疫情期間，一起創合夥制領袖學院和一起創合夥制社群平臺組織了連續七天的《合夥制共擔戰疫》公益課，這是第七課的完整文字稿。歡迎大家關注我的頭條號，留意後面精彩的內容。學好合夥制，練就好企業裂變式高速發展的內功。
各位老闆企業家朋友，大家晚上好。我們連續在一起已經有六個晚上了，今天是第七個晚上。前面幾天我們給大家主要分享了關於合夥制的思想、合夥制的價值觀，以及兩個關於怎麼去跟內部力量合夥的合夥模式，和兩個關於怎麼去跟外部力量合夥的合夥模式。昨天晚上，我們也給大家講了關於合夥制的股權，它是實現合夥的工具。今天，我來給大家分享最後一堂課，平臺合夥這個模式，它的價值就是賦能我們的創業生態。
好的，我們直接進入主題。這個PPT是關於的平臺合夥模式的一個簡單介紹。這個表裡介紹了這個模式的特點，以及它的應用場景和相關的實施要點。我主要來給大家來講一下關於這個平臺合夥模式的一些思想。我們看到右邊的這個小框框裡面，中間有一句話叫做：未來世界是平的。
什麼意思呢？就是說隨著經濟的發展，人類社會的不斷進步，每一個人在社會中的角色會變得越來越自由和越來越獨立。過去追求的是更好的生存，但是未來更多的是這種這種超級個體，他們會更加會追求自由和個人價值的實現，所以未來整個世界都會越來越平。
那麼這個“平”主要表現在於未來我們的組織，會由過去的控制，變得越來越賦能。當我們的資源不足的情況之下，人類社會想要生存下來，就必須把資源集中起來經營和管理。當我們的資源越來越豐富，人類越來越發展的時候，我們再控制資源就失去了它的意義和價值。
所以，在這種情況之下，所有的一切是賦能於每個個體的成長和發展，而不是單純解決每個個體的深層的需求。於是我們的組織、我們企業管理的經營的思想，都必須由過去控制型的思想進而轉化升級為賦能型的思想。如果這種思維模式我們不調整、不改變，那麼我們企業的生存空間是非常有限的。這是第一。
第二，我們未來的企業組織要由封閉到開放。過去為了控制資源，我們每個企業都會閉關鎖國，生怕我們的機密，我們核心的競爭要素，被外界的世界所掌控，被傳播出去。所以我們一般都是封閉的。但是隨著經濟的發展，我們未來的組織會變得越來越開放，也就是我們所講的，未來企業組織的邊界是模糊的，你都不知道哪些人才是內部的，哪些力量是外部的，哪些資源和要素是內部的，哪些資源要素是外部的。
你會發現，我們越來越多的人才和職能會外部化，你也會發現，越來越多外部的人才和資源會內部化。所以，對於企業的管理，企業的發展，在思維上我們要轉變，由過去的控制型變成賦能型，由過去的封閉變成開放。當然，你會說你不追求高速增長和發展，你只想在狹小的空間裡能夠求得生存，那也是可以的。我們所講的都是你要追求大的事業的目標。
在未來，這個世界是平的，那麼在這樣的發展趨勢之下，未來就會存在這三種角色：第一種角色就是平臺的賦能者。未來企業的組織的競爭力不是在於單純的產品研發能力，或者技術的控制能力，而在於你賦能的能力，你賦能的能力越強大，你這個組織的競爭力就越強大。
第二個角色就是前端的創業者，這個前端的創業者是直接去接觸消費者和用戶的。包括海爾也好，華為也好，都講過一個觀點，就是要讓聽得見炮火的人來進行決策。這個人就是我們前端的這個創業者。這些前端的創業者，我們也可以把他們叫做創客，或者Maker。他們相當於是一個小型的創業的前端，他們的作用和價值就是不用去思考過多的戰略層面的概念，他們更多地是去為跟他們接觸最近的這些消費者提供直接的服務，為消費者創造價值。
那麼，這就是我們講的未來組織的發展模式，就是P2B2C的這種方式。大家可能會說，前面我們不是講了一個S2P2E的模式嗎？那個是對內的這種組織生態，對外就是我們講的P2B2C的這種組織生態。這個P就是平臺的賦能者，這個B就是前端的創業者，這個C就是消費者。即使是我們的小型創業者，還處在從0到1這個創業過程中的創業者，你也可以去審視，在你的這個創業思維裡面，有沒有這樣的一個規劃？你的格局、你的思維的意識有沒有得到提升？
最後這張PPT裡有一個總結，就是關於戰略組織跟人才。這個觀點，我是反覆跟各位老闆和企業家朋友強調了的。在我們這次學習的過程中，我講了很多很多的三段論，因為大多數的人都擅長於三點思維。剛才我們講的平臺賦能者、前端創業者、消費者，這也是一個三段論。
現在我們講的戰略、組織和人才也是一個三段論。對於真正優秀的企業家，他所經營的所領導的是組織，而不是具體的人，是通過組織來承載我們的人才。所以說你這個組織建的越大，你這個載體越大，你承載的人才就會越多。當然，組織是依賴於戰略的，它是為了實現我們的戰略目標的。所以你夢想有多大，你的組織就有多大，你的組織才能承載相應的人才，這就是我們講的戰略、組織與人才的關係。
那麼絕大多數的企業為什麼會出現問題？很多人他都會有夢想，都會有目標，都會有戰略，但是他缺乏這種組織平臺。當沒有這種組織平臺的時候，他就很難去吸引和留住優秀的人才，去為了實現戰略而努力。所以，對於我們經營企業來說，這個世界上面最遠的距離，就是戰略與人才的距離，也就是我們講的夢想與人才的距離，夢想與團隊的距離。
戰略太大，夢想太大，人才太糟。如果要能夠凝聚人才去實現戰略，最重要最關鍵就是一定要建立有效的組織這個載體。所以我們作為CEO，作為創始人，最重要最關鍵的就是把企業這個組織當作一個產品來經營，它是一個整體的，一個全局的觀念。
我們在第一天課程的時候也講了這張圖，當時只是泛泛地給大家做一個簡單的介紹，讓大家去認識這個組織平臺，這種戰略的價值和意義。今天在這裡有必要對這張圖再做一次完整的介紹。我們未來的企業最重要最關鍵的是一定要有平臺戰略和平臺組織的意識，也就是在這張圖裡所反映的中間的這個層次。
