主編：楊明
旅遊雖然是低門檻，但是走一段你會發現水下溝壑縱橫，很多人也就是死在了這些看不到的“溝壑”裡。文旅的發展，一切要以旅遊為先，輕視了旅遊，自然被旅遊輕視。要想在旅遊的大風潮下活下去，“文旅產業”更應該叫做“旅文產業”，旅遊做出了人氣，才能活下去，才能談文化。
01
文化不一定是旅遊文化
中華文化五千載，凡是 “過去時”的故事都可稱之為文化。文化的傳承更多的是對過往的追思和生活經驗的積澱。而旅遊文化更多的是一種娛樂文化。大眾的出行是為了尋找新奇，探尋心情的愉悅。在旅遊的大概念下，對於旅遊文化的認知，幾乎是一種混沌的狀態，什麼文化似乎都能夠登上旅遊的舞臺。
隨著文化和旅遊部的成立，文化更是被推崇為旅遊的先導。各地為了爭搶所謂的文化地標（某某名人故里、某某事件發生地等），可謂是費盡腦汁。在眾多的“文化”景區的加持下，很多被遺忘或者被淘汰的所謂“文化”又開始大面積復甦，有很多的“文化”可能都無人知曉。一個個文旅項目在大風口上藉著“文化”的翅膀起飛，在起飛前都是信心滿滿，飛起來了感覺良好，但當風力減弱想著陸的時候才發現，飛起來不是因為“翅膀”好，而是因為風太大了。文化其實就是一種生活方式和故事的傳承，有好有壞、有喜有悲。旅遊的文化更多是輕鬆愉悅或者感官刺激性的，所以說旅遊文化是一種文化，而不能說文化就是旅遊文化，更不是所有的文化都適合以旅遊作為載體。
02
跨界慣性造就的悲哀
中國旅遊高歌猛進，規模龐大，很多跨界群體進軍文旅後，不懂遊客的真正需求，一味按照自己的思維去推進項目的打造，放幾個機械遊樂設備，弄個無動力樂園，就認為是做旅遊了，這樣的項目面臨巨大的危機。
傳統產業的發展是高度成熟的，可以說每一步都是模塊化推進的定式。每一步都是固定的，甚至走出第一步就已經知道了最後的結果。但旅遊卻是一個變量，所有的一切都在跟著時間和社會的發展時時刻刻在變，變可能就是旅遊業唯一的不變了吧。其實就像活到老學到老一樣，做好旅遊不能長期高居廟堂，要不斷地去了解遊客的心，瞭解社會環境的各種變量。這種適應學習的變量，更多的是這些傳統跨界投資人永久的痛。因為做好旅遊，更多的是經驗的預判和學習力的不斷填充。資金雖然重要，但卻掌控不了項目的生與死。定式思維成就了很多成功的企業家，但是所謂的文旅產業卻無法用定式思維去攻破。過去的慣性思維，在步入旅遊行業時就應該自主嘗試去打破，否則前路必然多險阻。
03
地產的配套和旅遊引爆
文旅的大主業應該就是我們看到的各種小鎮了，都是真金白銀的傑作，但卻生機不高。文旅小鎮熱，看上去是文旅產業的大發展，其實和當初各個地區的造城風潮如出一轍，只不過是披上了一個旅遊的外衣。
文旅項目的景區化，成為了很多項目賣房的核心模式。但是我們發現，這些文旅項目的景區化，更多的是在考量住在這裡的人的需求，而不是考量人為什麼來的問題，這也是地產的配套思維。如果項目有著很好的區位優勢，配套思維無可厚非。因為我們無需考慮人為什麼買房的問題。但是文旅項目大都脫離城市核心區，地處偏僻，如果沒有人氣，一切又何嘗不是“鬼鎮”的狀態呢？其實瘋狂蔓延的文旅項目更應該停下腳步好好學習一下華僑城的旅遊地產思維，都以為穿上了“文旅”的馬甲就成仙了，其實要想在旅遊的大風潮下活下去，
“文旅產業”更應該叫做“旅文產業”。旅遊做出了人氣，才能活下去，才能談文化。做好旅遊，每一個項目都要做到獨立引流，也就是引爆思維，旅遊第一個要解決的是人為什麼來的問題，而不是地產思維第一個要解決的是來了玩什麼的問題。因為解決了人為什麼來的問題，也就解決了人來了玩什麼的問題；但是解決了來了玩什麼的問題，卻不一定解決了為什麼來的問題。
04
政績需求的盲目引導
傳統產業的持續走弱，讓很多傳統政績越發難以實現。跟隨政策引導，無非成為了最好的政績獲取方式。這也讓很多地方傾盡全力去引導文旅產業的佈局，但未來如何活下去、活得好的思考卻被風潮快速掩蓋。
部分的文旅投資人在投資之前都沒有接觸過旅遊行業，進入這個領域也是因為急於轉型和政策風向引導。因為不瞭解，也就更容易被忽悠。其實這也是一個互相忽悠的過程，企業想套取政策紅利和套取土地資源；地方則想套取投資提升政績。看似只是一個簡單的互相利用關係，但卻忽略了市場的作用和價值。地方獲取了投資，自然有了政績，但是企業雖然拿到了資源，但是沒有市場人氣支撐的資源就沒有價值。
05
產能過剩，拒絕複製
物以稀為貴這是一個不變的真理，幾乎每個人都明白，但卻有很多人在不停地挑戰著真理的權威。房地產火了，新城遍地；景區火了，數量攀升；小鎮火了，滿目小鎮；文旅火了，文旅氾濫。
有一個很不好的現象，那就是“只會行動不懂思考”。你只要敢說也就有人敢信，很多的項目可行性論證所用的數據其實都是一些人的無心說辭或者拍腦袋拍出來的。一個人說沒什麼、十個人說也沒什麼、一百個人說也沒什麼，但當十萬個人、百萬個人說出來的時候就足以創造出“偽真理”，讓很多外行盲從。一個特色小鎮叫特色小鎮，一千個特色小鎮還能叫特色小鎮嗎？一個文旅項目看似不錯，但遍地都是一樣的文旅項目時，文旅的優勢又在哪裡呢？一樣的山、一樣的水、一樣的房子、一樣的套路，本想套路別人，到最後才發現自己一直在套裡。我們一直在強調減產能，現在的文旅產業也面臨著一些低質量的產能過剩。
小結
我個人而言，一直對文旅的認知都比較迷茫。因為隨便遇到一個人都說自己做文旅的，涉及到的業務也是五花八門，弄得文旅好像什麼都包含，但又什麼也不是。文旅到底是什麼？應該很多所謂的“文旅人”也不知道答案。其實文旅和當初的 “旅遊+”和“+旅遊”是一個模式，無非就是把“+”省略了。看著旅遊的火熱發展，誰都想搭上一程分得紅利，感覺旅遊賺錢比較簡單，也就出現了前赴後繼的景象。其實，旅遊雖然是低門檻，但是走一段你會發現水下溝壑縱橫，很多人也就是死在了這些看不到的“溝壑”裡。文旅的發展，一切要以旅遊為先，輕視了旅遊，自然被旅遊輕視。文旅只是一個概念，旅遊才是入地的根基，沒有“真旅遊”的文旅，不是“騙局”都難。（文章僅表達作者觀點，不代表平臺立場）
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