柚子金科
疫情期间可以说较多的中小企业都面临资金问题。因为很多门市 店铺 都无法正常营业，企业单位 私企公司资金链断裂。
比如说餐饮业，本来在春节期间是旺季，节前备了很多货，接了很多订桌，结果疫情期间被迫关门，导致存货过期，无经济收入。但也要面临房租费，人工工资等，有的商家剪裁员工，减少损失，这里面也会有很多的争议或者恶性循环。
很多的工厂就是采取了减缩员工的方式，来减少损失，但这也算是九牛一毛吧。毕竟每个行业都像大气层一直无限循环着，息息相关。
疫情期间提出几个管理的关键点（个人观点）：
1、保留核心成员，控制成本，组织精简化
2、优化人员岗位配置
3、根据成本和岗位的变化，调整员工的薪酬和福利
4、适当的动态调整，时时了解及沟通相关政策
5、要有危机时刻管理氛围
6、确定各方面的劳动纠纷方案
企业组织体系的目标感、参与度，组织氛围是企业恢复正常运营的底气。
乐天谈史
这个我可以回答一下
介绍一下家庭情况（不知道有没有在头条拖后腿哈）
家里算是做生意的，某安置小区楼下租的铺面，主业诊所，除此还有药房、理疗等医疗相关，有医生护士理疗师若干
每个月房租在四万左右，人员基本开销也在四万左右（加上社保，但不算提成）
也就是是说，每个月什么都不做的话，支出至少是八万，我们家这种都还好，进的货有较长的保质期，只要可以开业了，那还可以缓过来
最难的是做餐饮的，房租人工出起走，年前屯的大量食材估计是打水漂了，疫情过了都还会有一大批人心有余悸而不会去饭店这种要脱了口罩聚集的场所，我估计这次最惨的应该就是这些了，餐饮业靠的就是现金流，但是这种几个月可能入不敷出的日子，资金链很大的可能会断掉
顺便借题主的位置吐槽一下，说卖口罩的事情，现在真不敢卖高价口罩，大年初三还是初二，忘了，进了一些口罩，外科手术专用的一次性口罩，数量也不多，不到100个，进价13块1个，卧槽，就算一分钱不挣，进价卖，都会有人吐槽好贵，算了，不卖，送了些，然后铺子上几个人，大家全分了，带回去自己用
弯弯土豆
首先，我们还是要了解几个基本的概念的，就是关于资金链、现金流与破产。
- 资金链： 资金链是指企业正常运转所需要的基本循环资金链条。即 现金 - 资产 - 现金（增值）的循环 ，是企业经营的过程， 企业要维持运转，就必须保持这个循环的不断运转 。
- 现金流 ：现金流是指企业在一定时期内账上的现金（主要是银行存款）流入和流出的数量，显然， 一个健康经营的企业，它既要有现金的流出，更要有现金的流入，这一进一出，就叫现金流 。
- 破产： 破产是指企业作为债务人还不起债权人的贷款了，就会破产清算。也就说，破产即指 资不抵债 ，基于此，如果说企业没有对外欠一大笔钱，那其实也是可以死撑的不破产的，但实际上这并不现实，因为 现代企业经营都是会运用一定的杠杆的 ，不可能什么钱都是用自有资本，从自己口袋里掏钱来支付企业的一切对内对外成本。
好了，说完以上这些基本概念，我们再来看一下一个企业它所要承担的主要成本开支。具不完全统计，中小企业的支出分布情况是：员工工资和五险一金占63%、租金占13%、偿还贷款占14%、其他占10%.。
海深不蓝
这个毫无疑问，中国很多企业尤其中小企业都是高负债企业，对于企业现金流的管理不到位，必然会造成现金流断裂。企业可以暂时没有利润但不能没有现金流，如果销售下滑、应付款多自然就让资金紧张，如果合作伙伴也资金紧张或者说疫情企业就是不健康的发展，银行、合作伙伴、员工等多头挤兑下现象出现，企业必然九死一生。所以国家今年提供大量免息或低息贷款就是为了维护好国民经济的健康运行。
思维时空CC
不会，国家会扶持的。
用户6563996030455
这是肯定的，小公司本来现金流就紧张，又一二个月开不了工资金回流不了，贷款又不好贷，只能倒闭。
苏州坤少
贵在流通，只有支出没有收入这是必然
乔安娜岁月-9
个别老板未出院！
兄弟俩猜马
不要说企业，连很多家庭都是资金链断裂，总归日子还要过，还是好好提升下自己，待到疫情过后你比别人更快一步