大家可以把它記下來，下面的層次是我們形成的內部的創業的生態，上面的層次是我們形成的外部的戰略的生態。中間的這個平臺的層次，是對上進行聚能，對下進行賦能。
對於下面的層次，這個創業的前端就是我們講的形成內部的這種創業生態。當然，這個內部的創業生態，也可以相對來說比較外部化。因為你也可以去承載更多的外部的創業者在內部來進行創業，完全可以打破組織的邊界。
那麼對於上面的層次，就是這個戰略的生態，它是給我們整個這個平臺來提供賦能的，它是一種外部的生態。當我們能量不足的情況之下，沒有辦法給我們的創業者提供賦能的情況下，我們就必須要團結外部重要的戰略的力量，讓他們加入進來之後共同提高我們平臺的能量場，然後再給我們的內部的創業生態提供賦能，讓他們茁壯成長，提高他們的創業成功率。
我們前面講的經營合夥模式和創業合夥模式，就屬於內部的這種創業生態。我們前面講的產業合夥模式和共創合夥模式，就屬於戰略的外部的生態。最終形成了這三股力量，請注意，就是我們所講的創業中堅的力量、平臺賦能的力量、生態助力的力量，大家一定要記得這個三段論。
所有的事業一定要有創業的中堅力量為核心，未來這個企業、這個平臺優不優秀卓不卓越，不在於你有多少經理人才，而在於你這個平臺能夠承載、賦能和成就多少創業人才和創業者，也就是我們講的創客。你這個平臺上的創業型人才越多，你就會越優秀，越卓越。
因此，你就必須要建立這種平臺事業合夥的模式，構建平臺的體系。在前面的課程之中也有提到，是不是所有的企業未來都要去構建這種分級的合夥人體系？隨著你公司事業的發展，你轉變這個觀念了之後，不是剛開始的時候就要搞五級合夥人，剛開始可以搞三級合夥人。
就像我們很多企業構建人才體系都有一個P線和一個M線，就是專業人才體系跟管理人才體系，我們剛開始也就只簡單的構建三級人才體系，慢慢升級為五級人才體系，十級人才體系等。所以，對於你建立創業生態體系，建立平臺賦能體的時候也是一樣的，剛開始你可以只構建三級合夥人才體系，後面再升級到五級合夥人才體系。
下面我們就講講關於平臺戰略和平臺組織的時代背景。我們一定要把握未來時代的趨勢。我們經常說的一句話，就是這個人掌握了天機，或者天機不可洩露。我今天來給大家分享一下什麼是天機，為什麼有些人會掌握了天機？天機到底表現在哪裡？大家都可以把它記下來。天機主要是表現在兩個方面，第一個方面是能夠把握事物發展的本質規律。
一分鐘能看透事物的本質規律的人和一輩子都看不透事物本質的規律的人，他們完全是不一樣的。另一個方面就是能夠把握事物發展的趨勢。一個是把握事物的發展規律，一個是把握事物發展的趨勢，只要把握了這兩點，你就掌握了真正的天機。如果你掌握了這兩點，之後你再掌握相關的一些工具，掌握相關的一些人才，你就可以成就一番真正的事業。
所以，我們要真正的成就企業，對於創業者、創始人來說，對於創業的這個領域的人來說，一定要鍛鍊自己，要能夠把握本質規律和趨勢。把握事物的本質規律，就是我們在易經裡面講的不變的那個東西。把握未來時代發展的趨勢，也是就易經裡面講的那個變的東西。變和不變的兩個結合，這個時候你就能夠真正的高瞻遠矚，去塑造未來，去塑造信心，去領導希望。
我們再看看這個時代的一個趨勢。在這張圖裡面，張瑞敏先生說了這樣一句話：在互聯網時代，企業要麼就擁有平臺，要麼就被平臺所擁有。張瑞敏先生被評為世界50大管理思想大師之一，是有這樣卓越稱號的一位偉大的企業家和管理思想家。湖畔大學都會請張老師去講課，他確實是對管理思想有很多的研究，對未來的發展趨勢也有本質的把握。
所以他能夠說出這句話，而且領導海爾從過去的傳統的製造業變成平臺型的企業，他是非常優秀非常卓越的。對於平臺的戰略和未來發展的方向，有一個專門研究平臺戰略和平臺組織的教授，就是哈佛大學的馬克·楊西蒂。他也說過這樣一句話：未來的競爭不再是個體公司之間的競爭，而是商業生態系統之間的對抗。運用關聯組織的能量組成一個新的競爭系統，從而去突破成長的上限。對於這種能量的聚集的方式，我們把它稱之為競爭平臺。未來企業與企業的競爭已經上升到了平臺與平臺之間競爭。
這裡我必須要給大家糾正一個觀點，很多老闆和企業家都說我們必須要抱團取暖，但是如果你把一幫一天到晚在抱怨的中小企業，一群的弱者報團在一起，這是沒有任何意義和價值的。雖然我們講的未來組織是平的，未來是分佈式的，但我要告訴大家，所有的分佈式都是建立在集中化的基礎上。過去的集中是為了更好的控制，未來的集中是為了更好的賦能。
所以我們要抱團取暖，必須要抱著一個優秀者、卓越者、強者和一個平臺來取暖，不能是幾個像怨婦的這種人一天到晚去扯皮拉筋，去你同情我、我可憐你的這種方式，那是種負能量場。我們必須抱著一個強大的正能量場，才能去提升我們自己。
好的，這個教授還說，未來在五到十年之內，不善於經營平臺的企業組織甚至個人，必將遭遇嚴峻的發展困境。這個不是聳人聽聞，也不是為了嚇唬大家。當然，不是說你不善於經營平臺，你就會一定會被淘汰，你就會失去競爭力，而是說如果你自己不善於經營平臺，你至少要加入一個平臺，這樣你也可以很好的生存和發展。
所以，凡是在事業上取得持續輝煌的企業和組織，絕不是靠一己之力去謀求自身的發展，而是平衡利用關聯組織，就是我們講的以平臺為中心的觀念，利用組織的能量和價值組成一個新的競爭的平臺。當今世界範圍內的競爭，由過去的國家與國家、企業與企業、團隊與團隊之間的競爭，逐漸演變成為聯盟與聯盟、系統與系統、平臺與平臺之間的競爭，大平臺的競爭優勢日益凸顯出來。
