“新冠肺炎”让我们发现了中国数字化的重要性，每个防控环节中，从大数据的运用，到个体行为的数字化，为我们对病毒的防控起到了关键的作用。国家数字化的进程，离不开各企业的数据化发展，企业从生产到销售，甚至使用过程的数据化，成为未来必不可少的环节。
到今天，数字化早就是一个存在已久的事实。它是大势所趋，是历史发展的一个必然进程。
1、自己站在哪里
企业要做数字化转型，首先得了解自己当前的状况，然后才能有应对之策。
我们可以用一个象限图来检视一下自己的企业。
这个图的纵轴是数字化思维和组织，它看的是企业里面，从老板到核心干部到员工，所有人对数字化的认知到什么程度，组织运作方式的数字化水平又如何。
图中的横轴是企业的数字化存量，它表示企业配备的数字化软硬件的完善程度如何，企业在数字化方面的经历多还是少。
如果你的企业数字化存量高，硬件软件整整齐齐，而且整个组织的数字化思维成熟，数字化流程就绪，恭喜你，你属于右上角的象限。
不过，即使在这个有利的位置，你也要想一想，有没有让这些资源发挥了最大的效用，尤其是在出现突发状况、天使时间到来的时候，能不能抓到机会去利用这些资源。
如果你现在落在其他3个象限里，要么对数字化认知不多，组织流程也没有数字化，要么软硬件程度不高，数字化存量少，要么在这两个维度上程度水平都低，这时候，你就站在了十字路口，不知道接下去该怎么做，先做什么，后做什么。
既然数字化转型势在必行，我的看法是，你可以反向来做，由未来看现在，由外面看里面，向有结果、有经验的人学习。你可以看看别人走过的路，当你看到你要去的数字化未来长什么样子，了解到别人是怎么走到这个未来的，你就知道自己有没有本事做数字化转型，接下去又该怎么做。
2、数字化转型路径
构建一个如何做数字化转型的全貌图。
所谓转型，就是你原来没有这样做，现在需要转个弯，往数字化方向去做。而且，这个改变不是你自己决定要去改变，而是从未来到现在，从外面到里面来看，你必须改变，因为竞争对手变了，政策变了，消费者变了，“黑天鹅”来了，你需要应变。
数字化转型全貌图可以想象成上海的内环、中环和外环。内环由三个齿轮组成，分别表示企业数字化转型的三大阶段：顶层设计、科学运营、数智化技术。
你用一两个月的时间了解自己企业的组织架构、数字化存量，选择数字化时代下的目标客群，制定新的战略来利用数字化存量，构建商业模式，等等。解决这些林林总总的问题，就是你在数字化转型的顶层设计阶段要完成的事情。
数字化转型的方向设定好后，你要调整自己的组织流程，甚至考核标准等，这是我统称的科学运营，也相当于阿里所提出的11大商业要素。这两个齿轮完成后，你就清楚知道了这些纲举目张的东西。接下来，你再去新装、调整软硬件等数智化技术。
数字化转型图的中环包括了两个PM，一个叫Product Management（产品设计运营），一个叫Project Management（项目进度管理）。在数字化转型中，从头到尾都要通过这两个PM进行复盘、迭代。
最后是外环，我把它简称为DCC，也就是基于数据基础的咨询教练陪伴引导。企业在经营过程中，无论是对外服务的消费者，还是内部工作的员工，都是人。所以，企业的数字化转型也脱离不了人的因素。
人会有情绪起伏，会有工作状态的波动，因此，在数字化转型的整个过程中，需要有咨询教练、企业教练的陪伴。只是因为现在是数字化时代，我强烈建议陪伴也要基于数据基础。
这样，三个环加起来，就构成了一个完整的圆形，贯穿于企业数字化转型的全过程。在这个进化过程中，不管是顶层设计、科学运营，还是数智化技术阶段，都要持续进行PM，再加上DCC的陪伴引导，帮助企业进行复盘和修正。
3、迈出数字化转型第一步
我们换个方向，在显微镜下看看顶层设计这个齿轮。
顶层设计阶段到底做些什么？一共有四个步骤。第一个是设定目标。什么叫目标？就是你要为谁提供价值。在数字化时代，你原来的客户有没有新的痛点、痒点或爽点？当出现一个新的变局时，客户有没有产生新的痛点、痒点或爽点？这些点就是机会，可能成为你的目标。
设定目标及产品和服务的价值主张后，你已经看到了未来要去的地方。从现在你所在的地方，到未来的那个目标，中间有个落差。就像你现在在上海，未来想去北京，这段路你准备怎么走，是坐飞机，坐船，还是坐高铁？确定怎么走的过程，就是第二个步骤——制定战略。
只有目标、战略设定后，你才可以进入第三个步骤，就是设计商业模式。一个商业模式包含了九个维度，即目标客群、价值主张、渠道、客户关系、关键资源、关键行动、关键合作伙伴、成本、毛利。这也称为商业模式画布。
设计好商业模式后，最后就是写商业计划书。这个商业计划书并不是写给投资方看的，它是你整个数字化转型项目落地的导航。
分享一个案例，给大家展示顶层设计的过程——设定目标，制定战略，设计商业模式，撰写商业计划书。主要会讲前面两个步骤。
这个案例叫“未我吃”未来食堂数字化赋能中心。设定这个项目的目标，也就是目标客户，其实是一个知己知彼的过程。
我们有一个外食人口的群体，他们一日三餐，尤其是中餐和晚餐，基本上都在外面解决。他们可以选择的用餐场景，不外乎社会餐厅、外卖，或者食堂。
社会餐厅口味多样，但往往人满为患，价格不便宜。外卖非常方便，但安全卫生是一个隐患。到食堂去吃，安全卫生，性价比高。
不过，食堂有自己的痛点。第一个，招工不太容易，尤其在大城市。第二个，菜单千篇一律，市场上买来什么菜，就做什么菜，很少从用户角度来思考。第三个，获利单薄。
另外，从中国整个餐饮业来看，全年营业额4万多亿元，其中团餐食堂占了1.29万亿，而在这1.29万亿的食堂市场中，95%都是小微食堂企业。换句话说，这个行业规模大，增速高，集中度低。
所以，无论从行业来看，还是从外食人口和食堂的痛点来看，我们这个项目的目标客户最后就锁定在了食堂上。怎么给食堂这个目标客户做数字化呢？
它的战略是，跟各地的食堂合作，用数字化赋能中心来帮助食堂。研发了小程序和食堂专属的ERP加智能排菜软件。外食人群可以通过小程序进行点餐，而它们又与食堂后台的ERP进行对接，可以进行智能菜单排产。
其实，在企业数字化转型中，第一步永远是确定你的目标客群、客户的痛痒爽点。确定这个之后，调整你的价值主张，也就是产品和服务。这些东西都有了，你再去决定组织、流程、考核，你也就清楚该上什么系统，什么是核心。
所以，在今天的数字化时代，人人有机会，事事没把握。但是，机会是留给有准备的人的。你准备得越齐全，应变能力就越强。完成数字化转型，并不是求一个数字化的结果，而是获得一个数字化状态 ，一个随时有能力应变并将变化转化成发展机会的状态。
思维影响行动，行动影响结果！
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