有“背景”沒能力,沒“背景”有能力,哪個可在體制內存活更久?

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有“背景”沒能力,沒“背景”有能力,哪個可在體制內存活更久?

我的一個朋友在銀行工作。週末聚會,我們聊起了工作生活的趣事。她談起他們單位一個“有背景”的同事,有很多奇葩軼事。

他們銀行有一個規定,無論是什麼樣的員工,有無背景都是從櫃員做起。畢竟這是銀行的基本工作,不掌握基本的職場技能,與之關聯的其他工作都無從做起。

這個所謂“有背景”的同事,做櫃員起就很迷糊。他跟著哪位師傅,哪位師傅的賬面就不平,基本上屬於一個拖累死周圍人的工作狀態,自己還很不自知。雖然並不跋扈,但是絕對沒有自省能力,大部分的時候是一種懵懂混日子的狀態。

一來二去,所有銀行網點,無論是分行行長,還是下面的師傅,都很頭痛。行長們聚在一起開會,他也成了一個問題,知道他是關係戶,可誰也不想要他。最後採取了性別決定論,唯一的男行長,也就是我朋友這個分行的行長,把他領了回來。好說歹說,找了一個脾氣好的老師傅帶他。

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不想這個同事在新的分行,做櫃員做了三天,就闖了一件禍事。

辦業務來了一個態度很惡劣的老太太,這個關係戶同事,不知怎地就就和這個老太太吵了起來,老太太當場暈倒,氣得住了院,分行惹出了惡性事件,行長還得拿著營養品去醫院親自道歉,被人家家屬好一陣數落。

於是這個有背景的關係戶,被行長分配做大堂經理,他們分行成為唯一一個有兩個大堂經理的分行。

待到上級部門例行檢查,會有很多吹毛求疵的問題項開出來。檢查的人要有業績,證明工作了,必須查出些什麼,否則無法交代。

分行行長看到那些問題項目,就把這個關係戶同事叫來,說:你拿上這些整改說明,去找你舅舅簽字,他不給確認,你就不要回來。

原來,這個同事的“背景”就是上級部門的親戚,而這個分行行長估計也是氣不打一處來,領導,你這個外甥這麼難弄,你還來沒事找我的岔子,我還一肚子氣沒處撒呢。

朋友說起這些事,很是感慨。對有“背景”加持這件事,我們都有了更多的認識。

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一、 有“背景”的人分為幾類?

只要是工作過,就對“背景”這個詞特別敏感。誰的親戚、誰的心腹、誰的關係等等,都是背景的眾多內容之一。總的而言,有“背景” 的人分為兩類。

1.有背景無能力的人。

就像我朋友這位不靠譜的同事,就是這類極端的例子。他也許有了一個工作,但是無論對於他自己而言,還是對於他的親戚而言,真是一種拖累。

對於他而言,做錯了事沒有人過分指責,也不會受到印象深刻的懲罰,他永遠是懵懂,除了混一份工資,他能有什麼成長?

當你成為周圍同事的一種拖累的時候,大家都是來工作掙錢養家的,卻因為你多做了工作,承擔了錯誤,誰願意和你保持一種良好的關係?大部分都是敬而遠之,少惹得一身騷為好。

你再有背景,總不能決定人家理不理你吧?一沒成長,二沒良好群眾關係,你的職業能有什麼進步的空間,每天上班又有什麼意思呢?

對於有位置求上進的職場人類,介紹這樣的親戚朋友進入自己的公司,負面影響顯而易見。你對待照顧你親戚的人,因為投鼠忌器不能秉公行事,很多事情推行不下去,你的工作業績也是受影響的。勸你做這件事的時候,就要冷靜一下,最好對自己的親戚具體是個什麼情況,有個瞭解。

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2.有背景有能力的人。

這樣的人其實是升遷很快的一類人。同樣的能力同樣的業績,機會更多。但是這類人面臨的困惑,就是標籤效應。到底是自己的能力和努力成就了工作上的進步,還是背景加持?他們往往有受干擾。

比如《奇葩說》的馬東,是相聲大師馬季的兒子。他心裡其實拒絕這個標籤,所以跑到澳洲留學,直到一次在國外看自己父親的演出,才漸漸重新認識這個客觀事實——

所謂背景,你是誰的兒子,誰的親戚,其實就是你的一部分。即使你拒絕,也不可能從你身上剔除出去。

他終於和自己的背景和解,在看過一部臺灣綜藝節目,萌生了當主持人的想法,回國進央視,做過主持人、導演等。當感到做夠了,從央視離職,進入愛奇藝做內容執行官,做出了集娛樂性和思想性為一體的《奇葩說》,今年已經第六季。

在這個過程中,他離開愛奇藝做自己的公司。至今大家都會說:愛奇藝《奇葩說》馬東,很多年輕粉絲都不知道他的父親是馬季。

你說他靠的是背景,還是他自己?