當然，如果你能夠有這個機會，也可以加入到海爾的平臺。如果你有這個機會，也可以加入小米的平臺。如果你沒有這個機會，你可以找一個比你能量層級高過三五倍的平臺。但是，他的戰略的意識，對未來趨勢的把握，他的戰略能量，一定要比你要高兩個層級以上，你才能夠去加入這個平臺，因為這個平臺會給你進行賦能，帶動你的成長和發展。所以，這就回到了我們剛才講的那句話，未來一定是平臺化的，這個時代要麼你就經營平臺，要麼你就加入一個平臺，被平臺所擁有。
這張PPT講的就是整個這個經濟組織的進化和演變的過程。我們要掌握未來，就必須要去回顧歷史。從歷史的進程和發展的角度出發，我們來一起看看，在農業時代，我們的經濟組織是小作坊的這種方式，這種組織是當時最主要的表現方式。我們為什麼要有組織？組織就是一種生產關係，組織就是一種協同作戰的，協同生產的方式，就是把更多的力量，更多的資源組織起來進行生產的一種模式。當我們經濟不發達的時候，就是在農業社社會的時候，我們就是小作坊的組織進行生產。
慢慢的進入工業時代，有這樣兩次工業技術革命，第一次技術革命，我們產生了一個經濟的組織叫工廠，工廠的協同規模就比作坊遠遠要大。隨著人類的進步和發展，我們又迎來了第二次技術革命。第二次技術革命，我們又產生了新的一種組織叫公司，公司的規模又遠遠要比工廠的規模大，它就可以實現上萬人的協同，像跨國公司、跨國集團，他們公司的規模都相當大。公司的這個規模，他就可以承載更多的工廠。
隨著人類的進步，我們就進入了什麼互聯網這個時代。互聯網這個時代，它最大的特點就是實現了信息完全的公平和完全的透明，讓每個人都透明化，都可以直接進行共享。所以在互聯網這個時代產生了新的組織，我們把它叫做平臺。
講到這個平臺的時候，我再給大家穿插一點，我們現在很多的老闆和企業家，特別是很多的傳統老闆企業家，思維目前還在工廠的這個時代，最多可能還在公司的時代，還沒有進入互聯網這個時代。我們的消費習慣可能目前已經進入互聯網的時代，我們更多的用手機去購物，去聊天，在手機上去指揮，去調動這個世界，讓這個世界聽我們的。
但是我們企業經營這方面，可能還沒有真正進入互聯網這個時代，還在抱怨還在指責，還在說都是馬雲害了我們，不是馬雲的話，我們這個企業不會經營這麼困難。新的淘汰舊的，這是一定的，這是任何人都阻擋不了的時代進步發展的一個趨勢，不要與趨勢為敵。我們唯一的選擇就是在企業經營管理方面，一定要大膽的擁抱這個時代，也就是我們的企業一定要進入平臺化的時代。
當組織進化到了平臺之後，平臺還只是一個過渡的階段，未來我們會形成另外一種新的組織，我可以告訴大家做一個預告，這個組織就是DAO，就是分佈式的自治的組織。這個D就是指分佈式的，Decentralized，A就代表自治，Autonomous，O就代表組織，Organization。這種分佈式的高度自治的組織，它比平臺組織的規模更大。
未來某個行業裡或者多個行業裡存在幾個平臺，在區塊鏈這個時代，可能就會只存在一個平臺，高度的集中化。當然，區塊鏈最大的核心就是讓人更加的自由，會實現分佈化。這個分佈化是建立在集中化的基礎之上的，離開集中化談分佈化是沒有基礎的。大家一定要知道，所有東西都有民主和集中，只有集中的時候才能去把握時代趨勢，才能集眾人之智去共創和共享。
互聯網時代的最大透明是信息的平等，而區塊鏈時代是信用的平等。當達到信用平等的時候，每個人足不出戶就可以跟任何人跟進行合作，這是未來時代發展最為恐怖的，也是我們最歡迎的，我們要把握這個趨勢。對於大家如何掌握關於平臺、方向和區塊鏈時代的影響，到時候我們有個課程叫合夥制戰略營，專門來給大家分享。
這張圖是互聯網智能時代的組織形態特徵。這些詞大家平常都接觸的比較多，我就不用展開給大家講了。未來的組織是無邊界的，未來的組織是去中心化的。前面已經講過去，中心化一定是建立在集中化的基礎上，如果完全的去中心化，那就是無政府狀態了。
第三，未來的組織是自組織。我們建立平臺化的這種創業的組織，這種主體，最重要最關鍵的就是未來形成一種自主自治，自創業和自驅動的這樣的生態。這樣就可以減少更多的管控和管理的成本，這個企業組織才能做得更大。未來組織的另外一個特徵就是社群化，也就是更加強調人的作用和價值。
這張圖我也送給大家，大家上完課之後認認真真仔仔細細的把這張圖看一遍。回到我們剛才給大家分享的戰略、組織、人才的三段論，組織最大的職能和角色，就是為了去實現戰略。所以，隨著戰略的高度越來越高，對組織的要求就不斷的演進。組織就會經歷這樣幾個階段，1.0，2.0，3.0，4.0，關鍵的是他們的表現形式。過去的組織是以股東的價值為中心，就是資本化的，一切圍繞資本在轉，一切圍繞股東在轉，就是以股東為中心的。
隨著慢慢的發展，企業組織慢慢就會演變為精英價值形態，就是職業經理人這個時代，人才作為主導，慢慢的對這個企業的影響會越來越大。
再隨著這個時代的發展，社會的進步，我們的組織也會演變為客戶價值的形態，這個時候創業者就會呈現出來，合夥性質的組織就會呈現出來，就是一切以客戶價值為主導，不是以金錢為主。就像張瑞敏說過這樣的一句話，未來的企業不是企業給你發工資，而是客戶給你發工資，就是你人生的價值取決於你為客戶創造了多少價值。
最終的一個階段就是利益相關者價值形態，這個階段就是平臺型、網絡型的組織形態，平臺化、生態化的組織。所以，隨著生產力的發展和生產關係的演變，以及人的價值和人的能力不斷的提高，人變得越來越獨立，越來越自由，那麼組織也不斷的發展，變得越來越開放、自由、平等和共享。
講完了平臺組織發展的趨勢，我們再來給大家介紹一下一種新的平臺化的商業模式。這種新的平臺型的商業模式，就是阿里巴巴的首席戰略官曾鳴教授所提出來的S2b2c的商業模式。S就是服務的供應鏈，Supplier Chain，b就是前端的小型創業者，c就是消費者，就是我們的客戶。
