用户5060902893122
合作社的作用就是整合零散小农户，土地集中管理。农户主动加入合作社是很好的事情。合作社并不是把土地使用权拿到，而是让农户自愿的跟随合作社的种植模式，种植规划等，并由合作社出面统一管理，包括播期确定，农资采买，农事操作，包装销售等。合作社只是出面做一些事情，来降低农户的生产成本和增加农户的种植效益，并不是把土地使用权拿到，农户就什么也不用管。农户还是自己种自家的地，只是找到了组织。而合作社做的只是我如何找到合适的项目，让农户自愿加入；我如何购买农资，让农户更省钱；我如何传播农业技术，让农户的生产力更大；我如何销售农产品，让农产品价格更好。我认为这才是合作社最大的价值所在。
农正局
我认为要根据每一个地方实际情况，因地制宜发展农民专业合作社，带动广大小农户，建立好双方合作的利益分配制度。如农民合作社主要负责加工保鲜、包装和销售，而农户主要负责农作物种植或畜禽养殖，分工明确。这是我们国家近年来积极提倡的农业产业化经营模式“农民合作社+农户”，也是一个符合我国国情的现代农业发展的大趋势。所以，你说的如果零散农户愿意自己种地，就把土地分给他们，让他们自己种植，农民合作社负责统一管理，如统一供应化肥、农药、种子等生产资料，甚至统一办理农业保险等，统一加工销售。这是不违法的，放心吧！同时，希望更多的农户加盟到合作社来，形成合力，打响我们合作社自己的品牌，树立绿色农产品生产的产品特点和品牌形象，旨在获得农业生产的丰产丰收。今后随着现代农业专业化生产发展速度加快，还可加强农民专业合作社之间的联合，组建成立某一类专业合作社的联社，强化某一类农产品的专业化生产和经营管理。
我国《农民专业合作社法》自2007年7月1日起正式施行。10多年来，国务院及有关部门、地方人大和政府为贯彻实施《农民专业合作社法》，制定出台了一系列法规和政策，有力地促进了农民专业合作社的发展。合作社广泛分布在种植、畜牧、农机、渔业、林业等农村各个产业，提高了农业组织化程度，极大地推进了农业产业化的发展。但是多数的农民合作社的组织成员较少（平均入社农户少），规模偏小难以与大市场对接；资本投入少、经营领域狭窄，真正大而强的数量不多，应对市场的能力不强；农民合作社在办公场地、管理人员、加工设备等方面还不能满足服务农户的要求；农民合作社与农户之间还是处于简单的买卖关系，没有建立起规范的利益连接和共享机制。因此，我国今后应积极开展“农民合作社+农户” 农业产业化经营模式的示范和推广工作。同时，加大培育新型职业农民，探索家庭农场的发展，并与农民合作社加强联合，创新经营模式和运作机制，形成“农民合作社+家庭农场”农业产业化经营新模式，同时建议政府部门给予一定的政策扶植。
智农信息
农民合作社成立门槛低，申请一般都可以通过，但真正发挥作用的还真不是很多。你成立了合作社是好事，应该说是走出了成功的第一步。但如何维持下去并发挥好作用，还真的要下功夫去研究，去探索，去实践。
许多合作社的作用发挥并不是很理想
合作社设立的初衷是非常非常好的事儿，针对当前农业分散经营的现状，以期望通过合作的形式联结起来，做强做大我们的产业。
但我们也看到，农民合作社提出到现在，十多年的时间过去了，真正发挥作用的比例并不是很高，许多合作社沦为口袋合作社或者是墙上挂挂的合作社，有名无实。
也有不少的合作社，普通的社员参与积极性越来越低，已经没有当年刚加入合作社时的豪情满怀，只有发起者本人或者少数几个骨干分子在那艰难支撑着。
当然，也有些农民合作社也是办得红红火火的，如我们这里的一个荔枝合作社，广东的日升荔枝合作社等等。
为什么我们的许多合作社没有真正的发挥作用？
这个问题我也是思考了很久，也去实践过一段时间，但效果也不太理想。
我想，最关键是缺少一个利益联动机制，或者说是利益导向作用不明显。
比如说，群众最关心的销售问题，合作社没有能很好解决。群众关心的成本问题也没有很好的解决。群众关心的用工难问题也没有很好的解决。
我们现在的许多农民合作社都是种植端或养殖端为主，一年开一两次会议，或者是搞几次技术培训，如此几年下来，参与的人感觉没有多大的收益，组织的领头人也慢慢失去激情和动力。
个人的一些粗浅看法
