叢林之虎69
第八章 虎威遠揚
“叢林猛虎”軍領銜，
訓練改革探新篇。
率部接受黨檢閱，
“國威軍威看西南”！
——何其宗
1984年9月19日，何其宗被任命為陸軍第14軍軍長。同時被任命的還有廖錫龍，擔任陸軍第11軍軍長。原14軍軍長劉子波調任昆明軍區陸軍學院院長，原11軍軍長馬秉臣調任昆明軍區後勤部部長。命令是由馬秉臣軍長在11軍前指舉行的作戰會議上，以宣讀電報的方式宣佈的。
收復者陰山後，何其宗和戰士們合影
這次類似火線調整高級指揮員，是我軍幹部年輕化舉措的進一步深化。春江水暖鴨先知，時任11軍政治部宣傳處處長的羅際明在日記中寫道：“推進軍隊幹部年輕化和知識化，大膽啟用優秀的年輕幹部，是近年來的新氣象。擔負拔點作戰的40師、31師新班子成員，平均年齡為42歲，比調整前下降了10多歲。6個步兵團的班子成員平均年齡34歲，大都是從戰火中脫穎而出，成為官兵一致認可的拔尖人才。
“他們全都經過1979年以來邊境作戰的考驗，又經過軍事院校培訓，在戰場上跑得動、衝得上，精力充沛，朝氣蓬勃。他們可以晝夜值班，幾天幾夜不合眼，累不倒，拖不垮。不少團的領導幹部還帶主攻營、穿插營參加戰鬥。
“這與1979年作戰時，很多年過半百的師團領導幹部心有餘而力不足的情況形成一個明顯的對比。
“這次調整軍級領導班子，40多歲的何其宗、廖錫龍走上主官崗位，意味著軍隊高層的年輕化開始了。”
41歲的何其宗被任命為軍長，是當時我軍野戰部隊35個軍中最年輕的軍事主官。
任14軍軍長時的何其宗
軍，從字形上會意，表示用車子打包圍圈的意思。古代打仗主要靠車戰，駐紮時用戰車圍起來形成營壘，以防敵人襲擊，後演變成軍隊的編制單位。古代以軍為軍隊中最大的編制單位。春秋時各大國多設上、中、下三軍，歷代沿用其名，人數多少不一。《周禮·小司徒》論述：軍人，五旅為師，五師為軍。《周禮·夏官·序官》說：萬有二千五百人為軍。
《國語·齊語》記述：萬人為一軍。到了現代，軍也成為軍隊編制裡的一個單位，指揮官為軍長，是由若干個師（或者旅）編成的軍隊中至關重要的一級組織，通常隸屬於軍區或者方面軍、集團軍群。設有領導指揮機關，編有戰鬥、勤務保障部隊、分隊，為戰役戰術兵團。一般在上級編成內遂行作戰任務，亦可獨立作戰。
成為一個軍的軍長，儼然是“一方諸侯”了。但連續跳躍式的升遷並沒有使何其宗飄飄然，而是感到肩上的擔子一次比一次重。特別是到14軍這個雲南邊防主力軍任軍事主官，對他又是一個挑戰。
陸軍第14集團軍的前身是抗日戰爭時期的山西青年抗敵決死第1總隊（即山西新軍），後編入八路軍太嶽軍區，其中40師的前身是“抗日決死旅”，參加過著名的“百團大戰”和反“掃蕩”鬥爭。1942年，太嶽軍區將第386旅和決死第1縱隊整編為太嶽縱隊，下轄第386旅、決死第1旅和第212旅。
1945年10月，太嶽縱隊整編為晉冀魯豫軍區第4縱隊，第386旅、決死第1旅和第212旅分別改為第10旅、第11旅和第12旅，司令員陳賡，政委謝富治。
1949年2月，第4縱隊第11旅、第22旅和淮海戰役中起義的廖運周的第110師合編為解放軍第14軍，第11旅、第22旅和第110師分別改編為第40師、第41師和第42師，軍長李成芳，政委雷榮天，屬第二野戰軍第4兵團，參加了渡江戰役和解放兩廣戰役。
1950年1月，第14軍進軍雲南，並參加了西昌戰役。此後，該軍在滇西邊境擔任剿匪作戰任務，並多次擊退境外蔣軍殘部的進攻，保衛了雲南西部邊境和西雙版納地區的安全和穩定。
1950年以後，第14軍一直駐守雲南，1959年部分部隊參加了西藏平叛的戰鬥。
1979年2月，第14軍作為西線主力參加對越自衛反擊戰，攻佔越南黃連山省省會老街，強渡並控制了紅河渡口，勝利完成西線戰役任務。
1981年5月，該軍42師126團收復扣林山，此戰被軍委讚譽為“創造了山嶽叢林地作戰的典範”，並授予126團1營“扣林山戰鬥英雄營”稱號。
1984年4月28日，該軍第40師發起老山戰役，攻上老山主峰。
收復老山，14軍40師118團主攻分隊戰前動員
經過幾十年的戰爭經驗積累和平時的演練，第14軍有著豐富的山嶽叢林地作戰經驗，被譽為“叢林猛虎”。
“叢林之虎”何其宗領銜“叢林猛虎”14軍，可謂相得益彰！
接到任命後，何其宗將老山防禦作戰指揮權交給新上任的11軍軍長廖錫龍。1984年10月1日，他直接從麻栗坡落水洞11軍軍前指出發，隻身一人驅車數百公里奔赴滇南的開遠市，到14軍軍部赴任。
“調查研究、大膽工作、努力學習、鍛鍊身體”是何其宗給自己樹立的履新理念。作為一軍之長，有權威，也有發言權，但何其宗沒有下車伊始就誇誇其談，他認為：“毛主席說的‘沒有調查就沒有發言權’，這是到一個新單位做好工作必須注意的原則。對14軍，必須瞭解它的過去和現在的情況。14軍是一支有戰功的老部隊，從北打到南，解放後一直駐守雲南。在我任職前，兩任軍長都不是從本軍培養出來的幹部，我是第三個從外單位調入的軍事主官。這對一個在雲南一直稱老大的部隊的指戰員來說，是有心結的。我又是隻身一人從老山前線直接來赴任的，沒帶任何所謂得力干將和貼心助手。在這樣的情況下，要開展好工作，必須摸清部隊情況、搞好團結，以自己的品格、能力和實際工作水平來服眾。”
為更深入地瞭解部隊的實際情況，何其宗到任後的第一個月，都在滇南所屬各師團駐地間奔波，用他自己的話叫“認門”。他不僅很快認識了所屬部隊團以上領導班子的主要成員，也對部隊的戰備和訓練狀況有了一個大概的掌握。他每次下部隊都不搞興師動眾那套官場作派，而是輕車簡從，基本上就是一輛吉普、2名參謀。大膽工作，是何其宗的一貫作風。他認為：不管在什麼崗位，都要大膽地履行職責，讓自己的思維沒有拘束，讓自己的能力充分發揮，才能找到正確履職的感覺。如果顧慮重重、畏首畏尾、縮手縮腳，必然幹不好工作。
（待續）
《叢林之虎何其宗》封面
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