留退路（台阶），有了退路，就能更好而不失风度的纠正决策。作为下属也要经常为领导考虑到这一点，你要相信，大多数领导都很喜欢这种经常得罪人的下属。
2、穿插任务？意思是经常把小B应该做的事安排给小C吗？如果是这样就有好几个可能。其一，领导对部门、人员的分工不明确造成思路不清晰，这种领导就需要加强管理业务的学习了！其二，习惯问题，以前都是叫秘书小B去订机票，但是小B后来调业务部去当经理了，由于习惯一时还不过来，后面还经常叫小B订机票。如果出现这样的问题就需要我们有意识和有技巧的去提醒！其三、公司人事调动不合理！小B最适合当领导的秘书，但被人事调动去销售部了，造成领导很多事情不信任现在的秘书，所以领导把秘书该做的事还是安排给了小B。这就需要我们人事部门科学合理的去调动人事，及时的纠正错误！
路边黄角树
其实，领导也挺不容易！
工作中，埋头苦干的下属挺难的。但是，当个领导也很不容易：
对上，交代的任务不能不接手！人手少事情多，是单位的常态。通常是一个任务还未完成，另一项又来了。身为中层负责任人，必须讲忠诚担当，上面安排有任务，必须无条件去做。也就是常说的：面对任务，你理解要做，不理解先做了再说！
对下，时时要照顾下属的情绪！手下就那么几个人，要领导好，就不得不考虑大家的情绪。在下属和任务这对矛盾面前，领导必须要权衡利弊。防止和下属直接出现矛盾冲突。一旦领导把任务直接安排给某个下属，而这个下属直接顶回来，那就被动了。
对己，事事亲为又忙不过来！有人会说，既然这样，领导为何不自己干呢？领导之所以在管理岗位，他的职责比直接干活更重要。通常下属干完后，他要把关定向。再说，事事亲为，根本忙不过来。
任务来了，让中间人传话的好处：
让中间人传话，可以起到缓冲作用。这就好比过去相亲时都要有一个媒婆牵线一样，男女方有什么不好直接说的话，让媒婆去两边当“和事佬”。任务来了，中间人传话，接受任务的人即使不情愿也不好对中间人发火，顶多牢骚几句。中间人再把传达的情况反馈给领导，领导做到了心中有数，就为下步直接和接任务的人沟通交流作好了铺垫。
所以，让中间人传话，起到了打预防针和铺垫石的作用。你说，当个领导容易么？
职场探秘者
山西1哥的观点是，职场上的许多事情，是不该简单地用合理不合理，对不对来衡量的。某一件事情，你在这个角度看是不合理的，甚至是不对的，但从另一个角度看，可能就是合理的，对的。就拿领导让别人传话安排工作来说，从领导的角度看，这是顺顺手的事，还可以节省时间，是合理的。而从接受工作者的角度看，就可能会不舒服，有事为什么不直接找我？而要让别人传话。
那么，作为一个职场小白，我们应该如何看待并对待这个问题呢？我的建议是：
第一，接受并习惯领导的工作方式
说老实话，我在工作通过别人传话安排工作的现象也比较多。更多的情况是，我本来在和A谈事情，谈着谈着想起了一件事需要落实，而这件事应该是B的份内事，为了防止事后忘记，我会当时就安排A去告诉B去办。因为这种情况太过普遍。除非这是其他副职的事，这种情况让员工传话就不太妥当，我会通知副职过来，直接安排。
既然这种情况有他一定的合理性，那么我认为作为B，就应该理解、接受并习惯我的这种工作方式。而作为员工自己来讲，接受也就是他最好的一种选择。当然，偶尔也有员工会向我核实，对我来说这也可以理解，但如果他要是直接拒绝接受传话的话，我会对他有看法。
第二，注意工作要有头有尾
员工在接到传话安排工作之后，想要向我核实真伪，我能理解。但我不提倡这种行为，除非你对传话的内容不理解，需要更进一步的说明。因为这其实是一种对同事不信任的行为，而信任又是同事之间必备的一种东西。
