1、常識+技術+藝術=成功
硅谷投資人吳軍在《見識》中說過：
在中國，成功學的書賣得很好，但是大部分人在讀了以後都說沒什麼用，無論是專家寫的，還是成功者們根據自己的經歷寫的。如果我們觀察一下週圍的人，也確實很少有人靠讀成功學的書獲得成功。
為什麼？因為書上講的都是常識性問題，這些常識其實挺有用，只是依靠常識只能做到50分，離成功還差太遠。
此外，一些成功學的書所講的內容是和常識相違背的。比如，很多書在教人如何在職場上對付老闆，試想一下，只要稍微聰明一點的老闆，都能看穿下屬這種鬼把戲。任何老闆都喜歡那些看似比自己傻的下屬，而不是和自己耍心眼的人。因此這種違背常識的成功學理論，對讀者不僅無益，反而有害。
我們現在許多診所人，也會天南海北地去學習，去取經，到底該如何經營診所？最後，許多人可能還是不知道該怎麼辦，甚至連50分都做不到。
我們學到的可能是精華，卻無法學到本質。本質的東西，畢竟要經過摸索，追隨和打磨，才能深深契合，互相成就。
吳軍還說，除了常識，我們還要通過技術從50分做到90分，然後靠藝術從90分做到100分，最後獲得100%成功。技術就是告訴我們做事不要野路子，要有方法；藝術需要悟性，是一種難以言傳的技巧。
哪怕我們的悟性不夠好，只能拿到90分，那也很成功了，天下沒有完美的事情，我們盡力做好事情，其他就交給時間，交給天命，不必太過有負擔。 總之，這是一個不斷進取的漫長過程。
所以，我們診所在取經的同時，除了不斷吸收方法學之外，還應該內化為自己的東西，並根據自己的實際情況，參悟出適合自己的成長之路。而且必須要不忘初心，必須要有所信仰，矢志不渝走好每一步，我們才能走得更長遠。
2、不要有太多選擇，少就是多
吳軍說，不要有太多選擇，適度的選擇給我們自由，但是過多的選擇會適得其反。另外人生是有限的，我們做得越多，可能時間越少，什麼都想做，最後什麼都做不好。少就是多。
那些牛人，那些大拿，不是因為他們身上有多少標籤，而是在某個領域出類拔萃或無可超越，所以才在那個領域站得比別人更高，別人都以仰望的姿態，尊敬他們，學習他們。
巴菲特做生意，就喜歡能看懂的，並用這一條篩選，90% 的公司都被過濾掉了。他說，自己不懂的東西很多，好在懂的東西足夠用了。 世界如此之大，幾乎所有公司都是公眾持股的。所有的美國公司，隨便挑。首先，有些東西明知道自己不懂，不懂的，不能做。
管理大師彼特·德魯克也曾說過，“一個人要想有所作為，只能靠發揮優勢。我們不可能在自己不擅長的事情上取得成就，更不用說那些自己根本無能為力的事情了。”
對於診所來說，同樣如此。我們不可能什麼項目都開展，而是根據醫生的專業水平，根據目標群體等進行匹配，找到自己的定位，相應開展自己的項目。就算要開展其他的，也有自己的主打，始終以一棵樹的姿態，紮根大地。
尤其是新開業診所，因為開始資源很有限，不可能像大診所那樣全面鋪開工作。要想在短時間裡在某個方面領先，必須把所有的人力集中在一個點上， 鍛造出自己的差異化優勢，才能慢慢有所輻射。
畢竟這個適者為王的時代，差異化既能凸顯自己，也能保全自己，還能滿足服務對象。就像一些管理者說的，要想在激烈的競爭中站穩腳跟，抓住了“差異性”，無疑是抓住了一張王牌。
所以，王邦旺先生才會在《我開診所的二十年》中說，我們想要對每一種疾病都能有深入的瞭解，需要花費相當長的時間去學習、摸索，如果真能治好我們擅長的疾病，患者就應該有很多了。並不會像有些人說的那樣，因為範圍太窄，所以有自我捆縛的風險。
3、線上做便利+線下做體驗
《中國互聯網發展報告2019》中顯示，截至2019年6月，中國網民規模為8. 54億人，互聯網普及率達61.2%，網站數量 518 萬個。網絡直播、網絡音樂、網絡視頻等應用的用戶規模半年增長均超過3000萬人，在線教育用戶規模達2. 32億人，半年增長率為15.5%，極大滿足了人民群眾的教育文化娛樂需求。
在這個互聯網的時代，我們知道再傳統的行業，也已經慢慢與互聯網深度結合，中醫慢點，但就像有人說的，中醫可能更適合互聯網。
無論是中醫在互聯網的世界，還是互聯網在中醫的世界，他們有更大的空間來彼此成就。
現在人們生活水平提高了，老百姓不再滿足於溫飽需求，而是多了更多的質感需求。在看病上，許多人看的不是病，而是心。而且有些疾病，不是身體之病，而是心理之病。
所以，如何照顧好患者的一顆心很重要。他們希望醫生能夠治好他們的病，也希望他們能夠受到尊重，受到溫暖熱情的對待，還有滿足看病方式上的便利需求。
互聯網的應用，歸根到底是提升效率，在這個機械忙碌的現實生活，效率就是人性。這給了患者心理上一定的喘息和舒適空間，畢竟誰也不願意經歷“排隊兩小時，看病5分鐘”的不甘和不滿。然後又因為不甘不滿，影響一整天的心情，導致其他什麼事情也做不好的連鎖反應。
所以，提升效率問題，因個體患者的不同，影響可大可小，但都不容輕易忽視，否則就是自我麻痺。
對於診所來說，我們應該學會與時俱進，積極跟移動互聯技術、大數據分析、遠程診療和智能工具等進行深入的結合，實現微信預約掛號、電子病歷、電子處方、醫生工作站等貫穿全業務，提高接診能力，不斷優化患者體驗。加之其他線下良好的服務配合，提升患者滿意度。
這也是許多診所，哪怕技術水平不是一流，可是綜合服務一流，所以才廣泛受到患者認可的重要因素。他們就算不成功，但起碼有支撐，有動力，有機會，有時間，一直成長。
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