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二、 該如何對待有“背景”的同事

誠然,我們中大部分的人,都是職場中的大多數,既沒有深厚的背景加持,也沒有高位去做他人的背景。我們如何對待有“背景”的同事和“背景”這件事,還是有必要思考一下的。

2.你可以提供的價值,就是你最靠譜的“背景”。

有一位老師傅,是從一線崗位做到公司副總的。這位副總有一句特別經典的話:無論誰做總經理,我都可以成為副總。

有人覺得這是一種狂傲的自負,但是瞭解這位副總的人都說,這人是一步一步走出來,做出來的。每一步都踏踏實實,他說這話的底氣,正是憑藉自身努力成為自己背景最生動的例子。

因為無論什麼企業,哪個部門,都是要業績,要工作結果的。領導手下,固然有各種因由安插的關係戶,但是幹工作的人,不能一個都沒有。否則他拿什麼出成績,去獲得他的職業成長呢?

你的背景固然重要,但是你可以提供的價值始終是加持成長的重要砝碼。不必東想西想。

“背景”這個詞,總得有人做起。《大明風華》開始播放,藩王朱棣奪大位,不過是他爸爸是朱元璋。他爸爸歷史上人們都知道,家裡窮得死了好幾口,當過和尚,後來起事,奪了天下。他爸爸成為他的“背景”,他又成為他的後世兒孫的“背景”。有背景,總得有個人開始努力吧。

最不理智的是,明明沒有什麼背景,還每天和有背景的人比較,他不幹活,他不上進,他調皮搗蛋,然後心理不平衡,放棄了正向積極的思維。

君子之澤,三世而斬。前人無澤,你不給自己和後人奮鬥出起跑線,光抱怨又能改變什麼呢?

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2.與有背景的人和諧相處,不卑不亢。

當你知道同事有背景時,我覺得沒有必要過分諂媚接近,保持一種君子之交淡若水的狀態。職場如江湖,你需要做好自己的事,這是第一位的。背景未見得是好事,最好的站隊,就是不站隊,做個獨立的有價值的員工。

當你不知道誰有背景的時候,也不必去過分打聽,最重要的,是以一種平等的態度對待你身邊的每一個人。大到領導,小到保潔,有禮貌,有分寸,對自己絕對有百利而無一害。

我有一次,在公司的健身室丟了東西,就禮貌的詢問了下健身室做保潔的大姐。態度很溫和,也不是質問,也不是責備,就簡單問了下大姐有沒有看到,如果發現誰拿錯了幫忙留意下,並表示了感謝。

更衣室是沒有監控的,所以詢問下工作人員也是正常的。事後一天,一位部門領導碰到我,問我是不是丟了東西,如果需要他可以賠給我。我很驚訝,問這位領導:“你怎麼知道?”他說那位保潔大姐是他的親戚,和他說起這事。

我很禮貌地說:“當時只是詢問下情況,又不是大姐拿的,為什麼要由您來賠付呢?這是不合理的。”我拒絕掉了。

其實這就是盤根錯節的職場,不知道誰和誰有關係。無論遇到怎樣的事,都要有禮有節的開展交流和溝通,如果覺得那些所謂保潔、物業的人,就可以頤指氣使的指責和抱怨,第一體現我們個人素質很差,第二真的會招來不必要的麻煩。

畢竟誰家還沒有幾個硬一些的親戚,沒幾個弱一些的關係戶。上天的公平從不言說,但有內涵在其中。

總之,我認為,我們應該正確認識背景,不要過分解讀。

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如果你是一個有背景的人,你其實是幸運的。在職場,要學會因勢利導,讓背景為你成為你自己,而帶來良性的資源,大可不必較勁拒絕。但是切忌不要張揚,不要得意忘形。

美國作家弗格森曾說過,我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門。所以,你不能躺在背景上睡大覺,也不能被你的背景標籤化,拖累住成長,為你的背景抹黑。

如果你是一個沒有背景的人,也不必妄自菲薄。你和那些有背景的人進入同一家公司,原因到底是什麼呢?就是你的價值受到了肯定。

你應該有目標、有計劃、有步驟的繼續讓自己增值。在同既有背景又有能力的人競爭時,你可能會失去一些加分項和機會。但是人生很長,王朝興旺衰退都有變化,何況背景這種事?不如客觀對待,理智分析,去創造更多可能,去找更多的路。

我個人很喜歡日本偶像組合嵐。他們99年出道,至今20年。從出道火一把,到沉寂,到不斷努力,到現在日本國門認識度達到95%以上,走的是一條U型的成長道路。

他們有一首歌曲叫做《miles away》,歌詞我很喜歡:不曾放棄的昨天,以及被選擇的每一天,還有讓它們緊密相連的明天。風吹向未來的方向,編制更多人生插曲。

的確,你的路是你的路,別人的路是別人的路。路是人選的,也是人走的。怎麼選路,怎麼走路,與你不能改變的事和解,把你可以做到的事做到極致,才是正途!


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