一直以来，谋求企业营收增长、占领更大市场、获得更多融资都是企业老板的核心关注点，尤其是对中小企业而言，企业增长速度是唯一KPI。然而，随着当前市场竞争的不断加大、客户选择的不断增多，企业营收机会越来越少，利润空间也随之压缩，有的企业甚至由盈利转为亏损。
面对新的经济局势，我们必须承认：2020年赚钱的方式变了：剩者为王，省者为王——在营收增长放缓的基础上，对中小企业来说，控制成本才是适应新局势的最好方法，才能做剩下来的赢家。
据国内某知名机构的数据调查显示，在其对江苏省某县的中小企业的采购成本调查中，所有中小企业平均每季度采购支出均占总成本60%以上，由此可见对于中小企业来说，从采购入手降低成本是最直接有效的方式。
有了控制采购成本省钱的意识是一方面，更重要的是找到合适的降本手段。
众所周知，中小企业采购频次低、数量小，并不利于与供应商谈判，而聘用专业采购人员成本往往过高，许多中小企业权衡之后只好放弃聘用专业人才，常常是由人力行政代为采购，而采购过程往往是老板不可把控的，会有出现人员腐败问题的风险。采购管理的不易和成本把控的手段缺失，是采购成本居高不下的原因。
众多老板也突然意识到，原来采购降本是门技术活！
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