假不正经的样子
新楼房的新小区，物业绝对是有赚头的，因为小区内所有设施都是新的，跑冒滴漏，管路，线路几乎没有坏的，是最赚钱的好时候，等到二三十年后就开始走向赔钱的时代了，因为小区里跑冒滴漏，日见严重，管路，线路开始老化，出现了自然管漏现象，这时候就要准备换管路了，要知道换管路是笔不小的开支，加小区道路的维修更新，物业费不能提升，物业了会使很多家庭承受不了的，还有小区物业费的提升，多半是增加物业人员的工资待遇上，很少用在小区内设施维护上，我知道工资待遇要求是无底洞，无论多高也不算多。
黑土地的我
保安工资大概2000出头左右，卫生正式工不多，一般都是需要的时候临时外包请外面的人，工程维修人员倒是有几个，然后电梯维保公司入住，一般维修的费用还要业主公共资金出，然后我们小区一个月50万到60万左右物业费，还要加300的水电周转资金，水电费公摊还是要业主每3个月交一次，还要额外收门禁卡费用，还有自己买的车位还要停车管理费！这些费用如果业主提前交一年那存起来的利息可以让我不用上班了！我也看不懂物业赚不赚钱，不过反正物业喜欢小区和业主坐朋友，赶都赶不走
66马上到
大家都说物业公司是最赚钱的企业，这点的确不否认。但是人家可能赚大钱，换成你可能亏大本。下面我们就以一千户业主，年物业费一百万为例，看看谁能赚到钱？
一千户业主的小区，物业服务人员大约30人，按最低工资标准，每人每月2500元，年工资支出就要90万，一百万物业费应交个人所得税3万，还剩7万，用作设备设施的维修维护，员工的意外伤亡事故赔偿，业主车辆刮擦无法提供证据的赔偿，再加其他办公费用。大家算一算，物业到底能不能赚钱？假如换作你本人承包这个小区管理，你还有什么方法赚钱？涨物业费？涨停车费？业主会允许你胡来吗？然而物业公司在不坑业主的前提下，同样能赚大钱。人家赚的钱是凭良心，凭经营理念，那就是在同一城市争取更多的小区物业管理。我们就以一个物业公司在同一城市承包了五个小区管理为例：5个小区只需一个总经理，节约4个总经理的工资，另外，财务、会计、法律顾问、电工、绿化工等都可以同时兼职5个小区的工作，一年赚兼职工的工资就是几十上百万。你如果只管一个两个小区，想赚钱只有想方设法去坑害业主，否则只有亏本。所以，小区要聘请物业公司，一定要搞清楚这家物业公司在本城市到底承担了几个小区管理，如果太少了，物业公司全靠物业费来养活，赚不到钱，就会打业主的主义，比如涨物业费，停车费，水电费，反正坑你没商量。
凝解
我们小区420户，物业费1.5，收缴率60%，人员工资，经理，八千，行政部，秩序部，工程部，客服部，环境部主管每人4千，普通客服工程3人，每人3千，保安外包，每个4200名额12人，保洁6人，2千，电梯外包维护4万一年，还有电费，(公共部位，路灯和电梯11部，物业自用)，小型修补维护，收入：停车费300一月每车，临停的大概每天收五十元，电梯广告总共搞了一年就没搞了，没有出租房屋，大家算算会赚多少。
尽管来找茬
小区物业利润有多少？每个小区服务的项目多少不一样，收费的标准也就不一样，物业费不是一刀切的。物业公司有一级资质，二级资质和三级资质，共分为五个等级。小区有高档全封闭管理的，也有开放试管理的，物业费的多少是根据开发商前期的合同的订价决定的，以及后期业委会订价的。
一般小区所收的物业费，按全年十二个月计算达到500万以上，按照百分之六上缴增值税的。十二个月所收的物业费500万以下按百分之三上缴增值税。剩下来的钱除发放保安、保洁、水电工，以及办公室人员工资，其它钱用于小区公共设施设备的维修。如果还有剩下的钱作为物业公司的流动资金，哪里出问题就花哪里。
乡村老农有话说
用一个简单的例子给你算下吧，小区建筑面积30万平方米，物业费1.2元，收入就是36万一个月，一年是432万，支出估算小区人员60人，假设平均工资3500元，一个月光工资就是21万，在加上人员保险福利等，你感觉还剩多少，这还仅仅是物业支出的一项，还有8项费用没算，物业服务属于劳动密集行业，人员工资是最大支出，物业企业为节约成本就在缩减人员及压低工资想办法，其它公共收益这个业委会成立后是要交给业委会的，业委会要监督物业企业账目的。
凉拌馒头哥
你们算一下，就按丰城工公租房来算现在小区物业费每户每月是2元5角一个平方，到了后年是每户在现在每平方增加1元5角5分，那就是到了后年每户物业费每月每平方是4元零5分，涨工资都没有这么快，住公租房的人可以说都是低薪层次的和困难的人群住的，他们平时都很省，他们能吃得消吗？丰城本身公租房就很多，算一下这样一涨那可就好几佰万
用户80297971
如果物业在小区的管理中和具体操作中，没有可观的利润，物业不可能继续履行职责。个别小区，在业主一片谩骂、指责和要求更换物业呼声中，还死皮赖脸的赖着不走。
办实体经济需要大量的投入，需要大量人才。还要开展多种化、多样化的培训，培养高质量人才队伍。注重设备的更新，产品质量的更新等。把握或掌握市场信息，积极参与市场的竞争。而办物业公司投入成本微不足道，监控设备及用电及用水设备，开发公司移交。‘’羊毛出在羊身上‘’，业主在购房时已买单，物业只需‘’四五个人七八条枪‘’就可以了。物业得到的纯利润。
‘’苍蝇不叮无缝的蛋‘’。没有可观的利润物业会干吗？况物业还要养那么多各类工作人员和勤杂工等。物业拿什么供养，物业自己能创造价值吗？物业自己能掏腰包吗？不可能，绝对不可能。要么是脑子进水，要么傻逼一个。
‘’天下没有白吃的午餐‘’。现在是市场经济，相对的劳作获得应得的报酬，理所当然，也是应该的，物业不必为此遮遮掩掩。
相信广大业主对物业的利润是多少，不是关注的重点。物业费适中，服务好是大多业主的关注的重点。如何提高服务质量，也是目前物业重要工作中的重中之重，服务质量跟上了，业主满意度提高了，业主不会去追究物业的利润，且还能按时缴费。
毛猴
赚多赚少不是关健。关健它是粘在业主身上的寄生虫。
长安借东风63583187
物业公司不是慈善机构，是企业，是要利润的。没利润还会死皮赖脸的呆在小区不走吗？利润只是多少问题，亏损还会做吗！物业公司只有多吸取业主的血汗钱，小区内做广告等收入生存，小事（无利）不愿做，大事做不来。只知道涨物业费，收费，最勤快。利益最大化才是物业公司的真面目。
