企业运营咨询
疫情下，所有的企业都难受，都说危机就是转机，但是怎么解释转机呢？也就是说转机是指疫情后了，但是很多企业都想疫情当下怎么变好？疫情当下企业如何立刻变好呢，至于方法，我可以告诉你，没有速效药，就像新冠，不是打一针，吃片药就能解决问题的。所以当下企业就是做好两个动作：第一，就是靠信念，相信熬过去会更好，就是千万别悲观，要有希望，否则自信没了比任何病毒都可怕。第二，就是为转机做好准备，也就是疫情过后这个转机该怎么转，所以当下要学习，修炼内功，总结一下过去，布局一下未来！
创客推手天明
您好，我是财经博主趋势阿何，很高兴参与你的问题。
这次疫情无疑会对未来企业的发展产生决定性的变革效应。
首先，目前阶段，最重要的是活下去，只要活着，一切皆有可能，所以蛰伏在寒冬之下，等待着春天的来临。目前，在可控的范围内做好裁员工作，要尽量通过调整薪酬、轮岗轮休、、待岗等方式实施弹性工作制度，在关键时刻统一员工思想，让大家一起共克时艰，尽量做到不裁员、不减员，这也是为社会做贡献。
其次，做好未雨绸缪，这次疫情过后，各行各业肯定会报复性的消费反弹，但是限于新的健康化的生态化的产业链将会成为新常态，这是我们企业未来转型的一个很大的增长点。但是要做起来，也需要时间，现在必须要进行提前谋划储备。
最后，危机危机，危中有机。以前可能遥不可及的，好的市场好的客户想都不敢想，可以通过这次机会，有可能会有资金链的问题清盘的，抓住机会大胆的进行接盘，这是弯道超车做大做强的最好机会。届时，享受未来市场新增长下的红利吧。
谢谢！希望对您有些帮助。
趋势阿何
首先得看企业是什么企业？不是所有的企业都可以转危机为生机的！
首先你得是不受疫情影响的企业，这样的企业具备天然的生机，反而经过疫情会更加的生机勃勃，比如口罩，防护服，温度枪等生产企业。这样的时机可谓几十年也难碰上的。同时也更加让我们明白了，房地产救不了实体经济，只有真正的盘活实体企业，中国经济才有希望。
其次，部分电商企业，部分居民急需的零售配套企业，在这次疫情之中也是充满了生机的。电商其实也是收到了一定影响，因为物流并不通畅嘛，可能像京东这一类的直营电商，又有物流通道，又有货仓，他们这个时节是一个比较好的销售机遇，但是疫情打压之下，人们的购物需求大大压缩，除了生活必备品，其他的东西销量不太乐观。
最后比如说旅游业，电影行业等等这些现在不是说考虑把危机化成生机了，而是应该考虑如何的活下去。因为毕竟这些都要服从大局，一切以人民的生命安全为重要前提。
作为我们普通的企业主来说最重要的是通过这次危机，一定要精兵简政，把一些冗杂的人员全部清除出去，另外把自己的主营业务一定要明确，保持充足的现金流，保持足够的抗风险能力。缩减不必要的开支，同时降低企业的杠杆。只有先生存下来，才有机会休养生息，重新获得生机。
旅游美食创业者
2020年初的这场疫情，对于中国来讲是个黑天鹅事件，对于很多企业来说是毫无防备的打击。尤其对于餐饮、旅游、娱乐、零售行业来说，春节期间本是创造业绩的旺季，现在因为疫情关系不但没有营收，还要承担高额的运营成本。由于对于疫情控制的不确定性，市场恢复时间也不能确定，可以预见在相当长的时间里企业是没有“进项”还要“付出”的，损失相当惨重，对于家底单薄的中小企业更可能是灭顶之灾。所以结合疫情下出现的新机会做以下几点建议:
一、疫情期间是最好的品牌营销时期
此次新冠肺炎疫情异常凶猛，自爆发以来，武汉下令封城，全国各地停止一切大型集会活动，居民禁止出门，大量群众被迫待在家里。大多数人唯一的娱乐活动就是玩手机，这些人的主要特征就是无聊、焦虑，这也是为什么出现5000多“云监工”的原因。人群在短时间内注意力高度集中，这时候进行的品牌推广和营销，客户对品牌的认知度和营销效果要比平时高出数倍。而且，由于对疫情的高度关注，但凡和疫情有关的关键词流量都很大，企业公众号的内容只要能契合一点相关热点，就可以带来高质量的阅读量。
图片和短视频是承载内容最多、传播最快捷的两种形式。可以把企业的产品、服务、客户关怀都融入到内容当中。春节正是举家团圆的时刻，因为不能外出，很多都是一大家子处在一个物理空间，且只能通过手机和外界交流，使得给家人和朋友分享企业内容的频次变高。如果企业有做搜索引擎网站以及社群运营的，这个假期所能达到口碑营销的效果也是相当显著的。