个人认为，合作社经过这么多年的发展，取得了不少的成效。我们都比较含蓄，但合作社只谈情怀，只谈高大上的理论，或者是靠二三个能人在那忙碌，是很难推动合作社作用的发挥的。
我们根深蒂固的思想是谈钱伤感情，但是，如果不谈利益也是难持久的。合作社没有利益，很难有凝聚力和生命力。我这样子说可能是很俗。
你要成立合作社，个人认为还是要下功夫思考如何增加合作社的经济利益，如何增加参加农民的收益，包括技术上的和经济上的。
比如，合作社考虑吸纳流通和加工方面的公司或者是能人参加，解决销售的问题。
吸收农药肥料的经销商参加，抱团采购农药肥料，减少农资成本。
还有其他的办法，请各位补充。个人观点，以偏概全，仅供参考。
安州三农人
我是王三哥手揉茶，我在日照绿茶核心产区。我们这里有许多茶叶合作社，有的做的也不错。
合作社现在在管理和主体认证上，基本等同于公司。合作社与农户的关系，可以密切可以松散，这方面取决于合作社的规章制度。
有的合作社，简单合作。农户出地，出力，合作社出肥、出药、技术，然后合作社统一收购达标农产品，在价格方面，高于市场价，这样农民受益，合作社原料有保障。
另外有的合作社，农民土地入股，合作社统一管理，这样农民可以在合作社以农业工作人员的身份劳动。平时拿工资，年底清算分红。这样的合作社对管理人员要求较高，需要前期投入，统筹土地资源和劳动力分配。当然，做好了，各方收益也都高。
我是王三哥，喝茶尽管说。
王三哥日照手揉茶
农民合作社和散户的关系是：入社之自愿，退社自由。
农户可以把自己的土地交给合作社入股托管种植，签订入社托管分红协议，由合作社统一种植管理，收获后按入股土地面积进行分红。
入股合作社统一种植的优势是：
一，合作社在一家一户承包关系不变的情况下，把一家一户的土地集中起来，实现土地规模种植。
二，便于大机械作业，降低机械成本，实现耕、种、管、收、销的集约化经营。
三，便于种子、化肥、农药等农资的集中采购，降低生产成本。
四，年轻人不愿种地的，入社后外出务工再无后顾之忧。可以安心在外面赚钱。
五，因年老体弱种不动地的，也不至于把土地荒废了。
七，愿意参加生产劳动的农民可以到合作社去报名参加生产劳动，再务工挣一份钱，增加收入。
八，个别农户向想自己种地时，随时可以退出合作社，退社自由。
厚德载物49056
农民的分田单干和现在的合作社，这些统统的都是走回头路，都不会坚持多久。农业还是坚持走社会主义集体化的道路才是唯一的出路，现在的南街村就是一个典型的活生生的例子，为什么要迴避？农民也不用抛家舍口的出外打工了，教育医疗养老全由村里负担，住房和一部分生活用品都是供给的，农民也有了单位和依靠，这就是三农发展的唯一方向。
趙烽钦
你好，很荣幸有机会与你一起探讨这个问题。
我是一名返乡创业的农村妹子，也是一名合作社的理事长，曾经是水果专业合作社，但为了能帮助更多的乡亲销售农产品，我变更为农产品合作社，我把我这些年做合作社的经验做以下分享：
一、农村一般是生产合作社和流通合作社，不管是什么合作社，前提必须是农户出于自愿加入的，一起合作经营管理。合作社的入股方式：有土地入股，现金入股，人力入股。看你的问题是说农户想加入合作社，但又还想种地，想问一下你的合作社是想做土地流转吗？你可以让乡亲以土地入股的模式加入你的合作社，统一的种植管理统一销售，每个合作社都有章程和规章制度，只要按章程管理，只要你与农户签下合法的协议与合同就不是违法。
二、合作社现在多于牛毛，很多的合作社是空架子，没有起到合作社真正的意义，想让农户加入你的合作社，首先你要了解你合作社的优势，与农户的合作的意义是什么？你能给农户带来什么好处？加入了你的合作社后续发展是什么，有什么看好的前景？农户很现实的，如果加入合作社没什么优势，他还不如单干。换句话说，如果你的合作社不能起到带动农户增加农业经济发展的能力，那么我建议你不要盲目的扩大合作社的规模，不然越多农户加入进来会越乱，你也很难管理合作社也走不远。
三、分享一下我合作社的管理模式，我的合作社的社员多是果农，他们自愿加入，我没有收他们的一分钱，也不需土地人力入股，他们就负责种好自己的果，我负责请技术老师来果地指导，统一帮助他们采购果园农资，统一用肥用药，只有统一的管理才能做到果品质量统一，最后我负责尽行统一的包装销售。我们的销售利润还有一部分是二次返还给社员的。我们会在合作社中挑一些种果能手做为技术骨干，给农户技术上指导种植，也会挑一些有销售强项的社员做市场营销。只有互惠互利，互相信任，携手并肩的努力，才能让合作社越做越好！
