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“沈理职谈”给你分析，你很有能力，我觉得这是你的优势，你现在就需要发挥自己的优势，来得到领导的认可。首先我们要理清几个关键点：第一、领导既然知道你有能力，但是对你还有意见，背后必定是有原因的，要反思自己的行为，先改变自己去获得领导的认可；第二、领导对你有意见了，选择退出肯定是不对的，如果这样的话，以后在其他单位一样会遇到这个情况，一味回避解决不了问题；第三、做出改变行为并不是为了让领导对你心服口服的，因为领导对你有意见并不是对你不服，你要做的是改变他对你的看法。第四、如果你做出努力，改变自己的行为以后，领导对你仍是有意见，这个时候再考虑跳槽的问题。

工作中领导知道你有能力，但对你还是有意见，这个情况不是个例，是很常见的场景。为了解答你的疑惑，帮助多数遇到同样问题的职场人，我将针对“工作中自己很有能力，但是领导仍有意见”这个话题展开论述，希望能够帮助大家。此文可做类似场景的标准教材使用：

第一、领导知道你有能力，但是仍然对你有意见，背后的原因有哪些？

正常情况下，如果员工很有能力的话，是能够得到领导重用的，因为领导也需要有能力的员工帮他完成业绩，使其成为自己的得力干将。

虽然如此，如果领导明知你很有能力，但对你仍是有意见，肯定是有具体原因。面对这个问题的时候，先分析领导对你有意见的原因有哪些？

1、虽然有能力，但是你的本职工作做的并不出色

从你的描述来看，你认为领导知道你有能力，这种想法其实会有一点片面性，因为领导不见得会认为你能力强。

在工作中衡量一个人能力怎么样，最重要的衡量标准就是你本职工作完成的情况；有的人看起来能力不错，但是自己的工作完成的并不出色，这个情况下领导肯定也是不会认可的，因为现在都是以结果来说话。

所以，重要的一点是你先看自己本职工作完成的怎么样，自己对公司的价值如何，这是领导对你是否有意见，对你是否满意的根本因素。

2、虽然你有能力，但是你在单位里边没有站队

在很多单位中，有能力的员工没有和领导站在一个队伍上，不属于领导的“嫡系人员”，如果是这种情况的话，领导对于能力强的人还是不完全放心的，认为你既然不属于自己人，对你有意见也是存在的。

3、你的个人主义过于严重，有点恃才傲物

公司中有能力的人一定要低调，千万不能恃才傲物，不能目中无人，不要不把领导放在眼里。如果你能力虽然很强，但是在公司很多场合上和领导有唱反调的嫌疑，那么领导肯定也是会的对你有意见的。

4、你的情商有点低，没有得到领导的认可

有很多人工作能力很强，执行力也非常强，领导交代的工作都能够圆满完成，但是情商太低，没有眼色，很多情况下让领导非常尴尬，甚至不知道该说什么和不该说什么，这种员工太多了，领导对这样的人是既爱又恨，有意见是很正常的。

5、不知道在工作中多表现自己，和领导没有“私交”

还有一种情况：即使你能力强，但是你工作的时候不懂得及时向领导汇报进度，不懂得多向领导请教，也不知道和领导多拉近一下关系，领导和你只是很单纯的上下级工作关系，这个情况下，有不少领导会觉得你不会做人，对你颇有微词。

6、领导担心你的能力国强会取代了他

还有一种情况：你的能力很强，领导担心你会过于展露锋芒，对他产生威胁，会在一定程度上对你进行打压，因此才会对你有意见了。

第二、如何正确认识自己目前的现状

面对职场的难题，我们要有一个标准的思考逻辑：凡事要先反思自己的原因，正确认识到自己所处的环境。

因此，我们为了全面分析和看待你遇到的情况，需要先反思自己目前所处的环境状况：

1、个人在单位的价值如何

这个场景下，首选你反思的就是自己在单位的价值如何，不可替代性怎么样？

如果说你的工作价值可有可无，你的能力也是自我认为的，并没有给公司创造非常大的价值，你的背景、人脉、资源关系都不是很硬的话，领导对你不满意也是常态，因为领导的满意是建立在你可利用价值的基础之上的。

