譚華祥
洞察力會在揣摩內心方面很有作用。
有人說讓我揣摩別人的內心太難了，好煩呀。
這就是種奇怪的心態了。
你幹啥就得有某些能力，沒這方面的能力有些你就幹不了。
舉個例子，一個商家，他敢不揣摩用戶的消費心理嗎？給他幾個膽他也不敢呀。要不怎麼做生意呢？？？
我更願意用“洞察”這個詞來解讀這種心態。洞察力是一定要有的。洞察，就是要快，“察”其實就是覺察。
洞察力就是覺察事物的能力。
覺察事物能力需要長期培養，習慣思考，習慣總結，習慣用筆寫下來，然後梳理他們，然後才有可能得出來一個還要不斷推敲的結論。
我們誰都不願意揣摩別人。
因為沒有能力，你揣摩也沒用，當然會累了。
“洞察力”會讓你預見到很遠，眼前的事情已經擺在你面前了，你不需要揣摩已經有答案了。
所以，還是要鍛鍊自己的內功，內功，內功。
那些商業中做得好的哪個不是擁有著深厚的內功才敢進入市場？
心靈小溪流
洞察力(insight)是指深入事物或問題的能力，是人通過表面現象精確判斷出背後本質能力。
其實洞察力其實更多的是摻雜了分析和判斷的能力，可以說洞察力是一種綜合能力。
--------以上是百度上對於“洞察力”的定義。
我在此基礎上，再略略分享一下對人的洞察力的理解。
一個人的競爭力，只來源兩個方面：第一個是洞察力。第二個是行動力。
洞察力，決定一個人能不能透過現象看本質，能不能洞察到事物發展的趨勢。
行動力，決定一個人能不能把洞察到的問題，並用正確的行動找到解決方案。
但洞察力，決定行動力。
一個人，如果沒有足夠的洞察力，就很難分辨什麼是正確的事，什麼是正確的方向。也就缺乏足夠的行動動力。
因此，我們看今天一個人在商業上的成功，首先是基於在洞察力上的成功。像類似微軟、谷歌、蘋果，都是由深刻洞察力的企業，這些企業創始人都能洞察到科技和人性的深處，因而他們能領先全球，領先全人類。
在中國，馬雲也是一個有洞察力的企業家，他能洞察到互聯網的發展趨勢，並懂得利用世界的技術和資本、依賴中國的巨大市場，成就阿里巴巴的輝煌。
再比如，現在很火爆流行的抖音，以一個後來者能夠快速逆勢領跑，也是基於抖音創始團隊在用戶和產品上的獨具洞察力。
從某種意義上講，凡是成功的創業者、企業家，都是有洞察力的人，因為，他們在他們那個領域能夠洞察到用戶的需求，並能通過自己的產品和服務方案，為用戶解決問題。這就是洞察力和行動力的成功。
因此，我認為一個人的洞察力也是可以訓練提高的，而且是可以通過如下七個層次逐步提高的：
第一個層面是：需要多經歷，沒有經歷就沒有感知，沒有感知，就沒有認知。
第二個層面是：需要多觀察，沒有觀察就沒有聯繫，沒有聯繫，就沒有因果。
第三個層面是：需要多思考，沒有思考就沒有深入，沒有深入，就沒有真相。
第四個層面是：需要多分析，沒有分析就沒有依據，沒有依據，就沒有判斷。
第五個層面是：需要多總結，沒有總結就沒有結論，沒有結論，就沒有方法。
第六個層面是：需要多實踐，沒有實踐就沒有驗證，沒有驗證，就沒有自信。
第七個層面是：需要多構想，沒有構想就沒有未來，沒有未來，就沒有創造。
關於洞察力的描繪，還有很多成語，比喻一葉知秋、一針見血、舉一反三、觸類旁通等等。我最喜歡的是“扁鵲三兄弟”，是中國古今關於什麼是洞察力的最好的故事：
根據典記，魏文王曾求教於名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精於醫術，誰是醫術最好的呢？”
扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”
魏王不解地說：“請你介紹的詳細些。”
扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥剷除了病根，使他的醫術難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。
我的二哥治病，是在病初起之時，症狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉里人都認為二哥只是治小病很靈。
我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治癒，所以我名聞天下。”
魏王大悟。
橄欖領導力
洞察力，跟一個人的視力很像，決定著面對事物時，你能看得多清楚。
有什麼樣的眼睛，就會有什麼樣的視力。
有什麼的認知框架和經驗積累，決定了會有什麼樣的洞察力。
因為，一個能看到的，超不出他現有的認知和經驗。
劉煒72203258498
來龍去脈
虛偽的不必強求
首先我是不請自來，我想說說洞察力我理解的，洞察力用通熟需要來說，洞察力是一個人的眼力見，不論是做什麼，學習，工作，做生意，和人打交道，都能遊刃有餘，處理的很好，我們就可以說這個人有眼色，（用我們大同話講，活眼廖色）我認為這就是說的洞察力敏銳！
雲中教輔
大概就是管中窺豹、一葉知秋一類的吧。
