企業運營諮詢
疫情下，所有的企業都難受，都說危機就是轉機，但是怎麼解釋轉機呢？也就是說轉機是指疫情後了，但是很多企業都想疫情當下怎麼變好？疫情當下企業如何立刻變好呢，至於方法，我可以告訴你，沒有速效藥，就像新冠，不是打一針，吃片藥就能解決問題的。所以當下企業就是做好兩個動作：第一，就是靠信念，相信熬過去會更好，就是千萬別悲觀，要有希望，否則自信沒了比任何病毒都可怕。第二，就是為轉機做好準備，也就是疫情過後這個轉機該怎麼轉，所以當下要學習，修煉內功，總結一下過去，佈局一下未來！
創客推手天明
您好，我是財經博主趨勢阿何，很高興參與你的問題。
這次疫情無疑會對未來企業的發展產生決定性的變革效應。
首先，目前階段，最重要的是活下去，只要活著，一切皆有可能，所以蟄伏在寒冬之下，等待著春天的來臨。目前，在可控的範圍內做好裁員工作，要儘量通過調整薪酬、輪崗輪休、、待崗等方式實施彈性工作制度，在關鍵時刻統一員工思想，讓大家一起共克時艱，儘量做到不裁員、不減員，這也是為社會做貢獻。
其次，做好未雨綢繆，這次疫情過後，各行各業肯定會報復性的消費反彈，但是限於新的健康化的生態化的產業鏈將會成為新常態，這是我們企業未來轉型的一個很大的增長點。但是要做起來，也需要時間，現在必須要進行提前謀劃儲備。
最後，危機危機，危中有機。以前可能遙不可及的，好的市場好的客戶想都不敢想，可以通過這次機會，有可能會有資金鍊的問題清盤的，抓住機會大膽的進行接盤，這是彎道超車做大做強的最好機會。屆時，享受未來市場新增長下的紅利吧。
謝謝！希望對您有些幫助。
趨勢阿何
首先得看企業是什麼企業？不是所有的企業都可以轉危機為生機的！
首先你得是不受疫情影響的企業，這樣的企業具備天然的生機，反而經過疫情會更加的生機勃勃，比如口罩，防護服，溫度槍等生產企業。這樣的時機可謂幾十年也難碰上的。同時也更加讓我們明白了，房地產救不了實體經濟，只有真正的盤活實體企業，中國經濟才有希望。
其次，部分電商企業，部分居民急需的零售配套企業，在這次疫情之中也是充滿了生機的。電商其實也是收到了一定影響，因為物流並不通暢嘛，可能像京東這一類的直營電商，又有物流通道，又有貨倉，他們這個時節是一個比較好的銷售機遇，但是疫情打壓之下，人們的購物需求大大壓縮，除了生活必備品，其他的東西銷量不太樂觀。
最後比如說旅遊業，電影行業等等這些現在不是說考慮把危機化成生機了，而是應該考慮如何的活下去。因為畢竟這些都要服從大局，一切以人民的生命安全為重要前提。
作為我們普通的企業主來說最重要的是通過這次危機，一定要精兵簡政，把一些冗雜的人員全部清除出去，另外把自己的主營業務一定要明確，保持充足的現金流，保持足夠的抗風險能力。縮減不必要的開支，同時降低企業的槓桿。只有先生存下來，才有機會休養生息，重新獲得生機。
旅遊美食創業者
2020年初的這場疫情，對於中國來講是個黑天鵝事件，對於很多企業來說是毫無防備的打擊。尤其對於餐飲、旅遊、娛樂、零售行業來說，春節期間本是創造業績的旺季，現在因為疫情關係不但沒有營收，還要承擔高額的運營成本。由於對於疫情控制的不確定性，市場恢復時間也不能確定，可以預見在相當長的時間裡企業是沒有“進項”還要“付出”的，損失相當慘重，對於家底單薄的中小企業更可能是滅頂之災。所以結合疫情下出現的新機會做以下幾點建議:
一、疫情期間是最好的品牌營銷時期
此次新冠肺炎疫情異常兇猛，自爆發以來，武漢下令封城，全國各地停止一切大型集會活動，居民禁止出門，大量群眾被迫待在家裡。大多數人唯一的娛樂活動就是玩手機，這些人的主要特徵就是無聊、焦慮，這也是為什麼出現5000多“雲監工”的原因。人群在短時間內注意力高度集中，這時候進行的品牌推廣和營銷，客戶對品牌的認知度和營銷效果要比平時高出數倍。而且，由於對疫情的高度關注，但凡和疫情有關的關鍵詞流量都很大，企業公眾號的內容只要能契合一點相關熱點，就可以帶來高質量的閱讀量。
圖片和短視頻是承載內容最多、傳播最快捷的兩種形式。可以把企業的產品、服務、客戶關懷都融入到內容當中。春節正是舉家團圓的時刻，因為不能外出，很多都是一大家子處在一個物理空間，且只能通過手機和外界交流，使得給家人和朋友分享企業內容的頻次變高。如果企業有做搜索引擎網站以及社群運營的，這個假期所能達到口碑營銷的效果也是相當顯著的。