未來平臺組織的形態發生了改變，對外的平臺的商業模式也發生了根本的變化。未來不只是內部進行創業，我們會支持更多外部的這種小型的前端創業者，形成S2b2c的這種組織。那麼迴歸到原點，就是我們講的，未來的組織一定是賦能型的組織，開放型的組織，平臺型的組織。
為什麼我們傳統的老闆和企業家感覺現在經營企業越來越困難了，比原來難10倍難100倍？就是因為現在經營企業的打法完全發生了變化。過去經營企業靠的是苦力，未來經營企業一定是靠智力，就是說未來的企業是知識型的、思想型的，不是粗放型的。
我們來看看S2b2c這個模式的案例，就是神州順利辦。神州順利辦是一個上市公司，他提出了一個百城千店萬人的計劃，這個萬人就是萬個合夥人。這個計劃是什麼意思呢？就是說神州順利辦最終服務的是萬千這種企業，他搭建了一個賦能的平臺，然後給這些企業提供燈塔的賦能。
那麼這個賦能怎麼去展開呢？神州順利辦是做財務方面的企業服務，他把全中國100個城市裡原來的那種小型的、有發展前景的代帳公司團結起來，給他們賦能，然後給他們制定了一個合夥人計劃，共創共享。這個計劃非常的宏偉，導致這個公司發展的速度相當的快。
我們有一個朋友就參與了他們這個計劃，通過這個平臺賦能之後，他這個公司的業務增長了十倍以上。這就是我們講的，要麼你就加入一個平臺，要麼你就自己構建一個平臺。我朋友這家公司加入這個平臺之後，也就得到了賦能，得到了這種高速增長和發展。
當然，按照我們這次給大家講的合夥制的體系來說，神州順利辦的這個合夥人計劃還有很大的提升和優化的空間。但即使這樣的話，他們也得到了倍速的增長。他們會跟每個店，就是每個小型的代帳公司，籤一個三年的戰略合作協議，也就是一個合夥的協議。
如果三年之內合夥共創成功，你就可以得到九倍以上的PE的回報，而且你還可以成為整個平臺的合夥人。他們的董事會秘書提出一個概念，他們做的就是區塊鏈的分佈式的股權合夥人計劃，就是培養1萬個合夥人，然後通過分佈式的股權成就這些合夥人。
第二個案例就是優客工場。優客工場，大家都知道他是做聯合辦公的，但是聯合辦公只是一個連接器。這裡我補充一點，我們未來做事業，公司小的時候，做什麼比不做什麼重要，公司大了之後，不做什麼比做什麼重要，這是重要的戰略選擇的問題，千千萬萬不要貪。你是服從於你的戰略，不是服從於你的慾望，這是至關重要的。
每一個公司都要有第一級火箭，就是你要把它做到極致的那個長板，優客工場的第一級火箭就是聯合辦公。他做聯合辦公也是做的一種產業生態的構建者，左邊連接的就是更多的服務商，就是S端，這些S端就形成一個平臺。這個平臺再賦能右邊的客戶，就是b端。這個b就是前端的創業者，他們再服務於客戶。在這個過程中，優客工場提出來連接服務商和入駐的企業，同時給他們進行資本的對接，除了平臺的賦能，還給他們一些資本的賦能。
我們看看上面的這張圖，這是我們去年截的一張圖，在大約十月份的時候，他們連接了40個開放的城市，有接近6萬張桌子，有16000多個創業者，有1000多個服務商。可以想象在這種情況之下，加入這個平臺之後，你的競爭力比那種野蠻創業的要強大多少倍？這就是我們講的平臺的價值。
所以，大家一定要記住張瑞敏先生所說的那句話，要麼你就自己掌控和駕馭領導一個平臺，要麼你就加入一個平臺，被這個平臺賦能。好，那麼我們對前面的內容做一個總結。平臺戰略合夥製為什麼是代表未來的趨勢？最重要最關鍵的就是，未來的趨勢是正在模糊和不斷消失的組織邊界，打破組織邊界，你才能更好的共生共榮。
我們前面講了關於合夥制裡面的“共”，有共識、共擔、共創、共享，現在加上平臺化的組織和戰略之後，我們再加一個共生和共榮。這樣的話，我們就有六個“共”字了。這就體現出內部的職能外部市場化，外部市場內部職能化，打破組織的邊界，最終形成共生和共榮。
因此，這個平臺戰略分為兩個方向，剛才我們都講了這個案例和趨勢。第一個方向，對外來說，就是形成一種平臺經濟的商業模式，比如S2B2C。第二個方向，對於內部來說，就形成一種平臺組織戰略的管理模式，比如S2P2E。一個是外部的合夥，一個是內部的合夥。
內部外部化，外部內部化，就是你中有我，我中有你，相互之間彼此成就，彼此賦能，都做好自己的核心競爭力的長板，然後你讓我變得更好，我讓你變得更好。這樣的話，就打破了過去的邊界，突破了過去的組織，這樣我們才能夠去更大的，更快速的促進每個個體和每一個創業者的成長和發展，快速的進步。
這就是關於平臺化模式的定義，也相當於對前面內容的一個總結。所謂的平臺化模式，就是去掉中間層，去掉專門做控制做監工的這幫人。過去好多的組織裡面一堆的監督者，現在不需要監督者，不需要監控者，不需要控制者，只需要領導賦能者和創業者，就是簡化了中間這個層次，把整個組織變成根據業務需要成立的自由創業創新的團隊和公司。
傳統的這種公司加僱員的組織形態，可以理解為火車的模式，企業的發展完全要靠這個領頭者，就是火車跑得快全靠車頭來帶。所以傳統企業完全靠老闆一個人在這跑那跑，跑的屁顛屁顛的，吭哧吭哧的，結果這個企業還發展不好。而未來的這種組織，這種發展，是平臺加合夥人的模式，也就是動車和高鐵的模式。每一個車廂都共同去驅動，每一個車廂都自帶動力，就是自組織、自驅動和自創業。
如果你現在還是個小不點，建議你加入一個平臺，有這種動車的模式，你創業的成功率會大大的加快。如果你現在已經做到了從0到1，也從1做到了N，那麼你就可以賦能更多的從0到1的創業者。不管是美國現在那些優秀的公司，還是中國現在優秀的公司，無一例外都是這種平臺的模式。因此，各位老闆和企業家，各位朋友，平臺型的組織模式就是一種共生共榮的模式，已經成為了未來發展的一種主流的趨勢和模式。
