“职场绿皮书”的观点：绝大部分情况，确实是通过跳槽才能加薪，呆在一个公司的薪资涨幅会比较小，如果考虑到通货膨胀，也只能说是在原地踏步。只有极少部分的情况，某一小撮人会遇到比较难得的公司或集团内部升迁机会，薪酬才有机会大幅提高。

想加薪，跳槽呀。经理职位跳出去变成高级经理，再跳一次变成副总监，跳了一圈跳回来最初的公司成了总监。一年一跳，三年跳回来。薪水呢？翻了一倍还不止。原来同是经理的同事呢，才升到高级经理，勉勉强强涨了20%的薪水。

自己的亲身经历

旅游行业，先后任职过三家公司。

第一家公司，外企，每年薪水涨幅5%-10%，有幸第一年按10%涨的，无奈基数不高，就算涨20%也没多少。

第二家公司，私企，行业TOP 3（当然后来成了名副其实的TOP 1），3个月试用期转正时薪水涨了500元，第一年底入职未满半年不调薪，第二年底涨了5%。

第三家公司，私企，第二家公司的全资子公司，涨幅每次不高，但胜在数量多，因为业绩做的好，老板还算赏识。3个月试用期转正时涨了1000元，然后就每半年涨个7%、5%、6.5%之类的。工作2年，与入职相比算是涨了50%多，但是这两年也是物价上涨最快的两年，也是市场上同等职位的要价水涨船高的两年。这个涨幅并没有市场上的涨幅大。

其中的两次跳槽，要么涉及到换城市，要么有点类似集团内部调动，集团内不同公司的薪水相对来说比较透明，所以这两次跳槽的薪水涨幅并不高，大约10-15%左右。

所以说，不跳槽，加薪不会很快。跳槽了，如果谈的不好，或者有外界的条件影响，也不一定加薪加的太高。

朋友的亲身经历

简单粗暴的讲，朋友在一个公司8年，基本上薪水涨幅约等于通货膨胀，连房子的首付都没凑够。后来咬牙决定跳槽，被猎头推荐到同行业的另一家公司，资历背景不错，双方又谈的很好，薪水不只double，还有额外绩效，title也成了三省总监。

她就经常说，自己做的最正确的决定就是下决心跳槽，否则真对不起自己这么些年的辛苦工作，总算付出和回报成正比了。

从HR的角度来分析

新老员工的用人成本的确不同。老员工，长期呆在一家公司，已经习惯这种稳定的节奏了，他们已经缺乏激情，跳槽换工作是有一定成本的，如果适应不好，反而还没有在原公司的性价比高，得不偿失。所以哪怕每年的薪酬涨幅不高他们也能接受，图的就是一个安稳。所以用人成本可以低。但是如果公司想吸引有能力的新员工入职，就需要给出高于平均工资线的薪酬。换句话说，薪酬有竞争力，才能招到更有价值的人，所以用人成本就会高。

而且HR也会有自己部门的绩效，如何控制工资成本，完成每年公司划拨给HR部门的payroll（工资）的budget（预算），也是他们要考虑的事情。

新员工的薪酬需要等于或者高于社会平均水平，那就只有从老员工身上省钱了。