Gingai-K
任何制度也好规则也罢，员工该不该接受要从以下方面去分析：
首先在公司来说，这个制度会不会给公司来来收益，也就是权衡实施该制度的利弊，只有利大于弊，这样都知道才值得退出，才能促进公司发展，才能满足员工的级别需求。
第二从员工的角度来看，公司推出的任何制度，会不会给员工带来财富的增加，只有员工觉得财务是增加的而且不会缩水，员工才能接受。
所以说不是制度的问题，是这个制度所能带来的东西是不是被各方所能接受。
希望对你有所帮助。
注会人生
老板采用合伙制，特别是小企业采用合伙制的原因只有一个，那就是老板耍流氓，他已经没有钱了，采用合伙制可以节约企业的开支。
我原来也认识一个人，他的公司也是采用合伙制，其实他就跟我说，成本太高了，所以想分摊一下。他当时的公司主要跑医疗业务，他自己成立了公司，成本非常高，业务员去跑业务，提成也不多，也没什么兴趣去跑，造成了业务很差，就他自己跑的业务能赚一点。
后来他索性跟业务员说，大家各跑一块，公司费用大家一起承担，相当于就是合伙制，最终还是不欢而散。
为什么呢？业务员能力强，他有了自己的业务做大了以后，根本不可能在你老板这里干。业务员业务能力弱，那么连每个月交的份子钱都交不起。所以这种合伙制就是老板耍流氓。
谈笑阁
这个就要看，你的企业是在正直发展壮大、效益很好的时期，还是在走下坡路的时期。我以前的公司就搞过类似的事情，当年医药行业闭眼都大把赚钱的时候，老板坚决不让员工合作，钱都被老板自己赚走了。后来行业竞争激烈，业绩一直在下滑了，老板又开始让高层去想办法，让下属员工入股门店，一起发展。别人谁也不是傻子，谁会那么做。
旁观者清
这不是应不应该的问题，应该是可不可以的问题！
站在员工的角度来分享一下这件事吧：
公司推出合伙制，常见的情况就是公司想降低成本，甚至于出现了亏损的状态。
既然是创业，那么常见情况就是员工短期内付出的会更多，获得的回报却是不确定的，具有一定量的不稳定性。
公司的运行，行业的发展是否是积极的，如果整体处于消极下沉状态，那合伙创业的困难度会较大。如果一切都是可观的，那可以接受合伙制，毕竟是自己熟悉的行业，并且公司的资源是大于个人的资源的。有利于员工长期在该行业中发展。
公司合伙制的制度是否合理，是否保障了员工的权益，比如一定范围内的权利，相对性的股权分红一类的回报等等。
站在公司的角度分享一下：
既然公司已经提出这件事，那么就该更加坦诚的做这件事。这不是几句口号，而是让员工真正看到这一模式发展的好处。
不要打着合伙创业民主等口号，去试图激发员工的积极性。因为这些事情做不到的话，会失去员工对公司的信任。
一定范围内的放权，既然是创业，那么员工就该有自己的决定权，而不是一味地去尝试控制员工。
做好整体的把控工作，在一定范围内放权，那么底线一定要守好，以确保公司的整体效益，整体的目标和方向一定要确定。
职说永远
如果你有能力，就选择合伙制，不敢选合伙制的员工没有未来。
对于合伙制是未来整个公司运营的主流方向。作为每一个员工在企业中如何用自己的价值去获得自己的收益，这是每个人都要去衡量和思考的，那么为什么有些人不愿意或恐惧合伙制呢？因为担心自己挣不到钱。
首先我们在一家公司工作，我们要衡量这家公司有没有前途。
如果你在一家有前途的公司，而且你也有自己的想法。同时自己的能力又能够支撑一些项目的运作。那么合伙制对你而言绝对是一个机会，可以让你去挑战更大的挑战，收获不一样的回报。
我讲过不以创业为目的的打工者终将会失业。我们每个人都有一个创业的梦想，都想过独立单干的。但自己初期创业风险是非常非常高的，首先从资源人脉到管理系统诸多方面都需要我们去操心，最好的方式就是依靠一棵大树，然后在他的框架之下来成长我们自己的能力。通过公司提供的资源项目人脉以及自己不断的努力，来提升自己所有的精力和认知，那么有一天即使你不去外边自己创业，公司内部创造的环境也有可能让你赚到盆满钵满。
就如同阿里的崛起带动了很多人和他一起成为亿万富翁，京东的崛起也创造了无数个百万富翁，千万富翁和亿万富翁。所以在一家有前途的公司，我们要敢于去承担一些责任，去挑战一些新的未知的领域，让自己不断的加大自己的价值。只有你能为公司创造价值，让我们才能获得丰厚的收益。同时最重要的一点，通过这个锻炼，最终受益最大的一定是我们自己，因为没有人愿意给你提供这么多的资源机会，能有这样的好的机会，我们必须抓住，从而实现对自我的挑战。
就如同过去，我们会发现一个学徒工是通过免费来换得自己的工作经历的成长。那么今天再有收益的情况下，很多人安于现状，固步自封，其实最终损失惨重的依然是我们自己，因为企业无非付出的是工资和收效地位，但个人却付出的是青春。有钱很难买回来青春当你人生过半，你会渐渐明白，其实失去的不仅是岁月，而是无数次自己成长的机会，你丢掉的不是辛苦，丢掉的是对自己的锤炼。
所以在当下一个人必须有斗志，同时要为自己的行为负责，勇于锻炼自己，真正成就自己的价值，你不必担心，在未来会患得患失。