這張圖就是我們今天給大家分享的平臺化組織、平臺合夥人的重中之重、核心之核心、關鍵之關鍵，大家一定要把它記住。我們講了兩個三段論，對外部就是S2B2C，對內部就是S2P2E，我們現在已經處在了一個平臺加生態的分佈式生存時代。先看下面這個藍色框框裡的那句話，大家可以反覆地把它讀一遍，當你不夠強大的時候，你一定要讓自己加入一個甚至多個平臺，讓這個平臺給你賦能，加速你的成長和發展，節約你自己摸索的時間。
當你變得強大的時候，你就可以通過孵化形成自己的生態。所以說，你加入一個平臺成為你的母平臺，你就成為這個母平臺下面的一個生態。當你強大了之後，你就會形成自己的一個子平臺。當你更強大了之後，你就成為一個母平臺，然後孵化出更多的子平臺出來。這就是我們講的平臺化的共生共榮的時代。所以，平臺最大的價值就是生態化的這種賦能。
我們再看上面這張圖，這裡面重要最關鍵的核心的部分就是我們的平臺體。為什麼在平臺體裡面又打了個括號叫生態體？對於自己來說，它是一個平臺體。對下，它是一個平臺體，對上，它又是上面的一個生態體。也就是說中間這個平臺體，它是上面的更大的平臺的一個子平臺，它對上進行聚能你。而對於下面這些生態體來說，它又是下面生態體的母平臺，對下面這些生態提供賦能。
這就是我們講的，未來的企業裡你中有我、我中有你的網絡型的狀態。未來的企業與企業之間，剛才我們看到的那個股權架構圖裡面，你會發現，未來的股權架構是蜘蛛網這種狀態的。你這個企業現在的這個網絡，就是股權的架構還是很簡單的，未來你在這個時代裡的生存和發展是沒有競爭力，是扛不起風浪的，這就是我們給大家的一個建議。
對於現在比較弱小的，還甚至沒有搞清楚自己是0還是1的，沒有搞清楚未來發展的趨勢，也沒有搞清未來時代發展的本質的這些老闆和企業家，大家要主動去找一個平臺加入，讓他來給你進行賦能，讓你快速的增長和發展。你強大了之後就像一個接力棒一樣，可以為更多的企業賦能。我們相互之間生產愛、製造愛、傳播愛、經營愛，我們就是愛的傳遞。當你在襁褓之中的時候，你就得到更多的賦能。當你的翅膀硬了之後，你可以飛出母體，自己形成這樣一個獨立的生態。
這張圖是關於平臺化組織運行的三種類型，我來簡單的給大家做個介紹。到時候你們真正的去搞平臺化戰略和組織的時候，我們再具體展開進行分析。我再做一個補充，當你加入其他平臺的時候，這個平臺就成為你的平臺合夥人，幫你去強大起來。當你去給其他的生態賦能的時候，你就成為別人生態的平臺合夥人。好的，我們再回到平臺化組織運行的三種類型。
第一種類型是開放型，開放型的平臺一般是投融資的或者孵化器的這種企業，他們會採取這種開放型的平臺生態的模式。打個簡單比方，就像我們剛才講的優客工場，他們就按照這種開放型的模式，就是不管哪種類型的企業都可以來者不拒，不管哪個行業的、哪種規模的企業都歡迎，都會給你一些投資，都會對你進行孵化，都會對你進行賦能。
第二種類型是戰略型。這種平臺戰略型的平臺，就是服務於一個統一的事業目標，共同做大做強一份事業。這個類型是平臺戰略裡的一個主流。像剛才我們講的神州順利辦，他就屬於一種戰略型的平臺。這種戰略型的平臺，他會有更強的戰略賦能的能力。
第三種類型是綜合型。什麼意思呢？就是說在他的這個平臺裡面有戰略性主導的一些業務部門，也有開放性的生態的孵化者。這種類型的典型案例就是海爾。海爾在白家電這個領域就是屬於它的主體的戰略的業務部門，然後其他的這些創業體就屬於他的開放的生態的這個體系。
這樣的話，它就形成了一個戰略型加開放型的，就是既有戰略型的又有開放型的這樣的綜合型的平臺。在這個三個類型裡，最重要最關鍵的都是我們要形成一個個小的創業前端，打造形成這樣一個開放性的創業平臺，然後給我們的創業前端提供賦能。
這張圖就是平臺化生態化系統裡的角色分工。哪一個角色的分工？對於打造的平臺來說，我們看右下角，它是一個創業的操作系統，請注意這個詞，非常形象。就是說，你打造的是一個創業的操作系統。當然，你本身一定是一個Winner，你是個成功者。
你成功了之後就可以幫助更多人創業成功，是這樣的邏輯。你不能是個Loser，你是個失敗者就相當於複製一個失敗。你必須不斷的複製成功，這是關鍵。然後對於創業生態，它就形成一個創業的應用系統。一個是創業的操作系統，一個是創業的應用系統。
在整個能量的佈局上，平臺這個層面就更多的去佈局戰略層面的能量，他的格局境界就要求很高。所以說，他會形成平臺的商業模式和平臺的組織，與相關的戰略文化。那麼同時，他會形成一種開放式的多層次多類型的股權體系，形成多層次多類型的合夥人體系。
那麼也就是我們前面總圖裡講的，海量的用戶，海量的創業者，海量的項目，海量的投資人，形成這樣的創業生態和熱帶雨林，最終形成一種創業的操作系統，來給我們的創業生態提供賦能。那麼對於創業生態層，只需要做好技術、產品精益創業，做好營銷和運營就可以了，也就是隻做好為客戶創造價值的一部分，其他的都交給平臺來做。這樣就簡化了創業相關的工作，創業的成功率當然就提高了。
下面幾張圖是關於平臺戰略和平臺組織的幾個案例，這幾個案例大家自己去看看就行了。我把這幾張圖給大家發出來。
第一個案例是講的阿里巴巴。我們在講創業合夥模式的時候已經講過了，阿里巴巴為什麼這麼優秀和卓越，最重要最關鍵就是他平臺的能量足夠強大，他平臺賦能的能力足夠強大。所以我反覆強調，未來組織的競爭力比拼的就是你賦能的力量，你賦能的能力越強大，你的競爭力就越強大。
這張圖代表了阿里巴巴賦能的中臺的佈局，也就是他中臺的頂層架構設計，包括技術、業務等全方位的賦能，這樣就會使得他的熱帶雨林裡面的這種創業的項目，這些創業者就會茁壯的成長，不斷的成功。
