2月27日，樂視網披露2019年業績快報。2019年，公司
虧損112.82億元，上年同期虧損40.96億元，同比擴大175.46%。胡言君感慨萬千，在收集資料之後想和大家談談賈躍亭的超級生態帝國夢和他這位帝國締造者的隕落。樂視的發展是一個追夢的過程。賈躍亭樂視發展的每一步都離不開一個詞——生態，由始至終，樂視都是按照它對構建生態帝國這個夢想一步一步地走向巔峰和隕落。正是生態造就了樂視，也正是生態，戳破了樂視的生態泡沫夢。
創立——構建內容生態
樂視是靠視頻發展起來的。而之所以稱其為生態，是因為在當時視頻盜版氾濫的年代，樂視堅持走付費正版路線，而也因為如此，樂視賺到了它的第一桶金。
據樂視的招股說明書顯示，2007年—2009年採購電影、電視劇的均價為1.74萬元／部、2.68萬元／部以及1.47萬元／部，樂視在這三年的版權收購費用總和為5850萬元。截至2010年4月，樂視擁有電視版權2324部，電視劇版權4.31萬集。
中央外宣辦等九部門聯合發起打擊網絡盜版侵權“劍網行動”
隨著2009年12月中央外宣辦等九部門聯合發起打擊網絡盜版侵權“劍網行動”，法律法規的完善讓盜版生存空間日益縮小，視頻網站也只能紛紛斥資重金加速視頻內容正版化。
樂視變成了賣方市場
也因為如此，樂視從版權交易買方市場變為賣方市場，影視版權資產一路飆漲，從2007年的187.08萬元到2011年的8.56億元，4年間增長450多倍。
樂視投資的電視劇代表
而隨著視頻行業的競爭逐步演化為對影視劇網絡版權的爭奪。為了用更低的價格獲得更大的利益，樂視網購片部門積極向製作段延伸，更早地介入，從影視作品立項就開始與製片方深度合作。進軍上游製片業，強化優勢，構築內容壁壘。
2012年3月，樂視在北京舉辦了樂視峰會，在峰會上，樂視網發佈了“平臺＋內容＋終端＋應用”的全產業鏈戰略。（資料來源：2012樂視峰會發布）
用一隻盒子撬動電視存量市場——大屏生態
樂視盒子
有了內容資源，樂視也需要有制的終端作為載體，樂視也開始了互聯網電視領域的研發。2012年12月19日，樂視先後推出了行業首款1.5GHz雙核智能機頂盒樂視盒子C1和C1S。用“硬件免費、內容收費”的營銷模式讓產品一下子就售罄一空。據證券日報消息，50萬個和樂視盒子C1和C1S（共100萬個）售罄只用了7小時和47分鐘。
盒子產品生產與發售堅定了樂視進軍硬件市場的信心，盒子的升級產品智能電視也呼之欲出。
樂視電視
2012年9月，樂視在一場“顛覆日”發佈會宣佈在9個月退出自有品牌的智能電視。樂視憑藉其“硬件收入＋內容收入+應用分成+終端廣告”的模式為超級電視實現高性價比提供支撐，而樂視電視也憑藉其全內容、高性能硬件、智能終端等優勢取消費者青睞，取得驚人的成就。截至2016年9月30日，上市三年累計銷量達850萬臺，不到三年時間便躋身國產電視一線陣營，成績傲人。
超級電視再造就一個手機生態夢
原樂視移動智能公司總裁馮幸
超級電視的成功時間堅定了樂視生態圈的信心， 2015年，樂視宣佈原聯想手機業務副總裁馮幸加盟，擔任樂視控股高級副總裁，樂視移動智能公司總裁。在馮幸和賈躍亭的帶領下，樂視超級手機主打“手機硬件＋操作UI+應用”結合的模式。
在手機硬件上，樂視第一代的三款超級手機中樂1使用了聯發科當時最強的Helio X10芯片加上3GB的運存；屏幕方面手機採用夏普定製的5.5in全貼合屏幕；像素密度PPI（pixels per inch）達403，玻璃採用康寧第三代大猩猩玻璃，色彩飽和度能夠達到85%以上，iPhone6只有72%。此外，500萬像素前置攝像頭，支持F2.0超大光圈和專業OIS光學防抖功能，加之無邊框ID，手機硬件足以滿足時尚一族的需求。——周斌《解碼樂視》
在UI方面，樂視致力於實現意識流交互，即實現內容找人、應用找人、服務找人，而非人去找內容。在不同終端上的自由遷移和跨終端使用實現手機與人的意識交互智能化。——周斌《解碼樂視》