2、团队其他人的能力怎么样

也要看团队其他同事的能力如何，如果说你有能力，其他人能力更强不比你差，那么在这种对比之下，领导的态度有偏向性也是会出现的。

3、有没有竞争因素所致

可能你有能力，但是其他同事对你有嫉妒心理，可能会在领导面前说你的不是，导致领导对你有了偏见。

另外，如果领导想要提拔某个人到你的位置，也是会在一定阶段内表现的对你不满意的，因为他想替换你。

这些现实的竞争因素也需要考虑一下。

4、领导个人的性格人品如何

领导的个人性格和人品也是在一定程度上决定了对你的态度。

有的团队Leader比较强势，对下属要求很严，不管你能力强不强，他都会不满意的，这是一种比较高的管理风格；

也有的领导个人主义比较强，做事非常自我，全凭借个人的喜好来做判断，这种领导的态度是多变的，对你有意见也是他个人的看法而已。

第三、领导对自己有意见时候，是需要退出还是用行为让他心服口服呢？

遇到这个情况，是考虑退出还是用行动让领导对你心服口服呢？

我们先分析两个行为会产生什么结果：

直接考虑退出：

如果你考虑退出的话，很可能就需要换另一个工作了，这种选择的风险和不利因素也是非常明显的：第一、你选择退出，下一份工作是什么样子目前并不知道，再就业的未知因素很多；第二、你不敢保证再次遇到的领导对你就十分满意，一样会出现虽然你能力不错，但领导对你还是有意见的情况，难道要继续跳槽吗？

所以说，考虑直接退出的做法不建议。

用行为让领导心服口服：

如果你想用行为让领导对你心服口服的话，我觉得难度是非常大的：

一个领导可能会欣赏下属，可能会认可下属，想要让他对下属心服口服是非常难的，因为领导也是有自己的傲气的，除非你非常之优秀的情况，但是也很少见。

并且很多领导的性格和脾气也是多变的，有时候不管你如何努力，他仍会按照自己的主观看法不去接纳你，让你非常的无奈。

所以说，考虑用行为让领导心服口服的做法也有待考虑。

那么，这个情况下要坚持什么样的原则呢？

在这里我先讲一个遇到职场难题时候的行为公式：

“黄金圈法则”思维+“职场退路”逻辑=理性解决问题

根据这个理论逻辑，在这个场景下的行为原则是：

分析领导对你有意见的具体原因，然后先努力改变自己的行为，再去分析领导的性格和态度，争取能够得到领导的满意和认可；同时也要做好跳槽的准备：一方面在目前的公司争取希望，另一方面也要避免努力无果而没有其他出路的情况。

第四、在这个场景下，职场人应该怎么去做

在这个场景下，职场人应该做什么具体的行为呢？

1、先做好本职工作，拿出结果，证明自己的价值和能力

不管领导对你有意见是出于何种原因，你目前要做的第一点就是不能把本职工作拉下，并且在你改变自己行为的期间还要更加努力的去工作，拿出结果，先证明自己的能力。

2、全面分析领导有意见的原因和自己所处的现实环境

按照我上边的分析，你先全面的梳理可能出现的原因和自己所处的环境，找到具体的因素，采用具体的应对之策。

3、工作中要多表现自己，让领导看到自己的努力

想要得到领导的认可，除了能力强以外，也不能默默无闻的工作：你要学会表现自己，在公司公开场合有机会多去发表自己独到的见解，让他内心认可你。

4、多向领导汇报和请教工作，一定程度的站队，尊重他

要善于创造和领导互动的机会，多去汇报工作，多去向领导请教工作，让领导找到存在感和认同感，让领导觉得你是准备和他站在一条战线上的，看到你的示好行为。

不要不屑于做这些事，这都是对自己负责任的做法。

5、主动和领导谈谈心，表达自己的想法

当你也找不出领导对你有意见的原因，你可以主动和领导聊一聊，以谈心的方式和沟通，看看领导对你具体是哪方面不满意。这种直接的做法也是可取的，起码说明你是想上进的，是想得到认可的。

