苹果芯芯
感谢能回答您的问题。
首先表明我的想法，这个阶段对所有行业都会有冲击，想没有任何损失是不可能的！然后这时候可能就会有人站出来说你可以线上授课啊，你可以缩减工资啊等等的，但是培训类型不同，招生基数不同，所在地区不同都会影响你的结果！不做好准备工作可能损失得更多。
根据现在这种局势，线上授课是必然了，那我们来分析一下到底该怎么做：
- 老生维护。这个阶段第一步不是挣钱，是想办法维护好老生，避免产生退费。①及时进行信息通知②了解每个老生的情况，稳住老生父母的情绪③整合之前的授课教师，优先安排老生上课④做好课程安排并通知
- 平台选择。线上授课最重要的就是平台选择，如果你还想在疫情过后独立经营，那就不要想着依托某某连锁培训机构去做联合授课，那样之后导致你自己的原始生源流失。独立开播的话，当下可以做直播的如某钉，某讯，头条都是可以的。同时，一定要选择两个或以上的平台，一个直播，一个候补，防止出现紧急情况。
- 人员管理。平台选好了，授课教师也得选，这个时候不用考虑公平竞争，一定要把老生优先赌在资历高的那几个人身上。之前的销售人员，教务管理各留一部分佼佼者在家办公，其余一律等通知即可。不要直接开除，这个风口浪尖只能来软的。
- 课程安排。这个阶段文化艺术类基本靠边站，必须先上主科！本身线上授课效率就打折扣，再带着孩子弹弹琴，跳跳舞，父母都不会认花这钱。
- 新生。老生处理完了，该想着挣钱的问题了。这个阶段招生，每个机构都在拼速度拼效率。所以就靠两点：优惠、裂变。你可以做免费公开课或低价正式课，加上一带一，一带多政策和营销方案。目标就一句话“先把流量搞大，然后慢慢消化”。
- 亮点！亮点！亮点！想招生得有亮点！线上授课对谁最麻烦？学校吗？老师吗？学生吗？都不是，是家长！你在招生宣传时必须想办法解放家长，比如每天课程的预习、复习和测试，必须化繁为简，能在课堂解决完就绝不抛给家长！家长已经一个月没收入了，再不出去挣钱养家，谁给你交培训费！
- 未雨绸缪。着眼现在，也放眼未来。疫情肯定会过去的，线上怎么再转回线下你自己必须清楚。这期间涉及客单价调整、人员管理和新一轮的排课招生，都要提前做。
我认为只有做好这些才能有效避免巨大的损失，线上授课是趋势但千万不能跟风！那些大机构能玩的起也能玩的明白，小机构没有经验也经不起折腾，明白了立场才能守住本心！
我个人也是做培训出身，对于周围兄弟机构和对手机构纷纷倒闭，我也是身感痛惜！希望你能带领你的机构克服困难，坚定的活下去！加油！
职场大刘
年初，疫情的迅速扩散令国内整个市场蒙上了一层阴霾。即便是在疫情中最受益的医疗行业中，也只是那些治疗、预防新冠病毒相关的生产销售企业收益突出。学校停课，工厂停工，百废待兴。非必要生产活动严禁聚集。在此希望病毒早日得到消除！
在此背景下培训机构受到的冲击可想而知，那就要思考有什么办法在学生不能出门的情况下还可以继续接受培训呢？学习充电在现代社会亦是一种刚需，尤其马上面临考试的学员更为紧迫，所以需求是很大的。只要解决流动问题就可以了。
这种境遇下就要借鉴互联网教育机构的模式了。当然目前的线上教育都有自己的授课平台，一般线下机构很难有实力开发属于自己的教学系统。况且现在开发也是远水解不了近渴。
目前可以支持机构在线培训的软件有好多种，那根据个人使用体验推荐三款最流行的系统。