在應用方面，樂視與聯通的合作，樂視首推流量免費，向中國聯通採購了360萬個定向流量包，合起來為用戶節約7.776億元，每臺會員機只要購買了490天的影視會員，用戶每個月就可以獲得6G流量，能看600部視頻短片，50集電視連續劇，8部高清電影。而花1899元就能得到一部1499元的樂視手機以及1899元話費，還能得到72G的4G流量計價值490元的樂視全屏VIP年卡也讓用戶趨之若鶩。——周斌《解碼樂視》
賈躍亭堅信“無生態，不超級，無顛覆，不出手”，希望用垂直整合等模式創造全新的用戶價值，希望能夠用開放閉環的模式引領手機由智能時代真正跨入生態時代。
生態孵化，樂視體育——體育生態
樂視體育發佈會
2014年10月，國務院出臺《國務院關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，樂視以熱門賽事IP資源為切入口，打造具有強大用戶黏性的內容平臺，並在內容的基礎上引入運動智能硬件產品，同時藉助互聯網平臺做大做強增值服務。
2015年國際冠軍盃中國賽是樂視體育的首個賽事IP，360°全景信號作為之前從未在公開賽事中運用的攝像技術在直播中首次使用，讓所有同行和球迷耳目一新。在比賽過程中，樂視體育提供八路視頻信號，除了360°全景信號，還包括兩路普通話、一路粵語、一路英語、兩路明星和一路實時數據呈現，實時數據呈現讓人感覺身臨其境，“感覺像在玩實況足球一樣刺激”。全新的觀賽體驗為樂視體育吸引了208萬名球迷。——周斌《解碼樂視》
此外，樂視還拿下香港市場2016年—2019年英超獨家轉播權。以兩年27億元獲得2016、2017中超聯賽的獨家新媒體轉播權，成為亞足聯合作夥伴，獲得2017—2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的獨家全媒體版權和信號製作權。
截至目前，樂視體育已經擁有超過200項、多達10000場版權賽事。與樂視生態帝國一脈相承。
造車大夢，創業維艱——汽車生態
2014年11月26日，回國後的賈躍亭發佈了野心勃勃的SEE計劃（Super Electric Ecosystem，超級電動生態系統計劃），他宣稱將完全自主研發，打造最好的互聯網智能電動汽車，建立汽車互聯網生態系統，實現“彎道超車”，使中國汽車產業走到歐美日韓等傳統巨頭的前面。
賈躍亭和他的汽車
樂視的SEE計劃從五個方面齊頭並進，包括車用軟件和UI系統的開發、自有汽車工廠的建設、一流汽車企業的合作、吸引行業頂尖人才以及收購合適的與“智能化、互聯網化、純電動化”的樂視汽車生態相匹配的企業，多點突破，齊頭並進。
2016年1月4日，法拉第未來在美國拉斯維加斯發佈了首款產品FF-ZER01電動超級概念跑車，一年後的同一天，首款量產車FF91全球首發，這也讓大家對樂視汽車的未來充滿期待。
構築互聯網金融，助力滿足密集資金需求
樂視金融
2015年8月，中國銀行前副行長王永利加盟樂視並擔任樂視網高級副總裁、樂視金融CEO。同月，樂視金融被確立為樂視的第七大生態，突出網絡化金融，以場景化、生態化為抓手，將支付、賬戶、理財、消費信貸、生態鏈金融、眾籌等業務有機的融合到樂視生態場景中。
在業務佈局上，樂視金融包括樂視小貸、樂視財富、樂視支付和樂視財訊四大板塊。砸面向投資人上，樂視金融下平臺有兩個平臺：一個是有著樂樂高（活期理財）、樂享其成（定期理財）、競猜專區（樂猜串串燒）等理財產品樂視金融APP，二是樂視商城的金融頻道。
這對於資金鍊緊張的樂視來說，利用互聯網金融（如P2P等形式）可以獲得大筆廉價資金。同時，隨著樂視將硬件免費的戰略越來越多地付諸實踐，樂視運作產品的金融屬性也會越來越強。這也造就了樂視的另一生態。
七大生態鏈讓生態帝國夢破滅
