职场三哥
自我边界的认知，告诉我们老板说的是对的。
刚出生的婴儿是无法分辨自我与外部的世界的。觉得我，即是世界。
一岁的婴儿开始意识到，自己与外界的区别。
到青春期的时候，我们的自我界限已基本健全，我们开始意识到我们是独立的个体，世界没了我们，真的照样转。
那么老板说“公司离开了谁照转”说错了吗？真的没有，他只是在陈述一个客观事实而已，只是这个客观事实的主体，被缩小成一个公司而已。
其实自我边界，是针对人际关系来说的。
对自我边界不清晰，可能出现两种情况：
1、侵入了他人边界。
自我的人，他们会带有攻击性，侵入别人的边界，掠夺资源，把自己的意识强加于对方。
就像老板口中的，干不好，走人一样。
公司不养闲人，话糙理不糙，但总有那么些淡薄人情。对于题主会有种被冒犯的感觉，实属正常。因为他也正好戳中了要害，干不好！走人！
如果你干的好，他可能也不敢如此放肆，毕竟劳资关系，都是有利可图，你尚有利用价值，我也不好把话挑得太明，当然一时情急的例外。
2、被别人侵入边界。
另一部分人，相对柔软，所以又容易被他人侵入边界，占了便宜，心里憋屈。
但事物中究竟有两面性，一面你觉得他说得有理，一面你觉得自己憋屈（就像许多人建议题主的一样，暂时的你，还没说走即走的资本），那你何不化悲愤为动力？
为自己“设界”，明确责权利，划清与他人的界限。
有清晰的自我界限，才有安全感。
联想柳传志先生讲说做决策是听多数人的意见，和少数人商量，最后老板自己拍板。
而我们都清晰，柳传志先生口中的“少数人”，是我们提到的那些有核心竞争力，连老板都不敢随意冒犯的人。
那么，我们如何以自己的核心竞争力为界限，明确责权利呢？
1、脱离舒适区，直面冲突。
我们大多数人的思维模式，是看到问题，绕道走。
就像最近看的一段自述是这样的：
“我心里清楚，我不能再这样继续下去了。我已经二十八岁了，却还在等着别人来帮我从生命的困境中解脱出来。”
但事实我们都清晰，能够把自己从舒适区解救出来的只有我们自己。
而即使我们这次侥幸绕过了问题，但是你会发现，往后这个问题就像是升级版的“病毒”，再次来战。
与其如此，不如出动出击，盘点自己工作中的问题，与老板、与同事的冲突。一条一行，记录下来。
2、挖掘冲突背后的矛盾，制定切实可行的计划。
说实话，我们大多数人制定计划，都受传统应试教育思维的限制，喜欢定得特别高。
好像有个故事，说是一位名人，定了个较高的目标，别人问他何故，他回，这样，即使我只完成了目标的一半，也远超别人。
这个故事的流传挺广，曾经我也视为真理。
但时间漫漫，我慢慢意识到，这个结果其实有个前提，是，你能坚持到最后，完成目标的一半。
而事实上，因为目标的难度，远远超出我们能够承受的范围，所以我们可能三天打鱼两天晒网，没不久，这个计划就暂停了。
这样的结果，远不如，当初我们只是制定了一个轻而易举能够完成的目标，日积月累，小目标终究汇聚成功大目标。
3、沉不住气的人，不足以与之谋也。
时间是最伟大的魔术师，它总会在意料不到的时间，给人意料不到的惊喜。
但是如果你在老板说“公司离开谁都照转，谁的工作干不好谁走人”之后，沉不住气，立马就离职了。你便失去了与你为谋的第一个机遇。
而当你的计划制定完成，而你的愤怒消散，你的三分钟热度逐渐褪去，你又慢慢变成一个丧了气的“老油条”的时候，你便将你撑起了腰板的另一个机遇给失去了。
人生即苦，只有接受，才能坦然。
心中鸿志，唯有双手，才能实现。
加油~
