一直以來，謀求企業營收增長、佔領更大市場、獲得更多融資都是企業老闆的核心關注點，尤其是對中小企業而言，企業增長速度是唯一KPI。然而，隨著當前市場競爭的不斷加大、客戶選擇的不斷增多，企業營收機會越來越少，利潤空間也隨之壓縮，有的企業甚至由盈利轉為虧損。
面對新的經濟局勢，我們必須承認：2020年賺錢的方式變了：剩者為王，省者為王——在營收增長放緩的基礎上，對中小企業來說，控制成本才是適應新局勢的最好方法，才能做剩下來的贏家。
據國內某知名機構的數據調查顯示，在其對江蘇省某縣的中小企業的採購成本調查中，所有中小企業平均每季度採購支出均佔總成本60%以上，由此可見對於中小企業來說，從採購入手降低成本是最直接有效的方式。
有了控制採購成本省錢的意識是一方面，更重要的是找到合適的降本手段。
眾所周知，中小企業採購頻次低、數量小，並不利於與供應商談判，而聘用專業採購人員成本往往過高，許多中小企業權衡之後只好放棄聘用專業人才，常常是由人力行政代為採購，而採購過程往往是老闆不可把控的，會有出現人員腐敗問題的風險。採購管理的不易和成本把控的手段缺失，是採購成本居高不下的原因。
眾多老闆也突然意識到，原來採購降本是門技術活！
為了解決這個難題，一站式採購及服務平臺京東企業購邀請到了中國採購商學院專家、中國物流與採購聯合會原核心專家宮迅偉老師，為中小企業老闆、採購工作者量身定製價值萬元線上課程！助力企業輕鬆採購，高效省錢！
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