合夥創業前需要思考哪些核心問題?哪些問題會影響合夥創業關係?理清楚這10個問題，可以與你的合夥人目標一致，建立友好的合夥關係。
很多如Apple，Microsoft，Google，HP等偉大的公司都是多個創始人聯合創辦的。
多個創始人不僅可以在技能和知識上互補，而且可以在對方迷茫困惑，甚至退縮的時候給予其他人不能替代的支持和安慰。
但另一方面，創始人之間的矛盾也是很多創業公司最終失敗的主要原因。
至少，企業家面對來自合夥人關係的挑戰絲毫不亞於來自商業本身的挑戰。
因此，處理好合夥人關係這把雙刃劍對創業公司的存亡是至關重要的。
最簡潔的設計原則如上
牢記五五平分是最不可取的
取決於擁有的股份數是否對應投票權
退出機制越早明確越好
股東和公司的運營者是相互獨立的兩個概念
當然，具體的期望會隨著公司的發展而調整
應儘早明確彼此對投入的認知
否則引發矛盾和糾紛
成功的關鍵就取決於一個堅持或放棄
或許“跟著客戶的感覺走”是個不錯的選擇
視公司而定
當然，簽署了也會有一定的約束效果
創始人的腦力和精力的大量投入
和資金相比相對還是很少的
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