6、分析领导个人的性格和态度是否可扭转

你也多去分析领导个人的性格如何：有的领导看谁的都不顺眼，做事有失偏驳，这种情况下你做的再好也不一定能够得到他的青睐，此时你就需要换个环境了。

7、找好下家，做好退出的准备工作

在多方努力无果的情况下，你可以考虑退出，前提是不能够裸辞，否则还不如你先坚持有一份工作呢。任何时候都要记得先解决有工作，再解决有一份好工作。

以上是我对你真诚的建议！

后话：

希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我。我用5000多字为你解答这个问题，就是想让你在这个场景下能够全面理解中间的各种原因和解决之道，授之于鱼不如授之以渔，仅此而已。

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沈理职谈

在职场中，你要永远记住一条定律：下级服从上级。

记住了，你就会明白！明白了，你就不会心里有疙瘩！

领导给你压担子，是信任你，你必须感恩戴德！即便是给你穿小鞋，你也不能当面顶撞或者拒绝接受！毕竟，单位是一个整体，你还要考虑到一个整体的形象。所谓的家丑不外扬吧。

如果领导对你有意见，你要学会分析个中缘由！如果确实有地方需要改进，那就必须无条件地改进工作，以便取得更好的成果。重大问题从思想上、理论上上搞清楚、搞明白了，才能从根本上解决工作上的不足。

发展是不断向前的，工作中不断有新生事物来替代。所以，不断地否定，不断地创新，也是激励自己努力向前，不断改进工作的办法。也许，领导对你的不满意，就是想从某个角度激励你去创新求变。把自己训练成业务上的狮子，而不是这也拿不起那也拿不起的绵羊。

如果，领导有心给你穿小鞋！你又很在意这份工作。你必须找到他，好好地跟他沟通。不需要据理力争，不需要面红耳赤。毕竟，领导也是人，总会理解你的。当然，你如果对当下的工作不是很满意，你也可以选择卷起铺盖走人。潇洒地说声拜拜！

#笨鸟有话说#

笨鸟大大

如果在工作中领导知道你有能力，但还对你有意见，你是选择退出还是用行动让他心服口服？

问题分析：

1、工作中领导知道你有能力，说明这个意见不是在工作能力方面的。

2、这么有能里的员工，领导还对你有意见。说明这个问题是比较严重的，至少在你的领导的眼里比找重要。

3、选择退出还是用行动让他心服口服？其实你心里已经有答案了，当然是选择后者。

选择继续干下去，解决问题不做逃兵

在工作中能遇到一个真正懂你的能力的领导是非常难的一件事，很难保证在下一份工作能遇到这样的领导，这是绝大部分领导不具备的。在工作中工作能力当然是是最重要的，既然这一点得到领导的认可，我认为其他对你的意见都是小事情，是可以解决的。

千万不要在私下议论，发牢骚抱怨。没有不透风的墙，避免误解越积越深。

正确解决问题的关键在于沟通，下了班或者找个合适的机会，真诚的跟领导坐下来好好谈谈。一是让领导看到你谦虚上进的一面，更重要的是把问题解决。千万不要工作做的一级棒，跟领导关系闹的僵，这样对谁都没好处。会做事更要会做人，没办法现实就是这样。如果通过这种沟通把问题解决了，我敢保证你在领导心中的地位已经和其他人区分开了，他必将重用你。

个人忠告，可以忽略

工作中先放下个人想法，执行公司的既定策略和方法，这是一种更加职业化的表现，也是一个人成熟的标志。

谢谢！

轻课CEO

现在的社会现象不单是领导对有能力的人有意见，而是想方设法打击刁难，你的能力超过了领导是领导最大的威胁，不把你打压下去乌纱帽就有被别人戴走的危险。

在这种情况下你不必退出更不能反抗，两者都是下策，退出你吃亏，反抗你找死。唯一的方法就是学韩信从胯下爬过，忍辱负重等待时日。

秋心44

面对题主这种情况，我的意见是，退出肯定不是好的选择，但也不应盲目行动，找见问题结症并加以调整，才是应有之策。

第一，退出意味着放弃，意味着逃避，这不是一个有能力的人应该办的事情

一个真正有能力的人，应该是遇到什么问题解决什么问题，遇到问题绕着走，即使不能抵消你的能力，但起码也说明你的成熟度不够。

选择退出有这么几个问题：

一是在真正的问题没有弄清楚以前，你不能保证新的领导就不会有同样的问题。凡事出现，都有原因，原因不明就选择退出，并不能彻底杜绝类似问题的发生。我认为，你的现任领导绝对不会因为你有能力，就对你有意见。