2.如果你说你的公司没有未来的发展前途。不愿意合伙，我想问你另外一个问题，如果公司没有发展前途，那你还耗在公司做什么呢？这样的号有意义和价值吗？与其这样，不如选择立刻换一家公司。如果你又无法立刻离开这家公司，又不想接受改变，那么只能说你自己比较懦弱。其实很多人在面对机会和压力时总是选择逃避，总是选择安稳，但在这个世界上有什么是安稳的？你选择的安稳恰恰是将你推向了危机的深渊。
我们回想过去国企的铁饭碗，很多人为了拿到一个饭碗付出了几万的代价，但最终换来的是稳定吗？在90年代无数的下岗工人，无数的国企倒闭破产，而被迫流浪向市场的人，他们的境遇让很多人看到了凄凉。因为在过去的铁饭碗中。每天都是耗时间，耗日子耗工资。那最终换来的是什么呢？是自己没有能力，没有价值，最终当你进入社会的时候发现自己没有用。
之前有人说，上班就是给老板打工，就是被老板利用。我想说在这个社会上，一个人要庆幸的是你还有被别人利用的价值，所以你才能挣到钱，但如果你连被利用的价值都没有了，我想你肯定赚不到钱了。
就如同很多CEO，为什么年薪百万甚至千万，是因为他们有被利用的价值，今天在这个社会上每个人都是用价值交换价值，如果你都连被利用的价值都没有了，看你拿什么来换取你的收益呢？
所以在这个社会上最悲哀的是，就是懈怠自己给自己不断的找理由找借口，我想当你老的时候，当你生活窘迫的时候，当你回忆人生的时候，你会发现自己是多么的可笑无知和悲哀。不要在你最好的年龄选择逃避，不要在你最好的年龄选择舒适的生活，正是因为我们现在还有机会去挑战，所以不要顾虑； 正是因为我们有机会去挑战，所以我们要全力以赴，不给自己的人生留遗憾。
在今天这个社会中，有太多太多认为自己很努力很用心的自欺欺人的行为。其实你欺骗的真的不是别人，而是你自己。
所以如果是我，我会选择合伙制，用自己的能力来试探自己到底能创造多少价值，如果自己的能力不足，就精尽自己努力学习，辛苦付出拼给自己拼一生无所畏惧的勇气，为自己拼一生无可替代的价值，那么你就能赚到钱。
在此这些相应的那些依然犹豫彷徨每天消极懈怠找理由找借口，不为自己上进而拼搏的人。当你真的没有力气在拼搏的时候，这就是你人生最大的悲哀。
骏逸创业说
合伙人与打工仔有本质上的差别，前者是公司/项目股东即老板之一，后者系纯粹意义上的公司雇员，两者的权利义务孑然不同。作为股东/老板，你要全心全意地投入到工作中去，为公司创造更多的效益，方才确保公司的可持续经营；而作为普通雇员，虽然也须为公司全心全意地服务，但不可能参与到公司经营决策中去，其权利、义务也较股东小很多，故积极性也没那么高。若公司推行合伙制，则说明公司老板是一个积极向上、有理想有抱负、愿与员工同甘共苦的人，通过推进合伙制，以激发员工斗志，与员工共享公司经营成果，这种公司、老板可跟随，可积极参与进来，成为一名合伙人。但若公司目前是处于经营不善且无法持续经营下去的状态，那就另当别论，当事人自己去好好甄别了！
灵溪散人1
这个地方我觉得可以借鉴一下淘宝的韩都衣舍，这个品牌之所以做得非常好，也是源于它的内部的三角形创业小单元的一个合作，这个地方我记得在梵登的领导力课程当中也有说过，其实只是在分钱还有人员的组成，包括投资这些层面都设定一个很好的数字，让大家能够同心同德向着一个目标和方向去努力，我觉得这样的方式是非常好的，其实未来的组织应该倡导的人人是老板，人人为了绩效去拼搏，而没有实质意义的打工者这样才是一个真正的趋势。尤其像现在的疫情隔离期间，更多的需要的我们的超强的自律，还有大家同心同德的一个做事风格，这样的话才是能保证企业能够顺利度过这次的危机，这是我的一个个人的看法，谢谢。[祈祷][祈祷]
心手马克
看你多大的企业了，100人以下合伙人就是瞎胡闹，以骗取员工现金的入股都是老板耍流氓，要合伙就两个人就好，一个企业领袖，一个企业经营管理者，如果老板的管理出身，就做团队领袖，另一个做业务核心，掌控核心业务，如果老板是业务出身，另一个就做技术和管理管人，总之，一个企业有一个团长一个政委就够了。
德普凯旋
合伙制对公司发展是很好的一种方式，🌺也是现代企业转型的一种趋势。🌻更好的做到上下齐心，有钱大家赚，携手才能走的更远。
是否接受看3点:1合伙人很重要，双方是否都是诚心，一旦说一套，做一套，就会失信于人，我曾经碰到过，仿佛一下散了伙。🐎2公司行业是不是有发展前景3我们自己是否愿意为此坚持努力奋斗。如果只是一时兴趣，想东想西，也没有必要签。
常圣xt
我觉得接受与否主要是看公司的业务方向和未来的发展前景，当然，还有公司的具体合伙方案。既然是员工，平时在公司是可以很好感受公司的理念，公司制度的优缺点的，对于公司的文化氛围也是直接参与者和创造者，对自己公司的业务方向经营现状也应该了解比较真实的，所以，该不该接受自己可以综合权衡一下，有很多利弊，结合自身规划和需求，选你比较看重的来决定。