二、加快企业OTO发展，线上服务做的不仅仅是增量，更是实体服务的延伸。
在12-13年的时候，互联网企业就提出了传统实体企业会逐渐被变革，OTO的探索和融合是未来的发展趋势，而时至今日真正实现OTO的企业仍然不是大多数。在企业经营整个链条上，线上获客和营销是传统企业探索的最多的两点，这次疫情的爆发会加剧消费习惯的改变，也会加快传统企业在线上的布局。
那些早早布局线上商城的实体企业是在这次疫情中影响最小甚至收获颇丰的企业。有些人会担心以后线下实体服务会不会消失，这倒不用担心，互联网会改变我们的消费习惯形成新的商业模式，但消费需求的存在才是企业的基石。
我们以餐饮业为例，现在的用餐需求大概3种：一种是只求果腹的基本饮食需求。像快餐，这些完全可以不需要好铺位、装修、大厨等实体设施，就可以在网上销售。第二种是追求口感和就餐环境的需求，像海底捞火锅等，这些需要提供新鲜食材和优质服务的。第三种是满足社交的就餐需求，像胡桃里音乐餐吧等。
这也是我们今天要说的，不是所有的服务都能转化到线上，要根据企业的实际情况来做好OTO的融合，线上服务不单单是拓展了线下的客户，更是实体服务的延伸。比如新增上门服务，通过5G、云端等技术实现在线服务。
现在企业OTO都在做哪些工作？
1、线上推广-----获客环节
2、线上商城-----销售环节
3、新媒体传播-----品牌营销环节
4、线下互动&联动------增加客户黏度、促销环节
三、加强企业的科技含量和科技化发展
这次疫情让我最感慨的是阿里巴巴集团，形象的展示了什么叫做企业的社会责任？什么叫做科技改变生活？在疫情发生的第一时间除了宣布捐赠10亿元之外，旗下的阿里健康、饿了么、天猫超市、盒马平台也保证春节期间人们的基本生活。旗下菜鸟联盟快递把各种捐赠物资及时送到了当地医院。
而最让人震惊的是短短几天时间钉钉联手优酷开发的“在家上课计划”保证了学生在家也可以学习，不耽误学业进度；
当然不是所有的公司都是科技公司，可以研发先进的技术，开发科技产品，但在企业的经营中，我们可以选择成熟的网络服务商提供尽可能多的完善的科技产品或技术来实现无纸化办公、异地办公提高工作效率，与客户产生链接，当不可抗力来临时可以更从容的应对并开展工作。
LFK墨恒
当下，创业企业都是向死而生的状态，所以要清晰企业的自救计划
1.现金流：现金流要保证6个月
2.业务审视：老业务转型，形成稳定结构；找到创新业务，距离消费者越近，越有优势，利他之心是创新业务之本；削减除人力成本外的一切成本
3.生存文化的建立：过去我们常说，创业公司的文化就应该是生存，而今天生存成了每一家企业必须的文化，我们也整理了一张将现有文化转型为生存文化的流程图
4.学习一些产业创新的案例：新东方，林清轩，恒大等企业的创新
2020年成就了两个业务：远程办公和在线学习
可以参考！
管理干货share
大哥 先别转 主要是先保持企业的经济平稳路线 等疫情过后 在放荡不羁的大展宏图 最好
2019十鬼海
每个企业都要实事求是的分析各自企业的实际情况，制定出符合自己企业情况的调整措施，
分析市场情况，分析自己手里的资金情况，费用该砍掉的绝不犹豫，学习好国家出台的系列鼓励政策，
减免税收，从银行申请低息贷款，保证自己企业现金流不断，活下去，然后再图发展。
企业经营管理内参
我们属于远程办公下面的一个分支：电子合同
因为疫情，来咨询和使用电子合同的用户变多了。
整个远程办公行业成为了2020年第一个风口，
这个风口能持续多久，是不是疫情结束之后就没了，我们预测不了，
但是，用户的习惯已经被强化了，至少让部分用户接触到了远程办公（电子合同），
这是最大的改变。
以前只听说过远程办公，却没有真正远程办公，
而疫情，将远程办公变成现实，让用户被动的接受。
也是为未来远程办公做了一次预演，也考验了员工远程办公的能力。
如果远程办公被大多数企业采纳，那么对于某些行业绝对是不小的打击，
甚至会改变整个社会生态。
放心签
转行做咸鱼无货源吧，希望加入我们团队，手把手教学，μ鑫18061383438