這個案例是關於海爾的。一個直接是互聯網這個時代的企業，第二個是跨界轉型升級到互聯網的企業，這是傳統企業轉型升級最典範的一個案例，也是對於萬科、愛爾眼科等企業都有重大的借鑑的參考意義和價值。對於海爾這個平臺化的組織，大家可以看左邊這個圖，他最終形成內部的一個循環，然後再到外部的外循環。
所以說，內部有一個創業的操作系統，形成更多的個體或創業的前端，然後外部與市場直接進行對接，形成了一個內部的市場契約的這種關係和協同。那麼右邊就是他的平臺的佈局，包括研發平臺、創業平臺，這都是做支持的，然後還包括他怎麼去形成平臺的相互協作的一個關係圖，大家自己去看下。
這是關於海爾平臺化戰略和平臺價合夥制模式第二張圖。右邊的內容，在講創業合夥模式的時候已經跟大家講了。左邊這張圖講的是海爾的這種倒三角平臺組織模式。我相信大家都應該聽說過這個概念，就是過去是控制型的時候，是正三角這個模式，現在是賦能型的時候，是這種倒三角的模式。
過去這種正三角的模式，它的邏輯就是公司成功的時候，員工跟著公司一起成功，請注意我講的這句話。現在倒三角的這個模式，是我們儘可能去支持員工創業，他們創業成功了之後，平臺跟著員工來成功。所以說關係就反過來了，過去是我控制你，你要幫助我來成功，現在是我賦能給你，我來幫助你成功，我跟著你的成功。
我們再講一個案例，就是關於華為的。華為是全國乃至全世界最優秀最卓越最偉大的一家企業，這是取決於作為華為的領頭羊的任正非先生，他的高瞻遠矚的格局思想境界和胸懷。同樣的，華為也是按照這種平臺加生態，就是合夥制這個模式來發展的。
在他的平臺戰略裡會組建形成技術平臺、資源平臺、服務平臺，然後再給他的創業生態提供這種賦能的服務。具體我也不用展開講了，我只是告訴大家，這些企業都在實施這種平臺加生態加合夥的這種模式的戰略。
這裡我要反覆給大家強調一點的，很多的老闆企業家，特別是中小型的創業者和老闆企業家，總會提這個個概念，他說曾老師，你不要跟我講那些高大上的企業，他們離我太遠了。你能不能講一個落地一點的，講個現實點的，跟我一樣的這種企業。
我告訴大家，你一天到晚學那些跟你一樣的企業，那不就永遠都是那樣的企業嗎？你學什麼就成為什麼，對不對？你老是學同樣規模的企業，那你可能永遠就是那個規模，你超越不了。這是第一點。第二，這些企業不是他們做大了之後才實施平臺化戰略，他們是通過實施平臺化戰略才做大的。對於這一點，大家的觀念一定要轉變過來。
你學習優秀者，學習成功者，你才會變得更加優秀和卓越，才能更加成功。你學習偉大，才能更大更好的去變偉大。你老是跟那些平庸者，跟那些和你一樣的人去並肩成長，你怎麼去做大做強呢？這點觀念和思維一定要轉變。
好了，這樣的話就到了我們整個七天課程的尾聲部分。在最後這個環節，在我們講了平臺化戰略之後，大家會說，你講的這些企業都在搞平臺的戰略，都在搞合夥的模式，那你們自己一起創是怎麼搞的呢？你不能老是說別人的案例呀。所以，接下來我再用十分鐘左右的時間，給大家完整的介紹一下關於我們自己的平臺戰略和合夥的模式。
請大家認認真真仔仔細細的看這張圖，這也是我們的平臺戰略和平臺組織的三層架構。最中間的這個機構，這個層次打了一個括號，叫做平臺。它是一家網絡科技公司。這個網絡科技公司，他最關鍵的作用就是對上進行聚能，對下進行賦能，他屬於中間這個層次。
我們再看上面的第一個層次，這裡很多公司都是待註冊中的，都是我們儲備的。第一個層次裡左上角有一家公司，這家公司名稱叫做一起創平臺戰略研究院有限公司。這家公司就是我們的戰略大腦，就是我們的戰略研究指揮中心，他未來裝的都是戰略研究型的人才、指揮型的人才，就是能夠去把握事物發展規律，能夠把握事物發生本質的這種人才。
他們不需要去作戰。不需要他們去執行，他們只做研究就可以了。這就是我們的大腦，我們的指揮中心。那麼中間還有兩個有限合夥企業，一個是裝我們的事業合夥人的，一個是裝我們的戰略生態合夥人的。一家叫一起創合夥制創新研究中心（有限合夥），另外一家叫一起創共創管理中心（有限合夥）。這就是我們講的戰略持股層。
我們再看下面生態這個層次，也就是第三個層次。生態這個層次裡面，有一個核心的業務，就是我們講的一定要有第一級火箭。請注意，這個邏輯，這個模型大家都可以去拿去借鑑，在這個基礎上去構建自己的平臺戰略架構。但是看一個創業公司的平臺架構搭建的好不好，最主要最關鍵的是他有沒有平臺層，這是第一個要素。
第二個要素，他有沒有最關鍵的第一級火箭的這個公司，就是我們的中央的產品工廠，他的核心的這個業務公司。那麼我們在一起創裡面，這個核心的業務主體公司就是一起創合夥制戰略管理有限公司。這家公司就是未來定位把合夥製做到極致的一家公司，他的價值就是做合夥制的研究和服務的管理、合夥制產品的開發。
那麼對於這家中央的產品公司，核心的這個業務公司，未來採取分佈式的運營，他的下面拖了N家城市子公司。未來三到五年之內，我們會佈局30到50家的這種城市合夥人子公司，我們自己也會用城市合夥人的模式。在這個基礎上，我們就會形成自己的生態企業。因為當你把第一個做到極致的時候，我們前面講過的，從0到1，再從1到N之後，你就可以去賦能和孵化更多的N出來，形成M乘以N的生態。所以，當我們把合夥製做到極致的時候，我們就會積累海量的用戶。在這個基礎上，我們就可以孵化更多的這種創業生態企業出來，包括我們自己的客戶企業也可以加入到我們這個生態裡，一起共創共享這個平臺。
對於這個戰略的頂層架構，下面有打了橫槓的一段話，這段話我給大家解釋一下，這個就是我們未來一起創的經營路徑。我們談阿里巴巴，或者談華為，跟我們距離都比較遠。但是我們談我們身邊的，我們自己這家企業一起創，對大家相對來說距離就比較近。那麼戰略的佈局，是一個橫向的整體的佈局，除了這個戰略的佈局之外，我們在縱向時間軸上面，還有規劃我們的戰略的路徑，也就是運營的路徑。