但是在工作中，我们又不能排除可能有人会以领导的名义，办他自己的事情的可能，这怎么办？这就是我要讲的做事要有头有尾。
员工A向员工B传话后，员工B如果不是向我直接来核实，而是在事情办理过程中，或者事情办理完结后直接向我来汇报，这时时效果就会更好：一则，我会加深B对工作负责任的印象。二则，如果A传的是谎话，此时就会穿帮。说到底，这是一石二鸟、一举两得的事情，何乐而不为。
第三，逐步增强自己在领导心目中的地位
在我看来，如果员工B能够做到前两条，而且还能够持之以恒，那么，时间一长，我对B的好感度就会自然上升。B在我心目中的位置加重之后，我就会花费时间增近和他的交流，自然，给他的工作再也不会让别人代为传话，这对B应该是很重要的。
现实中，员工能和领导尤其是直接领导建立一种良好的关系，对员工非常重要。我先后在公司中层工作的时候很长，经我推荐后来升职到中层的员工也很多。尽管我不能最终决定某个员工能不能升职，但我的意见还是相当重要。说白了，我如果说某某员工应该升职，可能不一定成。但我如果说某某员工不行，那他基本也就没戏了。
总之，作为职场小白，我觉得不要简单地认定某种现象的存在是不是合理，也不要轻易否定哪个人那么做事对不对，应该多从有利于自身成长上看待和对待问题。只有当你的能力上升到一定的水平，身份和地位具备到一定的高度，你才有能力和资格评判一些事情。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
山西1哥
首先，题主应该是并不了解工作中上传下达的标准流程
先来假设题主所说的领导布置工作总是让别人当传话筒确实不合理，那按照题主的假设，不管在什么样的体制中，公司中实际上只需要两级——老板和员工，其他一切的管理层都没有了存在的意义，老板直接安排给员工做就好了，这样就没有了题主口中的传话筒。
每个企业根据自身的情况不同，都会有严格的层级分工，每个层级都有自己的工作流程和规范。
企业的管理者考虑的是经营层面的大问题，高层考虑的是战略方向的问题，管理层考虑的是如何将战略方向落地的问题，基层考虑的是如何将手头工作高效完成的问题。
如果没有题主口中的“传话筒”，老板很累，员工也很累，老板需要考虑如何将经营方向的问题实施落地，员工除了做事还得领会老板的意思，这样老板累，员工也很累，到最后啥都没做好，这样的公司也不会有什么前途。
所以这时候身为“传话筒”的中层、基层领导们的作用就体现了，他们会将上级领导的意图分解，制定落地方案，再将方案分配给不同的下属执行，这才是标准的流程，这才是每个层级存在的意义。其次，如果一个合格的职场人工作中没有任何任务穿插，反倒不正常了
很多基层员工在工作过程中都会抱怨，同时做几件事情，完全不知道先做什么再做什么，时间也来不及，效率也不能提高等等。
站在他们的角度，同时做几件事情完全就是不合理。那同样也可以假设一下，每个人一段时间内只能做一件事情，对于很多业务繁忙的公司，机构得臃肿成什么样？对于公司来讲，每个人的时效就会降低，按照比例同样降低你的工资，你会同意么？
手头同时做几件事应该是大多数职场人的常态，自己做好任务的分类管理很有必要，简单来说可以分为以下几类：
1、既重要又紧急：这类任务率先完成。
2、重要不紧急、紧急不重要：这两类应该基本处于同一水平，如果同时遇到，先按照时间节点完成，同时开始构思重要但不紧急的任务。
3、既不重要也不紧急：这类任务排在最后，但不能不完成，只是优先级最低。
不要永远把自己的眼光局限在一个基层执行者层面，经常换位思考，经常站在领导角度考虑问题，将来你也才能做好领导。
