仙丶清风
EPC一定会成为行业趋势。
从2016年起国家逐步在推行EPC承发包模式即工程总承包。这意味着工程从立项开始业主可以选择一家工程包单位提供设计、施工、试运营交付的全部工作，有效地预防了各单位界面不清，责任扯皮的现象。
如何利用好EPC提升项目管理能力，要从EPC的本质出发。
第一、建议总价合同，承包人被充分授权。
业主与承包人投标前充分沟通，确立承包范围、确定需求后承包人总价包干。给予承包人优化设计、组织施工的充分权利，忌讳业主指手画脚过多参与施工。
第二、工程总承包单位成立两级管理机构。
即除专业施工管理以外成立专门的项目管理机构，负责各专业施工的协调，负责公共资源的经营管理。
然而不可否认EPC模式在国内操作还是出现了很多问题，很多工程项目穿着EPC的外套，本职依然是施工总承包，比如单价合同下业主的各类管控，比如实质要求承包人垫资施工；比如维持原来的定额下浮模式财政全过程审核……真正是有百花齐放的模仿之秀。
从很大程度上说提高国内行业从事人员，尤其是业主层次的EPC管理意识是当前需要解决的主要问题。真正意义的EPC模式本质就是提升项目管理水平。
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斯仪先生职场笔记
首先第一点：项目立项是否已完成。如果已完成，属于常规EPC，不能产生根本变革；当下需要的是帮客户找出痛点，挖掘需求，推动项目立项，这样对各方，乃至整个行业都会产生推动作用。
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