以上是我个人分享，希望能帮到你，愿你的合作社，发扬光大，越做越好。也欢迎有经验的朋友在评论建言献策，谢谢！
大山里的香柚公主
您好！感谢有机会回答问题！[玫瑰][玫瑰]
我是种植油茶树的种植户，虽然不是农村种植合作社的模式种植。但是通过对我们当地种植合作社的模式了解，可以谈一谈我的观点。
合作社与农户的关系，我认为是组织与个体的关系。合作社通过与农户的协商，定下种植的作物，通过合作社来进行销售农作物，提高农户的收入，能让农户有实在的惠利才是组织的根本目的。
农户通过种植经济林作物，带来的收益会比自己种植的传统作物更高。合作社对农户种植出的作物果实的销售或者处理方法出谋划策，带动种植户，合作社农户等一起创业发展，才是根本之道！
以下是我自己种植的经济林作物，油茶树。我们采取的是自产自销，通过物理压榨的山茶油。既环保又卫生，质量得到保障，好的产品！才是能带来客户！带来收入！[呲牙][呲牙][呲牙]
贵州黎平县老茶山茶油
通常情况是当地具有某种经济作物（动物）很适合的自然条件，但由于缺乏资金、技术和管理，农民依然采取的是落后的非科学种（养）殖、经营模式。老板作为资金、技术和管理的先进方，通过与当地政府或者直接与村民沟通的方式，选取相对成片的土地进行统筹规划，投入苗圃、圈社、大田改造的前期费用，雇佣当地村民参与中期生产，后期按合同比例分红，基本都是这个套路。
当下，大规模无管制的农药、化肥使食品安全其实在源头就埋下来不安全的隐患，因此带来的土壤和水体污染相当严重，我所处的地区，水源早已不能使用地表水，而且那个那条河并无工矿企业排污，顶多有可治理的生活污水问题，但化肥的污染更难处理。加上当前中央对于三农、新型城镇化、食品安全、自主创业等方面的指导和扶持，应该说大势是好的，但新型农业的发展依然属于实体经济，做不到那种暴利，题主先想清楚。
敲黑板！
敲黑板！
敲黑板！
以下是我最想说的重点！
做合作社一定要提前做好调研！市场、土壤、水文之类的常规问题请自行努力，我只是只基层Gou而已，我要提醒你的是对当地政府和当地村民民风的调研，来就分一杯羹那种政府该如何打交道，民风不那么淳朴的民风该通过哪些人才能做通做顺工作，这些都是和之前那些一样重要的问题！切记切记！
对了，村长和村支书是超越你想象的存在哈！千万切记！要知道，一个市长从正面都没权力免去一个村长的职务……
最后，这类成功的经验介绍在央视七套里有很多，真想做就去学习一下，然后多和基层的老头子们交心谈心，毕竟资金和技术是相对固定的问题，管理才是一个万花筒。嗯，我没有贬低技术的意思哦！
足联梦
农民合作社和散户怎样合作？这是一个值得探讨的问题。首先，农民合作社，要根据自己的这个特长和优势。联手更多的散户。加入到自己的这个行业运作中来。
如果你是一个养猪专业合作社，你要和散户合作。那你们的优势就是要提供种苗。同时给散户提供服务。一般的散户养猪户。他们没有你们在技术方面有优势。并且他们也经不起市场的波动的折腾。这个时候，作为合作社。你们就要给散户吃定心丸。你们要绑在一个利益的共同点上。齐心合力的，将一批一批的仔猪养成肥猪后出售。
另外，任何一个合作社。在与散户的合作中。一定要形成一个文本合同。有了文本合同的基础上。在本着诚信的根本。让散户对合作社有很大程度的信任度。这个信任度从哪里来？其实就是依照这个文本合同。一以贯之的执行。
另外，在执行合同的同时，在平时的服务中。让散户觉得你是多么的可依靠，可信任。有了高度的信任度。合作社与散户就会产生亲情化的互动。这样，合作社与散户就走上了一个良性的循环系统。
在这样的一个良好的背景下，合作社与散户就会共同创造出很好的业绩。
其实，合作社与散户，要想有一个长期的稳定的合作关系。那就得花时间和精力去培训我们的散户。这种培训分两块。第一块，是培训散户啊，在技术上啊，进一步提升水平。要让我们的散户，在一般的问题上能够独立自主的解决问题。
第二块。就是我们这个行业的走势或形势前景。要让我们的散户知道我们这个行业目前的现状和未来的前景。
总之，合作社与散户之间的合作。不是一个表面上的合作。真正好的合作是深度融合的合作。