二是选择退出，就意味着你过去的努力清零，一切需要重新开始。你的退出方式，唯一可选的就是跳槽，这说明你即使有能力，也得在新单位重新证明自己，这样的成本是不是有点高啦？

三是可能造成你与现任领导的误会加深。尽管这个对你来说可能无所谓，但能避免的为什么不避免？大家都是在这个圈子混的，说不定以后还会见面，还会有这样或那样的联系，能不惹就不要惹他，我觉得反而更好。

第二，用行动来证明自己本身没有问题，前提是行动正确

弄不清楚原委的行动，就不能保证你的行动正确。现在已经出现问题，你要依照惯性继续，不仅不可能解决问题，还有可能让问题程度加深。

如果你想做出相应的调整，怎么调整？依据是什么？

所以，肓目的行动证明不了自己，也改变不了领导。

第三，从反思自己开始，寻找问题结症并加以改正

寻找问题的结症，最可靠最有效的方法是自我反思。从改变自己开始，进而改变领导的态度。

你能力强，领导为什么会对你有意见？

一是你是不是因为自己能力强而看不起别人。有的人自恃才高，特别高调。眼睛里看见谁都笨，怎么也不如自己聪明。在这个过程中，你是不是看领导也一样？或者是因为同事看不惯你，向领导传过小话？

二是你是不是说话不注意冒犯过领导。在职场上，说话一定要特别注意，这和我们话多话少无关。时机不对、场合不对、话题不对都有可能造成这种现象。

三是你是不是不太听话，让领导觉得不好控制。也有这样的情况，有的人能力强，喜欢我行我素。你是不是因为这个而给领导留下一个不好控制的印象？

四是你是不是因为单位风气复杂，让领导感觉你不在他这条线上。有的单位比较复杂，派别比较多，是不是你压根没注意，只是给领导留下了这种印象。

这是几个思路，建议你顺着往下理，看看自己有没有做得不妥当的地方，让领导对你有意见。

如果你压根没有问题，做得都很好。那也可能是你们之间存在误会。这个时候，就需要一次谈话了。找一个合适的机会，和领导深入谈一次，征求一下领导的意见，顺便表表心迹，效果也会不错。

总之，处理任何问题，最好是找到问题的结症，方能对症下药，有的放矢。在职场上，光能干工作还不够，能够游刃有余地处理好各种关系，有的时候更重要。

山西1哥

老袁头的生活时代

从提出问题的性质来看，基本上是单方面的认定。

首先，你如何认定你在领导的眼里是有能力的。第二，你如何认定领导对你有意见，第三如果你能够让领导心服口服还需要选择吗。问题的本身可以看出，你存在着极大的个人心理问题。抛开上述情况都属实，也该问一问为什么会有这样的局面产生，是不是有自己的问题，是自己的什么问题。一般来说我们发现问题首先要从自身去改正，不要总是强调对方。

如果确实属于对方的问题，是确实而不是自我感觉。那么不是领导对你有偏见，就是领导认为你不适合。干脆离开的好。

不知道回答是否伤到了你，如果是请原谅，很抱歉。但做人做事总是应该先从自己这里找到问题的答案才是解决问题的主要方法。

自在文竹

对能力认可却不喜欢你，就是对你态度或者性格或者私人关系方面有意见，所以你不需要再用什么能力去让他心服口服了，问题不在这儿，你越拿能力说事儿他越烦。多沟通多汇报多理解、找出问题症结、改善私人关系才是正解。

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關鍵字: 沈理 优势 职谈