首先，我們未來的選擇是線上線下充分融合的這種流量運營的模式，包括運營好頭條號、抖音號、微信群等等這些流量。然後，再運營好我們線下的爆款產品，這個爆款產品稍候我會跟大家解釋。運營好爆款產品之後，就是從流量，從粉絲到了客戶，然後從客戶再升級到社群運營，就是發展成為社群會員和合夥人。成為我們一起創社群平臺的會員和合夥人之後，這個時候我們就會運作城市運營子公司，最終就會運營形成我們的平臺生態。
整體共分為這麼幾步走，前面的線上線下運營是構成一個整體的部分，它不構成單獨的一個步驟。最重要的第一個步驟就是爆款產品的運營，第二步就是社群的運營，第三步就是城市子公司的運營，第四步就是平臺生態的運營。當然，這裡面除了縱向的這種規劃，也有同步運行的成分，這兩者是結合起來的。這就是我們講的一起創的整體戰略頂層架構，可以供今天聽課的老闆和企業家朋友進行參考，大家都可以參照這個架構來進行設計。
剛才講的，我要給大家介紹的這個爆款產品，就是我們一起創合夥人領袖學院的課程體系和運營的模式。我們線下有三門主要的課程，其中一門課程是靈魂課程，就是我們的爆品課程，另外兩門課程是我們的核心課程。那麼這個三天兩晚的合夥制實戰營，他是我們的爆款產品，也是我們的靈魂產品。它最重要最關鍵的是講合夥制實施功的關鍵、常用的合夥制模式和股權模式。
我們會提供合夥制實戰地圖、現場實戰和點評，讓參加的企業現場就可以拿到適合於自己企業的合夥制方案，它是實戰的、實操的、實用的。O我們已經開了幾期了，下一期課程原本定於2月底開，因為疫情的影響，可能會往後延。
我們也歡迎和邀請各位老闆和企業家都來聽聽這個課程，這個課程是更加系統的。像我們這七天的線上課程也比較系統，但是畢竟我們沒法更好的互動和點評，這樣我們的學習效率和效果是大打折扣的。最好的學習方式還是封閉式的學習、互動式的學習，這樣才會有更好的效果。這個課程定位是各種創業者、老闆企業家及高層都可以參加，這個課程的價格定位是9800，目前疫情期間的推廣價格是5800。
這三個合夥制的課程，都是由我來主講。第二個課程是合夥制戰略營，它解決的是合夥制企業裡面的戰略與人才的問題，構建企業的合夥戰略和人才系統。同時，我們會分享剩下其他的合夥制模式和股權模式。也就是說，它是提高我們把握事物發展趨勢的能力，包括互聯網和區塊鏈的相關知識點，都會在課程中跟大家分享。這個課程的定價是29800，它適合於企業高管層，老闆企業家，董事會的成員來參加。
第三個課程要求會更高，是合夥制領袖營。它的定位是開領袖的情懷，拓領袖的格局，升領袖的境界，長領袖的智慧。它的核心內容是以國學道為主，核心的價值就是為了把握事物發展的本質規律。合夥制戰略營是讓我們把握事物發展的趨勢，而合夥制領袖營是讓我們把握事物發展的本質規律。這個課程適合於老闆企業家和董事會的成員參加，特別是創始人來參加。它的定價是49800，也是由我來主講。
這是我們的三個主導課程，一個靈魂的課程和兩個核心的課程。後面我們還會開發一系列的課程，包括合夥制創業營、合夥制營銷營、合夥制財稅營等等，這些課程都會量身定製的進行開發。這些課程會有其他的老師主講，當然這個對主講的老師要求都會非常高，一定要成為我們的共創合夥人。
對於我們合夥制領袖學院的運營模式，在下面這個框框裡也給大家做了一個解釋。今天給大家分享的我們一起創的這個模式，對於很多老闆和企業家都是值得去借鑑的。未來的企業首先要運營好內容，對於我們一起創業來說也是先運營好內容，運營好知識，然後去連接更多的老闆和企業家。我們的經營模式是社群平臺推廣和服務社群的合夥人，然後合夥人線上線下推廣課程和會員，並服務會員。什麼意思呢？就是一起創未來的核心課程，是為會員來開設的。
這裡有一個備註，大家看到那個黃色的字體，第一門課程是我們的基礎課程，必修的課程，學習完這門課程之後，你就可以申請加入我們的一合會，我們這個社群就叫做一合會。在成為一合會會員期間，你可以免費參加社群所有的課程，包括上面29800的合夥制戰略營，49800的合夥制領袖營，你都可以免費參加。
如果你不是一合會的會員，那就必須交29800和49800才能參加相關的課程。成為一合會的會員之後，除了可以免費參加這兩個核心的課程，包括未來的創業營、營銷營等等相關的課程，你都可以免費參加。因為我們這個平臺就是來服務我們的會員的，通過社群化的運作來進行會員的運營的。在我們平臺與會員之間，還有另外一層就是我們的社群合夥人。這個社群合夥人就可以跟我們一起去更好的服務我們的會員。
那麼這種社群合夥人的推廣模式，未來我們發展的方向，就是除了我們的抖音號、頭條號等做營銷推廣宣傳以外，我們最後會轉化私域流量裡的微信群的這種推廣課。這個微信群的推廣課不會像這次課程一樣連續講七天，我們一般都會講三天。因為這個期間比較特殊，大家有這個時間坐下來聽我們講七天，平常的話大家都堅持不了七天，所以最好是三天。
每天也是講一個半小時，然後進行分享推廣，讓更多人最主要還是回到線下來參加我們的合夥制實戰營，然後再成為我們的會員，再免費參加我們領袖學院的相關的其他的課程。OK，這就是我們講的合夥制領袖學院的課程體系，以及我們社群運營的模式，未來可以供大家參考，大家的企業都可以走向社群運營的模式。
好的，那麼加入我們的一合會之後，我們要共同遵守這個社群的價值觀。請注意，社群是經營人的。未來主導的經營一定要以經營人為中心，在座的各位老闆企業家，這是我反覆強調的。從經營產品為中心，變為經營人為中心，這個思維我們一定要轉變。對內經營創業者，對外經營我們的用戶，經營我們的粉絲。
