赫里山小美女
会说话、会办事是一个人在社交场合上比较受欢迎的较好能力，即所谓处理人与人之间关系中情商比较高的一个侧面表现，使人们普遍认同提倡的基本能力。但会说话、会办事的人并不一定就能成为企业管理者，衡量一个合格企业领导者的标准，绝不会把会说话、会办事当做基本选项，这是肯定的，也是由企业的基本特点决定的。
我们知道企业是以获取经济目标为核心使命的社会经济组织，是以实现经济利益的形式来推动社会进步，造福人类的实业主体，围绕这个核心，选人用人，特别是选拔企业管理者，重视的是个人在企业的总体实际能力，包括实际业务能力，掌握实践技能的能力，以及熟悉并把握企业未来发展脉搏的预见能力等。企业管理者的集体在某种程度上左右着企业生存发展。而作为这个集体的成员必须是全体企业成员中的优秀分子，选拔佼佼者进入管理者集体，是企业生存发展的长期战略任务，所以，会说话、会办事，和企业管理者并没有必然联系，不是成为企业管理者的决定因素，必备条件，当然，会说话、会办事在企业管理中，也是一个有利于推动工作进步的优点，说得好再加上做得好，当然不是泛泛的人情关系，是更深层次，大格局上的做得好，企业也是欢迎的。
来去如风永
语言是人与人之间沟通的重要因素，不同的言语给人思想变话起着不可估量力量作用，每个
词语和声音的高低都可能产不一样的心里思想变化力量，所以会说话就接近会办事的距离又近一步，办事又包括先辈留下来的许多礼节和个人实践中的经验。
本人就有亲身经历，我2015年在一家酒店应聘厨师，那天同时算我去了两个厨师，我去时正好是老板进食材回来，有个厨师上去就说老板，我来应聘，你给我多少工资，老板听了说你坐那里歇一会儿，我卸完货在议，那师傅真听话就坐那里等着了，我也没有吭声，就帮忙卸货，等卸完货我才说老板，我干一天你看看咋样然后咱们在说工资的事，老板一听很高兴，说了声，好！好好干不会亏待你的工资，这个时候那个厨师又在那里看手机，正好老板来个电话，顺势看了那个厨师一眼，就说你先回吧今天我很忙，就这样他走了，当晚老板就给我定工资了，就这样在这里上班了，当时我要是和他一样话，很可能应聘也泡汤了。
用户逯飞
会做事会说话仅仅是表现在做人方面基础优良，而放在职场上并不一定能得到老板的器重。
主要是让领导非常省心的那种了 不过要注意自己的人品 最好要让领导看到你的确有点能干的同时让他也看到你的缺点，不然你那么能干，领导可能会怀疑你的忠心的哦！
夜深海未眠
会说话、会办事，这是个人能力的一种体现。
而要成为企业管理者，不但但只是从个人能力考量。
比如忠诚，管理学上流行这么一句话：“一盎司忠诚相当于一磅智慧。”如果没有忠诚的美德，再高的才能也不会成为竞争优势。一项涉及全球4000多名白领的调查显示，最终获得升职的人，往往不是工作能力最出色的员工，而是对企业最忠诚的人。
但是，没有能力的忠诚也是靠不住的，可能会竹篮打水一场空。
曾被称为“全球第一CEO”杰克•韦尔奇根据经理人的类型来评估团队:
认同公司价值观又有业绩，给他们升职；既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会；不认同公司价值观，但却有业绩的，绝对不可以出现在这里。
分享一下我们的人才观：做得到、想清楚、说明白。
做得到，是能把事情做正确；想清楚，不仅能把事情做正确还能找到正确的事情去做，即复合型人才；能做得到、想清楚，还能说明白，同时获取上级与下级跨部门资源协同的能力，这是我们迫切需要的高级人才！
姚凌宇Simon
会说话，又会办事，这就是文武全才，别说做企业管理，就是国家领导也不在话下。
会说话有两个意思。一方面这表明这个人表达能力强，能与人进行有效的沟通，说的话往往在理，让人面上没话说。另一方面，表明这人愿意与人沟通，容易与周围的人打成一片，也就是说社交能力强。
会做事，说明这个人不是假把式，光说不练，而是具有很好的技术能力。
会说话又会办事，用高大上点的一句话来说，这叫知行合一。这种人上哪儿找去？
现实中技术能力强的人往往拙于表达，更不愿多参加社交。而能说会道乐于社交的人往往虚头巴脑，无心钻研技术。
管理之道
可以的 就是这个位置能做多久就不知道了 比例 销售行业 有些人销售业绩很好 做了领导 整个团队都不行 而有些人 做业绩不怎么样 确能把整个团队搞好 我觉得还得加上会做人吧 一个管理者不懂做人 就没办法带领下面的人员 管理者需要分享各种技能 还得包容员工的缺点 才能做更多的事
瓷砖背景墙发哥
会说话，会办事是成为企业管理者的基础，除了这些你还要能自己做一套管理团队和公司的方法。你要了解你手下人员的工作能力，他们的性格，他们的价值观。你要调解好各个部门之间交接沟通。公司项目进度的把控，人员调度考核标准。培养管理人员。公司团建等等。
默默闪烁
企业不是机关，不是关键位置，不是关键人可能勉强可以，稍微有点重要的地方，看的是解决问题的能力，遇到问题，有没有办法，办法能不能有效，这是唯一重要的，靠会说话，会办事，瞒得了一时而已，早晚或者很快会露馅，没用的，企业需要实干的，有真正能力的人，能解决问题的人……
瑕观拙见
大好禾山
会说话，会办事，说明具备一定的沟通能力和业务能力。这些是作为管理者需要具备的能力。但如果只是会说话，会办事，那还不足以成为一个优秀的领导者。一个优秀的领导者应该具备多方面的素质。1.要对企业的文化和公司的业务非常熟悉。作为管理者需要了解企业的文化，在企业文化的框架下进行管理。同时要对自己管理范围内的业务非常熟悉。2.具备比较强的沟通能力，能够与上级、下级、平级进行充分有效的沟通。3.管理团队的能力。能够持续调动团队的工作积极性，让自己的团队自觉、高效、目标明确的进行工作。充分发挥团队的积极性和创造性，不断提升工作方法和工作效率。4.制定明确的目标，以及为实现目标制定切实可行计划的能力。对未来的工作有一定的前瞻性，能够为团队制定合理的目标。既能让团队认为有实现的可能，又让团队感觉有一定的挑战性。根据目标制定切实可行的工作计划。5.应急和随机应变的能力。作为领导有时需要处理的一些紧急的事件，在这个时候需要沉着冷静。根据事情当时的情况，在极短时间内做出最适合的应对方案。提前为可能出现的各种紧急事件和状况制定一些预案。6.识人善任。能够根据每个团队成员的不同性格以及擅长的方面来安排最适合他做的工作，以及他最有激情做的工作。让正确的人在正确的岗位上。7.凝聚力，愿景和希望。作为领导，不但要看到员工能够看到的，还要看到员工看不到的更远处的愿景。带领员工朝着美好的愿景去奋斗，让员工对未来充满希望。作为领导者，对自身的道德品质也要有比较高的要求，这样才能让员工尊重和信任。让团队充满凝聚力，指哪儿打哪儿。
