柚子金科
疫情期間可以說較多的中小企業都面臨資金問題。因為很多門市 店鋪 都無法正常營業，企業單位 私企公司資金鍊斷裂。
比如說餐飲業，本來在春節期間是旺季，節前備了很多貨，接了很多訂桌，結果疫情期間被迫關門，導致存貨過期，無經濟收入。但也要面臨房租費，人工工資等，有的商家剪裁員工，減少損失，這裡面也會有很多的爭議或者惡性循環。
很多的工廠就是採取了減縮員工的方式，來減少損失，但這也算是九牛一毛吧。畢竟每個行業都像大氣層一直無限循環著，息息相關。
疫情期間提出幾個管理的關鍵點（個人觀點）：
1、保留核心成員，控制成本，組織精簡化
2、優化人員崗位配置
3、根據成本和崗位的變化，調整員工的薪酬和福利
4、適當的動態調整，時時瞭解及溝通相關政策
5、要有危機時刻管理氛圍
6、確定各方面的勞動糾紛方案
企業組織體系的目標感、參與度，組織氛圍是企業恢復正常運營的底氣。
樂天談史
這個我可以回答一下
介紹一下家庭情況（不知道有沒有在頭條拖後腿哈）
家裡算是做生意的，某安置小區樓下租的鋪面，主業診所，除此還有藥房、理療等醫療相關，有醫生護士理療師若干
每個月房租在四萬左右，人員基本開銷也在四萬左右（加上社保，但不算提成）
也就是是說，每個月什麼都不做的話，支出至少是八萬，我們家這種都還好，進的貨有較長的保質期，只要可以開業了，那還可以緩過來
最難的是做餐飲的，房租人工出起走，年前屯的大量食材估計是打水漂了，疫情過了都還會有一大批人心有餘悸而不會去飯店這種要脫了口罩聚集的場所，我估計這次最慘的應該就是這些了，餐飲業靠的就是現金流，但是這種幾個月可能入不敷出的日子，資金鍊很大的可能會斷掉
順便借題主的位置吐槽一下，說賣口罩的事情，現在真不敢賣高價口罩，大年初三還是初二，忘了，進了一些口罩，外科手術專用的一次性口罩，數量也不多，不到100個，進價13塊1個，臥槽，就算一分錢不掙，進價賣，都會有人吐槽好貴，算了，不賣，送了些，然後鋪子上幾個人，大家全分了，帶回去自己用
彎彎土豆
首先，我們還是要了解幾個基本的概念的，就是關於資金鍊、現金流與破產。
- 資金鍊： 資金鍊是指企業正常運轉所需要的基本循環資金鍊條。即 現金 - 資產 - 現金（增值）的循環 ，是企業經營的過程， 企業要維持運轉，就必須保持這個循環的不斷運轉 。
- 現金流 ：現金流是指企業在一定時期內賬上的現金（主要是銀行存款）流入和流出的數量，顯然， 一個健康經營的企業，它既要有現金的流出，更要有現金的流入，這一進一出，就叫現金流 。
- 破產： 破產是指企業作為債務人還不起債權人的貸款了，就會破產清算。也就說，破產即指 資不抵債 ，基於此，如果說企業沒有對外欠一大筆錢，那其實也是可以死撐的不破產的，但實際上這並不現實，因為 現代企業經營都是會運用一定的槓桿的 ，不可能什麼錢都是用自有資本，從自己口袋裡掏錢來支付企業的一切對內對外成本。
好了，說完以上這些基本概念，我們再來看一下一個企業它所要承擔的主要成本開支。具不完全統計，中小企業的支出分佈情況是：員工工資和五險一金佔63%、租金佔13%、償還貸款佔14%、其他佔10%.。
海深不藍
這個毫無疑問，中國很多企業尤其中小企業都是高負債企業，對於企業現金流的管理不到位，必然會造成現金流斷裂。企業可以暫時沒有利潤但不能沒有現金流，如果銷售下滑、應付款多自然就讓資金緊張，如果合作伙伴也資金緊張或者說疫情企業就是不健康的發展，銀行、合作伙伴、員工等多頭擠兌下現象出現，企業必然九死一生。所以國家今年提供大量免息或低息貸款就是為了維護好國民經濟的健康運行。
思維時空CC
不會，國家會扶持的。
用戶6563996030455
這是肯定的，小公司本來現金流就緊張，又一二個月開不了工資金迴流不了，貸款又不好貸，只能倒閉。
蘇州坤少
貴在流通，只有支出沒有收入這是必然
喬安娜歲月-9
個別老闆未出院！
兄弟倆猜馬
不要說企業，連很多家庭都是資金鍊斷裂，總歸日子還要過，還是好好提升下自己，待到疫情過後你比別人更快一步