社群一定有價值觀，要有共同遵守的規則。對於我們一合會的價值觀：第一，我們要求一定要堅持愛國正能量，共同為中華民族偉大復興，為中國夢的實現而努力做貢獻。這點是必須的，也是必須強調的。我在我們公司裡面反覆講的，就是說你可以不愛任何東西，你必須愛國，愛家，愛自己，這是最大的前提。
第二，要堅持創業創新和奮鬥拼搏的合夥精神。我們成為會員之後，要彼此欣賞彼此成就，要相互之間賦能，成人達己。成為會員之後更大的一個好處，就是彼此可以成為彼此的生態助力的力量。一個企業的發展，除了內部力量之外，一定還要有外部的力量。所以說，合夥人的這個社群裡面，我們會員之間就可以成為彼此的生態助力的力量，外部的力量，來共同助力和支持我們企業的發展。
第三，堅持團結合夥力量，一起做大事業，共享事業成就。我們一定要堅持用創造事業、創造財富來成就生命，而不是犧牲生命去創造事業和創造財富的理念。這個是在我們一起創的創業文化裡反覆強調的。很多的公司都會推崇員工加班加點，我們的員工作為合夥人，他們也會加班加點，但是他們加班加點的時候，我一定會提醒他們一定要堅持寧願早起、不願晚睡。
我們一定要保持身體的健康，我們最終做事業的目的，是讓我們的人生，讓我們的生命，讓我們的健康變得更好，不是讓我們變得更糟。事業，它只是我們的目標，是我們的工具，而讓我們變得更好，然後彼此成就賦能，彼此相互間欣賞，這才是我們真正的目的。千千萬不要因為工具而犧牲目標，不要因為目標而犧牲目的。所以一定要把目的記到我們大腦的深處，這也是我們一合會最重要的一個價值觀。
第四，要高度自律，堅持早睡早起、鍛鍊身體，對健康負責，對家人負責。我們看到很多的這種社群也有很多的價值觀，而能夠把這種高度自律、堅持早睡早起的要求寫到價值觀裡面的話是絕無僅有的，我們要時刻堅持這種正能量。
第五，要堅持系統學習、深度思考、刻意訓練的學習觀，要不斷追求自我的精進。我們任何時候都要堅持謙遜的，謙虛的心態。因為我們要學習和成長的空間很多，不是活到老學到老，而是活到老，要成長到老，要精進到老。人生就是一場修行，我們整個事業只是我們修行的一種工具。通過學習，通過做事業，都是讓我們變得更好，遇到和成為更好的自己。
第六，要通過不斷的提升領袖的情懷、格局和境界來修煉和提升我們的領導力。
這六條就共同構成了我們一合會這個一起創的合夥制社群的價值觀。如果認可這個價值觀，認可合夥制這個產品，這個理念，我們就邀請大家，歡迎大家加入我們這個一合會，成為社群會員，大家一起共修共進，共創共享。
這是我們一起創平臺設計裡的最後一張PPT，給大家做一個介紹，就是全面開放，共創共享。這個平臺不是屬於我們一起創自己的，不是屬於我們幾個核心創始人的，是屬於大家的，大家可以一起共創共享，全面開放。越開放越擁有，越賦能越成長。這裡面我們提出了幾點供大家參考的服務的指南。
第一，如果您需要系統學習和實施合夥制，歡迎您報名參加三天兩晚的線下合夥制實戰營的課程，拿到推動企業高速裂變發展的合夥制方案，不滿意全額退款。你拿不到合夥制的方案就全額退款，現場退款。也就說我們這個課程是實戰的、實操的和實用的。
第二，如果您需要根據一起創平臺一起成長，共享一起創平臺的生態的資源，就是說彼此成為彼此的生態助力的力量，您可以加入一起創的一合會，成為社群的會員。就是首先你學習課程，做好自己之後，這個時候你成為會員，更好的去成長和精進。
第三，如果你有一定的老闆和企業家資源，並願意跟一起創平臺一起為他們提供合夥制的賦能服務，這個時候歡迎您加入一起創的和一合會，成為社群的合夥人。社群的合夥人是連接我們會員和我們平臺之間的核心力量，他是為我們的會員提供服務的。
第四，如果您的企業希望實施平臺合夥制生態戰略，但自己缺乏平臺戰略的能量，希望直接加入一個平臺，得到平臺賦能，那麼我們也歡迎您選擇一起創平臺成為您的平臺合夥人。我們來給你們賦能，全面的賦能。請注意，戰略合夥人和平臺合夥人是不一樣的。平臺合夥人是給你進行財務、營銷、合夥制戰略等全方位的賦能，加速你的成長。戰略合夥人只是負責給你提供戰略的輔導和支持服務。
第五，如果您看好並認可一起創合夥制社群平臺生態，也歡迎您投資一起創。我們隨時都是敞開的，都是開放的。我們不在於擁有多少股權。股權不在於擁有，股權的價值在於連接，在於賦能，在於成就。
只要您有以上的需求，歡迎您聯繫您所在的群主、群管或者您的推薦人，選擇成為我們的會員或者合夥人，參加我們的線下課程。
同時，我們也誠邀遵循我們核心價值觀的，優秀的管理諮詢界的人才和企業服務型的人才，加入我們一起來共創共享。我們的大門永遠是敞開的。在座的老闆和企業家朋友身邊如果有這種人才，也歡迎推薦，推薦一定有獎。所有的核心和理念，各位老闆和企業家朋友，就是指向一點，全面的開放，全面的賦能，全面的共創和共享，形成一種共生共榮的生態。
好了，整個七天的課程就給大家講到這裡。說實話，還是有點捨不得的。大家雖然沒有面對面的在一起，但是隔著屏幕我也可以感受大家在認真的學習，大家是有情感的連接的。但是這個課程總要結束，不可能一直講下去。所以，我希望這個課程結束了之後，我們的學習，我們感情還沒有結束，歡迎大家隨時在這個群裡進行互動、學習和交流，我們的群主和群管也會給大家做相關的一些布達。
那麼同樣對於今天的課程的，也要有一些思考和總結。第一，為什麼說企業平臺化是未來企業發展的最大趨勢？第二，平臺化的企業需要具備哪些條件？第三，如何有效地實施平臺合夥模式？第四，平臺合夥如何跟內部的生態合夥進行有效的對接？第五，你的企業具備平臺合夥的條件嗎？你怎麼去實施平臺合夥模式？
好的，感謝大家今天的參與，也感謝大家七天的堅持，為你們這種學習的精神鼓掌鼓勵。好，謝謝大家，我們有時間線下再見面，再見。
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