寫到這裡，不少朋友可以發現樂視的七大生態鏈（包括上述的內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態和金融生態以及這支持六大生態運營背後的互聯網和雲生態）是齊頭並進的，而這種模式的最大特點就是燒錢！
因為樂視在追求規模擴張的同時也戰線拉得太長，這種戰略就像極了在打仗，一邊在建兵工廠、一邊在拉長戰線打仗。而樂視也忽略了最重要的一點就是，樂視自身缺少補給——因為樂視在內容上的主營收入根本撐不起樂視七大生態的發展，如果資金鍊斷裂，樂視很容易造成一榮俱榮，一損俱損的局面。
2017年，樂視欠債事件曝光，股價跌回3元附近，市值蒸發上千億。賈躍亭這個樂視生態帝國的締造者出局，樂視生態帝國夢也也像泡沫一樣破滅。
那麼，我們來思考一下為什麼樂視的生態會破滅
第一，為什麼生態沒辦法閉環
樂視提出的生態
樂視的內容、大屏、手機、汽車、體育、互聯網金融和互聯網這七大生態之間其實有的有關聯，有的並沒有直接的關聯。不可否認，樂視的內容、大屏和互聯網的確能夠成為一條生態。事實上也證明樂視也是靠這條生態起家的，從做互聯網視頻開始，通過樂視影業進入影視內容生產，又從內容生態切入相關的樂視盒子、樂視電視，把硬件做成了內容生態的流量入口，形成一條生態循環。但是，當這條生態鏈強行加入手機、汽車、體育、互聯網金融時，這條生態鏈會融合嗎？會像賈躍亭說的產生生態化學聚變反應嗎？這一點存在質疑。
第二，我們來看一看這個生態帝國夢
樂視是通過把版權視頻內容賣給視頻網站起家的，並且在這個領域做到行業的領先水平。然後把業務延展到互聯網電視和內容製作，這些業務都是圍繞樂視的核心業務的拓展，也是樂視力所能及的事情。但是，當樂視涉足手機、汽車、金融等重資產行業的時候，就已經和樂視的核心業務脫節了。這個時候，賈躍亭為了實現他的生態夢就只能用資本招聘一大批各行業的精英去彌補這個缺陷，而當這些精英還沒有發揮他們的作用的時候，這個所謂的生態帝國就是若干條並無直接關聯的生態鏈的組成部分。而這個帝國的運行又需要一定的資本，所以賈躍亭只能夠不斷鼓吹一個個更大的夢來自圓其說，因此，這個生態帝國也就成為了賈躍亭的生態帝國夢（夢想，中性詞）。
第三，我們再來看一下這個夢的破滅
據新浪財經作家向小田所講，樂視2010年上市以來的直接、間接融資募集資金達到269億元，再家上國內VC和PE融資，規模達到上千億。但是樂視內容、大屏、手機、汽車、體育、互聯網金融和互聯網等七大生態鏈又在不斷燒錢。而當時樂視的各項資產只有288.69億，小資源撬動大市場，當上市公司遭遇突發事件，市值懸崖式下跌，就會帶來連鎖反應，將整個企業拖垮。果不其然，當樂視被爆出資金鍊緊張，拖欠供應商100多億，當股市大跌時，這個生態帝國夢也就破滅了。
吳曉波老師曾說，如果企業是一隻艦隊，那麼，旗艦的危機就是全部的危機。在胡言君看來，樂視的失敗更可怕的一點是，當樂視形成那條影視生態鏈時，樂視還不斷地去製造一條又一條的生態鍊形成一個生態帝國夢來削弱這隻本為旗艦的生態鏈。而當這個生態帝國夢沒有資金支撐時，就只能任其破滅。而賈躍亭也只能在夢魘之後，在美國重構他的英雄夢。
胡言亂語時刻
胡言君很喜歡讀吳曉波老師的《大敗局》，也很喜歡他在大敗局的一段話，他們都是有著尊嚴的失敗者——儘管有時候，他們會模式道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業規則，但在更多的時候，他們投身於這個時代最偉大的試驗，同時也承受著轉型社會註定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄了一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。
我想，賈躍亭就是這其中之一吧，他身上有著在創業時的光榮、夢想和悲哀，在將來，他或許會成功，也或許會失敗，但是，他會越來越擅長。
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