创意民工
传话筒式的领导，即自己拍不了板，继续向他的上级反馈，他的上级拍板结束后，再向他的下属传递旨意。那么这种传话筒式的领导存在的意义是什么？
互联网下的迭代思维就是以快为准，天下武功唯快不破，我们都希望快速而高效地处理工作，为了加快沟通的效率，不少企业都将冗长的传统结构模式更新为扁平化结构，最大的目的就是提升效率。然我们不能保证所有人所有结构都能高效，这种传话筒式的领导就是阻碍高效的一种，那么为什么会有这种传话筒式的领导？
第一 不敢拍板的前提是担心做错，其最大的原因就是不愿意承担责任。这种心理导致这种领导总想把责任进行转嫁，上面的拍板了如果做错了，和自己关系不大，顶多就是让提这个建议的下属当炮灰，所以一般传话筒式领导所在部门的流动率比较大，一种是被当成炮灰开掉的，一种是忍受不了自己走的；
第二 就是这种人不太清楚事情的底层逻辑 这种领导不太能把住公司的脉搏，不知道什么样的决定是对公司是好的，什么样的决定对公司是不好的，就是不清楚公司整个的战略方向，更不太善于思考；
第三 就是企业文化的问题了，公司逐步发展的过程中，一直践行着一人说了算的原则，这种独裁的原则使得部门负责人不太敢拍板，这样的企业文化将是一个恶性循环，公司的个人独裁主义将成为阻碍公司发展的最大障碍。
基本上公司里多多少少会有几个这样传话筒式的领导，这种人也挺值得同情的，他们在传话的过程中逐渐丧失他们的专业度，逐渐丧失深度思考的能力，如果你们公司有这样的领导，请最大程度包容他们，因为他们也不容易，以职业生涯的断层换取存在。
撒艾塔王子
完全合理。
领导站的角度不一样，考虑事情的方式也不同。
领导是一个单位的决策者，任何事情都要多方面考虑。即使对你百分之百的信任，在重压面前，也难免会有负面情绪。而中间人可以起到缓冲作用，间接了解你的诉求，反馈给领导。
表面看来，领导只重视结果，事实上过程他也十分关注。如果一项任务结束后，你干的十分出色，领导绝对不会吝啬赞美之词。付出与收获很多时候不成正比，但不付出，一定没有收获。
太阳以西0613
领导让其他人给你当传话筒。给别人安排穿插任务。肯定是合理的。
首先，领导做事有自己的思考，站的高度和普通员工是不一样的，他对问题和工作的考虑是整体的，是全局的。
其次，领导让别人当传话筒给你安排工作，可能是有一些问题不好直接面对你，给你交代，或许此时的你应该好好考虑一下，你在这件事儿上所起的作用。
再次，如果有人的工作和你的工作是穿插的，可能是对你的不信任，但也有可能是对这件事情在全局考虑过程中的查漏补缺。毕竟这件事上的安排领导是有自己的考虑。
认真努力的工作，反复的自省，看看自己在工作中有没有不足的地方，这才是最重要的。
开火车的大鲨鱼
题主，您好。
成事在天，谋事在人。通常而言，一个人的为人处世，做事原则都是有律可循，他可以让别人当传话筒，同等条件下你也可以，如果您面对这样的领导，七分还是要靠您自己的把控与努力。在同一个机会面前，有的人愿意看做成一个机遇，能够成全自己；有的人愿意看成一个坑，只能埋葬自己。保持一个健康积极的心态，乐观的去面对，积极去把控，相信您的每一个抉择，总会成就更多的你。
天天开心、愉快。
不争无忧
不争无忧
忙而不乱是判断是否合理的标准。如果领导事事亲力亲为，每一项工作都需要当面安排言传身教，他请人干什么？有教你的时间自己不就干了。没必要那么在意领导是否当面直接给你安排，他知道通过别人传话给你，本身就表明了你的价值，否则为什么不传话给别人？至于穿插安排任务，更不必担心，只要忙而不乱，就说明有节奏。多线程效率肯定更高。
