2020.2.27栎树森林《刷新，重新发现商业与未来》作者 微软CEO 萨提亚-纳德拉
刷新在哪里？刷新在手机里，今日头条里、在百度里，向下拉动就是刷新。在微信里，一个个小红点，也是刷新。在电脑里，打开每一个网页，都是刷新。在每一天里，每一秒里，也是刷新。
在这个人工智能时代，在这个无法预知的未来，微软在混合现实，人工智能和量子计算三大领域的战略布局，体现了他核心的管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤，拥抱同理心，培养无所不学的求知欲，以及建立成长思维模型。而我更喜欢他对微软新使命的定义“予力全球每一个人，每一个组织，成就不凡。”我理解它的含义是利它，拥有利它之心，就是刷新走向成功的开始。
本书如果要把它读薄，有几句话，可以分享。1、一个信任的等式，同理心+共同的价值观+安全可靠=信任。2、当人工智能越来越多的时候，真正的智能，真正的同理心和真实的常识将会是稀缺品。新的工作岗位不仅需要员工懂得如何操作机器，也是以独特的人类秉性为基础的。3、首席执行官CEO，意味着担当文化的监督。4、一个人无法准确的预知未来科技的变化，但是成长型思维模型可以使他更好的对不确定性作出反应，并且在技术快速变化的情况下去纠正自己所犯的错误，因此需要不断的刷新。
比尔盖茨对他的评价，他是一个有远见和务实的人，他既然针对策略提出有见地的问题，也能与核心工程师融洽相处。微软人工智能及微软研究事业部负责人沈向洋指出，萨提亚成为CEO时，他的脑袋里涌现了两个词，激励型导师和强悍的学习能力。
在海鹰队，热尔维博士通过训练球员和教练员在场内场外，完全专注于追求卓越，使他们达到了最高水准，所以我想，团结拼搏，健康发展，主动作为，争创一流，最后一句的争创一流，是否应该调整为追求卓越。也想起了任正非对其团队的管理风格，也是追求卓越。我们在追求卓越的过程中，还应该满足3c原则，我们是否有振奋人心的概念，我们是否有成功所需的能力，我们是否具备拥抱这些新想法和新方法的文化？
量子计算的敌人是“噪声”，也就是宇宙射线，闪电甚至邻居家的手机这些电子干扰，这是非常难以克服的，也是大多数量子计算技术在超低温环境下运行的原因之一。不要以为量子计算机有朝一日会成会一种新型的超高速的独立个人计算机的形式出现在你的办公桌上，相反量子计算机作为一个协作处理器运行，接收一堆经典处理器发来的指令和提示，它将是一种位于云端的混合设备，与我们完全无法想象的方式加快极度复杂的计算速度，你的人工智能机器人，或许可以帮助你解决，一个需要查看一张图片的问题，它可以利用量子计算机扫描是一种的可能，然后立刻回馈几种选择。
对于混合现实，我理解，它就像人类的感知系统，是我们的眼，耳，口，鼻，舌，身，意。而人工智能是我们的人类生命系统，我们的五脏六腑，我们的血液，我们的骨骼，以及除大脑以外的一切有生命体。而量子计算就是我们的大脑。
萨提亚以人为本的方法论的核心是他打破砂锅问到底的好奇心，就学习能力来讲，没有多少人能与萨提亚相提并论，你只需要和他开一次会，就可以了解到他对事物的思考的深度和对事物了解的广度，远远超过你的想象，她具有超乎寻常的能力，能迅速对复杂的事物抽丝剥茧，直触本源，同时又能耐心的引导团队，这种兼具深入浅出，化繁为简和团结他人，以同理心领导公司的能力实属罕见，也让萨提亚在众多优秀领导者中脱颖而出。
神农3888.16VS 000300 4084.88
女娲4924.88VS 000300 4084.88
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