這個命題並非科學層面而言，因為站在科學的角度，萬物皆有生命，永恆的東西根本不存在，但站在創業者和他的企業的角度，所謂的“永不破產”就是在自己這一生裡，企業都健康的活著，我們可以一直幹到退休，等到我們走完這一生，你的企業依然存在於這個社會，這就實現了在我們的生命期內，企業“永不破產”的理想，也就是所謂的基業長青。
也就是說，我這次要跟大家討論的，是如何讓企業擁有綿長的生命力這個話題。
企業是人類社會獨有的經濟產物，它雖然不是生物意義上的生命體，但它的確有生命這個概念，既然有這個概念，那它就一定有維持生命的生態系統，在這個系統中，有關企業存活的資金、產品、品牌、渠道和客戶，就像是生物生命體存活所需的食物、主體、意識、空氣和水源，無論企業是大是小，只要活著，這些東西都必不可少，那麼，站在生物生命體的角度，想要活的更長久，在地球不爆炸的前提下，它必須要讓自己有兩種保障——足夠的食物和安全的環境，以讓自己健康的活著，且不會被天敵殺害。
我們暫且把這兩種保障稱之為“生命之輪”。
那麼，企業“生命之輪”的主要構成又是什麼呢？
同樣是兩個，分別是，食物的來源——客戶，安全的環境——競爭力。
我先來說第一個，食物的來源——客戶。
客戶的第一個層面是目標市場，對於那些服務大眾的企業來說，你服務什麼樣的目標市場客戶群，就決定了你企業的生命力，如果你選擇了大眾需求永不落幕的行業，那你的企業就會有永不落幕的可能性，而反之，你選擇了週期性很強的行業，那你的企業就有隨著行業波動而命運不定的風險，這就是為什麼在我國的餐飲行業會有全聚德，製藥領域會有同仁堂這些百年企業的原因，因為這兩個大眾市場需求永遠存在，同樣的道理，為什麼我們的央企主要集中在菸草、電力、通訊、銀行這些行業？因為這些行業在我們能想象的時間內，同樣永不落幕。
客戶的第二個層面就是具體的單體服務對象，對於那些服務於企業客戶的創業者來說更為重要，在這裡，你細品一下我所說的上一條——永不落幕的行業更容易出現百年企業，這句話對你開拓客戶有什麼啟發？沒錯，如果你的企業想實現在你這一生中“永不破產”，那你客戶營銷和開拓的重點，就應該是這些“永不破產”的企業，當你的客戶永不破產時，只要你經營不出錯，你的企業就可以遠離破產，試想一下，兩家公司，一家服務於個各行各業的企業，一家只集中服務於銀行、電力這些壟斷性行業，哪一家企業會更擁有長壽的基因？這就是一個選擇的問題，想要實現永不破產，就去選擇服務那些永不破產的客戶，或許你會說這些企業不好搞，那是你的問題，只能你自己解決，反正這是一個哭著進去笑著出來，甚至是一勞永逸的選擇，覺得劃不划算全看你自己。
接下來，我說第二個，安全的環境——競爭力。
企業的競爭力是一個很綜合的能力，創新力、產品力、品牌力、服務能力、技術能力、渠道能力都是競爭力的組成部分，但是，只有極少數企業能做到以上幾點樣樣俱全，比如華為，或者格力，對於佔據我國企業大部分數量的中小企業來說，都做到是不現實的，對於中小企業打造自身競爭力的方法，我不說品牌，也不說產品和服務，這些都是一個企業理所應當做好的，我要給大家說的，是我驅動力營銷理論中的四大核心之一——組織營銷能力的建設。
組織營銷能力的目的，是把企業打造成為營銷型組織，這其中的關鍵是你要設立一個營銷部門，這個營銷部門不是傳統意義上的單純賣貨的團隊，而是把品牌宣傳、產品銷售、渠道建設、公關維護四項工作全部納入其中尤其整體負責的一個部門，在我服務中小企業營銷策劃這麼多年的經歷中，大多數中小企業都沒有能夠達到這個標準的營銷部門，這也是限制他們形成自身競爭力的最大短板，也正基於此，我才把組織營銷能力的建設納入到我的整體營銷理論中，當你的企業完成了這個部門的建設，你企業幾乎所有的其他部門都以這個營銷部門為核心，在開展營銷的同時，通過與市場的溝通反饋而來的寶貴信息，再去引導產品開發、財務計劃、客戶服務等其他部門的工作，由此，讓整個企業變成以營銷為導向的組織，打通各個部門的協同效應，最終成為我所說的——成為一家營銷型組織，這樣的企業才能夠做出好產品，打響品牌力，服務好核心客戶，成為一家有競爭力的企業，憑藉強勢的競爭力，在目標市場內為自身創造一個安全的生存環境。
誠然，每個企業都各不相同，面臨的問題也都不一樣，但如果回到本文的核心思想——成為一家長壽企業這個出發點，上述兩個關鍵點的確是能夠幫助企業實現這個目標的關鍵要素，企業的營銷再複雜，它也脫離不了主幹，而我多年的從業經歷和研究結果告訴我，一個企業能做好這件事，就足以成為一傢俱備長壽基因的企業，於此，撰寫此文，望能夠給各位創業者和企業家予以啟發
，也歡迎關注我的頭條號，獲取我更多有關創業和營銷的獨家見解。為了讓各位更詳細的瞭解組織營銷力這個概念，文末放上我此前相關的文章，有興趣的朋友請移步閱讀>
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