谭华祥
洞察力会在揣摩内心方面很有作用。
有人说让我揣摩别人的内心太难了，好烦呀。
这就是种奇怪的心态了。
你干啥就得有某些能力，没这方面的能力有些你就干不了。
举个例子，一个商家，他敢不揣摩用户的消费心理吗？给他几个胆他也不敢呀。要不怎么做生意呢？？？
我更愿意用“洞察”这个词来解读这种心态。洞察力是一定要有的。洞察，就是要快，“察”其实就是觉察。
洞察力就是觉察事物的能力。
觉察事物能力需要长期培养，习惯思考，习惯总结，习惯用笔写下来，然后梳理他们，然后才有可能得出来一个还要不断推敲的结论。
我们谁都不愿意揣摩别人。
因为没有能力，你揣摩也没用，当然会累了。
“洞察力”会让你预见到很远，眼前的事情已经摆在你面前了，你不需要揣摩已经有答案了。
所以，还是要锻炼自己的内功，内功，内功。
那些商业中做得好的哪个不是拥有着深厚的内功才敢进入市场？
心灵小溪流
洞察力(insight)是指深入事物或问题的能力，是人通过表面现象精确判断出背后本质能力。
其实洞察力其实更多的是掺杂了分析和判断的能力，可以说洞察力是一种综合能力。
--------以上是百度上对于“洞察力”的定义。
我在此基础上，再略略分享一下对人的洞察力的理解。
一个人的竞争力，只来源两个方面：第一个是洞察力。第二个是行动力。
洞察力，决定一个人能不能透过现象看本质，能不能洞察到事物发展的趋势。
行动力，决定一个人能不能把洞察到的问题，并用正确的行动找到解决方案。
但洞察力，决定行动力。
一个人，如果没有足够的洞察力，就很难分辨什么是正确的事，什么是正确的方向。也就缺乏足够的行动动力。
因此，我们看今天一个人在商业上的成功，首先是基于在洞察力上的成功。像类似微软、谷歌、苹果，都是由深刻洞察力的企业，这些企业创始人都能洞察到科技和人性的深处，因而他们能领先全球，领先全人类。
在中国，马云也是一个有洞察力的企业家，他能洞察到互联网的发展趋势，并懂得利用世界的技术和资本、依赖中国的巨大市场，成就阿里巴巴的辉煌。
再比如，现在很火爆流行的抖音，以一个后来者能够快速逆势领跑，也是基于抖音创始团队在用户和产品上的独具洞察力。
从某种意义上讲，凡是成功的创业者、企业家，都是有洞察力的人，因为，他们在他们那个领域能够洞察到用户的需求，并能通过自己的产品和服务方案，为用户解决问题。这就是洞察力和行动力的成功。
因此，我认为一个人的洞察力也是可以训练提高的，而且是可以通过如下七个层次逐步提高的：
第一个层面是：需要多经历，没有经历就没有感知，没有感知，就没有认知。
第二个层面是：需要多观察，没有观察就没有联系，没有联系，就没有因果。
第三个层面是：需要多思考，没有思考就没有深入，没有深入，就没有真相。
第四个层面是：需要多分析，没有分析就没有依据，没有依据，就没有判断。
第五个层面是：需要多总结，没有总结就没有结论，没有结论，就没有方法。
第六个层面是：需要多实践，没有实践就没有验证，没有验证，就没有自信。
第七个层面是：需要多构想，没有构想就没有未来，没有未来，就没有创造。
关于洞察力的描绘，还有很多成语，比喻一叶知秋、一针见血、举一反三、触类旁通等等。我最喜欢的是“扁鹊三兄弟”，是中国古今关于什么是洞察力的最好的故事：
根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”
扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”
魏王不解地说：“请你介绍的详细些。”
扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。
我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。
我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”
魏王大悟。
橄榄领导力
洞察力，跟一个人的视力很像，决定着面对事物时，你能看得多清楚。
有什么样的眼睛，就会有什么样的视力。
有什么的认知框架和经验积累，决定了会有什么样的洞察力。
因为，一个能看到的，超不出他现有的认知和经验。
刘炜72203258498
来龙去脉
虚伪的不必强求
首先我是不请自来，我想说说洞察力我理解的，洞察力用通熟需要来说，洞察力是一个人的眼力见，不论是做什么，学习，工作，做生意，和人打交道，都能游刃有余，处理的很好，我们就可以说这个人有眼色，（用我们大同话讲，活眼廖色）我认为这就是说的洞察力敏锐！
云中教辅
大概就是管中窥豹、一叶知秋一类的吧。