二、加快企業OTO發展，線上服務做的不僅僅是增量，更是實體服務的延伸。
在12-13年的時候，互聯網企業就提出了傳統實體企業會逐漸被變革，OTO的探索和融合是未來的發展趨勢，而時至今日真正實現OTO的企業仍然不是大多數。在企業經營整個鏈條上，線上獲客和營銷是傳統企業探索的最多的兩點，這次疫情的爆發會加劇消費習慣的改變，也會加快傳統企業在線上的佈局。
那些早早佈局線上商城的實體企業是在這次疫情中影響最小甚至收穫頗豐的企業。有些人會擔心以後線下實體服務會不會消失，這倒不用擔心，互聯網會改變我們的消費習慣形成新的商業模式，但消費需求的存在才是企業的基石。
我們以餐飲業為例，現在的用餐需求大概3種：一種是隻求果腹的基本飲食需求。像快餐，這些完全可以不需要好鋪位、裝修、大廚等實體設施，就可以在網上銷售。第二種是追求口感和就餐環境的需求，像海底撈火鍋等，這些需要提供新鮮食材和優質服務的。第三種是滿足社交的就餐需求，像胡桃裡音樂餐吧等。
這也是我們今天要說的，不是所有的服務都能轉化到線上，要根據企業的實際情況來做好OTO的融合，線上服務不單單是拓展了線下的客戶，更是實體服務的延伸。比如新增上門服務，通過5G、雲端等技術實現在線服務。
現在企業OTO都在做哪些工作？
1、線上推廣-----獲客環節
2、線上商城-----銷售環節
3、新媒體傳播-----品牌營銷環節
4、線下互動&聯動------增加客戶黏度、促銷環節
三、加強企業的科技含量和科技化發展
這次疫情讓我最感慨的是阿里巴巴集團，形象的展示了什麼叫做企業的社會責任？什麼叫做科技改變生活？在疫情發生的第一時間除了宣佈捐贈10億元之外，旗下的阿里健康、餓了麼、天貓超市、盒馬平臺也保證春節期間人們的基本生活。旗下菜鳥聯盟快遞把各種捐贈物資及時送到了當地醫院。
而最讓人震驚的是短短几天時間釘釘聯手優酷開發的“在家上課計劃”保證了學生在家也可以學習，不耽誤學業進度；
當然不是所有的公司都是科技公司，可以研發先進的技術，開發科技產品，但在企業的經營中，我們可以選擇成熟的網絡服務商提供儘可能多的完善的科技產品或技術來實現無紙化辦公、異地辦公提高工作效率，與客戶產生鏈接，當不可抗力來臨時可以更從容的應對並開展工作。
LFK墨恆
當下，創業企業都是向死而生的狀態，所以要清晰企業的自救計劃
1.現金流：現金流要保證6個月
2.業務審視：老業務轉型，形成穩定結構；找到創新業務，距離消費者越近，越有優勢，利他之心是創新業務之本；削減除人力成本外的一切成本
3.生存文化的建立：過去我們常說，創業公司的文化就應該是生存，而今天生存成了每一家企業必須的文化，我們也整理了一張將現有文化轉型為生存文化的流程圖
4.學習一些產業創新的案例：新東方，林清軒，恆大等企業的創新
2020年成就了兩個業務：遠程辦公和在線學習
可以參考！
管理乾貨share
大哥 先別轉 主要是先保持企業的經濟平穩路線 等疫情過後 在放蕩不羈的大展宏圖 最好
2019十鬼海
每個企業都要實事求是的分析各自企業的實際情況，制定出符合自己企業情況的調整措施，
分析市場情況，分析自己手裡的資金情況，費用該砍掉的絕不猶豫，學習好國家出臺的系列鼓勵政策，
減免稅收，從銀行申請低息貸款，保證自己企業現金流不斷，活下去，然後再圖發展。
企業經營管理內參
我們屬於遠程辦公下面的一個分支：電子合同
因為疫情，來諮詢和使用電子合同的用戶變多了。
整個遠程辦公行業成為了2020年第一個風口，
這個風口能持續多久，是不是疫情結束之後就沒了，我們預測不了，
但是，用戶的習慣已經被強化了，至少讓部分用戶接觸到了遠程辦公（電子合同），
這是最大的改變。
以前只聽說過遠程辦公，卻沒有真正遠程辦公，
而疫情，將遠程辦公變成現實，讓用戶被動的接受。
也是為未來遠程辦公做了一次預演，也考驗了員工遠程辦公的能力。
如果遠程辦公被大多數企業採納，那麼對於某些行業絕對是不小的打擊，
甚至會改變整個社會生態。
放心籤
轉行做鹹魚無貨源吧，希望加入我們團隊，手把手教學，μ鑫18061383438