首先推荐的就是阿里研发的钉钉，它与另外两款系统相比最大的优势就是功能架构比较细致。云智能的运用开发的最好。剩下的就是腾讯视频和华为Welink。这两款相差不大，最大的优势就是比较方便，只需要机构注册服务，不需要学生在次注册账号，每次只要机构统一发送登录房间账号密码就可以。稳定性相对于钉钉来说差一些，尤其那些设备兼容较差或者网络不稳定地区，出现掉线，卡顿情况较多。另外云智能的开发相较钉钉不具可比性。
当然这只是个人使用体验，具体的还需要权衡成本效益和机构课程种类等等来进行选择。
而目前在线教育也是一大趋势，行业扩张也很明显。很值得线下机构研究，借鉴。利用得当甚至可以衍生出属于自己的一个品牌。在此行业亏损之中亦可以作为一个减少损失的方法吧。希望可以对你有帮助！
新一纪实
培训机构也分不同的特色，比如做中高考辅导的，就可以通过直播上课，这些是刚需而且孩子自主学习的意愿高，所以影响不大。这类的机构，招生主要靠口碑，有名师效应，往往都是供不应求一位难求，招生影响也小。
受影响最大的是做幼儿和小学生培训的。这个时候肯定是要开源节流。
先说节流：
1.工资。最好是和老师协商好，根据老师们的具体情况，如果新毕业的多要提供生活费，如果老教师多，可以协商缓发，年度目标追回来补发。加上社保的延缓。工资支出降到最低。
2.预防退费。做好服务和沟通，服务和开源相结合。
再说开源：
1.加强微信群的运营，通过社群加强联系。
2.开发免费网课吸粉。
3.开发收费网课。
4.做融资，发动家长和老师参股。
5.联合优势机构，引入战略股东。
6.做好内部师训和教研，为开学发力做好准备。
7.条件允许做些公关活动。比如，向逆行者致敬，给医生警察等一线的孩子提供免费课程。
当然，客观评价自己机构，半年内收入大幅缩水的概率很高，你的机构是否值得继续投入。这是第一要思考的问题。[呲牙]
习惯管理教练
培训机构停课，如何减少损失？
以我家小孩为例，在学校刚刚通知网课的时候，培训机构已经打电话通知网课了！不仅有语数外可以网课，而且兴趣课，比如绘画，足球等也可以上网课。
语数外等比较容易直播，可以对着PPT讲解，英语可以相互回答问题，一问一答，非常流畅。由于有提问，学生也必须认真听讲，否则问题就不会回答。
绘画怎么直播？老师先讲解注意事项，然后对着绘画过程教学，效果还不错。
足球⚽️篮球🏀怎么直播？在家里踢球，家里容易损坏东西，更重要的是楼下有意见。怎么办？很简单，可以教动作，动作规范了，后续实地练习将更容易。
最核心问题，如何收费？
这个不用害羞，付出了劳动，就需要报酬。平时培训是多少，现在也可以是多少，当然也可以适当打折。
去哪里招生？
这个最好还是以老生为主，逐个打电话沟通，估计大部分家长还是认可的！因为不培训，小孩就看电视玩游戏。
如果有不同建议，欢迎继续讨论。
算法源码云课堂
你好 我分析你的培训机构是线下培训机构 比如教孩子钢琴的 空手道 画画 现在因为疫情影响这些线下接触式培训机构没有办法用网络形式上课 维一现在能做的就是回访你的客户 给他一个细心呵护 期待他们能疫情过后把你的机构告诉更多的人 做口碑
金融服务咨询小李
通过线上教学，减少培训的费用。恐怕是当前唯一能做的事情了。
危机，危机，危险就并存的机遇。
你可以通过设置线上教学邀请其他人加入课程，就有免费试听的资格的方式进行推广，或许通过免费的线上推广，有可能在疫情结束之前可以极大地提高你的培训机构的知名度，这或许不是坏事，反而还是一个极好的机会。
远道而来
转型一部分课程为线上培训，可把学生人群放大至全国，而不只受地域的限制。
