创业失败你总结到了啥？
樱桃科技，是邵华强第一次真正意义上的创业，失败了。当然，我们说过，创业失败是大概率事件，所以这个失败是理所当然的，是可以理直气壮的，没什么。
邵华强他在总结自己这段失败经历的时候，说创业最重要的是三个人，分别是CEO、合伙人、团队。我很认同，但还有一个更重要的人，他漏掉了，那就是自己，创始人自己。
创始人必须认识到：“我”是一切的根源。当一个人没有深刻认识自己，没有搞定自己的时候，他是不可能搞定事业的。至于那些成功的“青年”，还没毕业或者刚毕业就带领几百人融资成功走上人生巅峰的案例，国外常见，国内鲜见，根源就在于阅历不够，地基不够。
做老大，第一目标要清晰，第二立场要坚定，第三要创造环境。创业路上琐事无穷无尽，但是能做到这三点你就能从琐事中解放出来，聚焦在真正有助于目标达成的事情上。
要创业搞定自己永远是第一位的，快速学习，努力提升自己，你的心胸、眼界、领导力决定了一切。
那创始人怎么搞定自己呢？最重要的是，你要学会管理自己！这个非常非常难，因为制度是你自己制定的，你又是组织最大权力者，没有任何人能管你，没有任何人敢监督你。
商业就是管理人的事业，但是你需要管理的最重要的人始终是你自己，怎么管呢？
1、评估你的长处和短处。
没有人擅长做一切事情，你也不会例外。因此，正如你对新员工做的那样，你应该首先评估自己最有可能成功的地方(你的优势)以及你最有可能需要别人帮助的地方在哪里(你的短处).
这件事情做起来比听起来要困难很多，因为你对自己能力的看法总是主观的。可悲的是，这个世界上有成千上万的人错误地相信他们最大的弱点是他们最大的优点。
客观地评价你的优点和缺点最简单的方法就是请一个你信任的人，这个人有机会观察你的行动，更重要的是，这个人应该愿意对你坦诚相待。
也许最好的选择就是求助于，完全没有任何理由，需要粉饰自己观察到的情况的前同事。你的“另一半”也许也会有独到的见解。另一个选择(如果你能负担得起的话)就是雇佣一个生命教练。
一旦你获得了对自己的客观评价，可以退一步问自己：“如果我来管理这个人，我将如何利用这些优点，又该怎么面对这些弱点？”
将这个问题的答案作为你看下去的试金石。
正确的认识自己是一件不容易的事！
2、设置合理的和更高一级的目标。
每一个创始人都知道，必须要让每一个员工都有目标。然而，目标却是很棘手，因为如果太容易实现，员工的付出就会最小化，但是如果太难实现，员工又会变得很沮丧。
解决这个困境的最好方法就是设定两套目标：最低目标代表着你对自己的合理期望，更高一级的目标代表着困难、但是仍然有可能实现的目标。
这里的管理挑战在于区分这两个目标。幸运的是，有一种简单的方法能够区分出一个目标是合理的还是有可能达成的：计划需要达到这个目标所需要的步骤。
合理的目标的中间步骤比较稀少，所以你知道你能够完成每一个步骤，无论是什么步骤。而可能达成的目标总是由一系列时间安排紧凑的中间步骤组成，你必须按时完成所有的步骤才能够达成目标。
换句话说，合理的目标和有可能达成的目标之间的差别在于时间。缩短合理目标的时间就变成了可能达到的更高一级的目标，反过来也是如此。
对你的目标进行相应的调整。
你的目标在哪里，你就该在哪里，和目标在一起！
3、停止对自己的微观管理。
如果一位创始人不断地从员工的肩膀之上看他们在做什么，并且不断地告诉他们接下来该做什么的话，没有什么比这种做法更让员工抓狂了。然而，虽然绝大部分人都意识到了这一点，还是有很多人会不厌其烦地对自己的行为进行微观管理。
自我微观管理者们总是让他们的待办事项列表不断延长，一直延长到任何人都不可能，完成列表上所有的事情为止。治疗的方法是思考你想要的结果，而不是你应该完成的任务。
与其列一个待办事项列表，还不如列一个有待达成目标的列表。然后当你计划达成某个目标，找出最快最简单的方法。同时，继续前进，让事情自然过滤。
这里有一个大秘密：被漏掉的东西通常都没什么大不了。当你关注真正重要的事情(而不是一个任务列表)，几乎所有真正重要的事情都会首先被完成 。
4、定期评估成绩。
绝大部分公司都有绩效考核，这样做是有原因的。绩效考核能够帮助管理者和员工更好地理解成功(还有失败)以及如果想要在未来创造成功需要做些什么。
但依靠其他人来考核你，就太疯狂了。事实上，唯一比这种做法更疯狂的做法是根本没有绩效评估……绝大多数企业家都是这种情况。
如果你希望很好地管理自己，你必须创建一个正式的流程，根据你之前设定的目标，检查你的成绩，然后对目标进行调整。
如果你无法做到这一点，仅仅依靠你的“直觉”判断自己是否走在正道上，我可以向你保证你最终会(可能很快)就会昏昏然。
5、管理你的情绪。
情绪过于激烈的员工出了名地难以管理。他们会突然怒气冲天或者陷入被动的攻击状态很多天。如果你在管理你自己，你不会希望成为这样的员工。
控制你的情绪的关键在于，停止将你的情绪看成“我感觉到的东西”，作为对事情的反应。相反，将你的情绪当成“你的行为”，以此作为对事情的反应。
两者之间的不同至关重要：你感觉到的总是在你的控制之外的。例如，如果空气很冷，你的皮肤感觉到寒冷。相反，你做的事情总是在你的控制范围之内，你能够决定是否去做这样的行为。
例如，假设你丢了一家大客户。当你将情绪看成行为的时候，你就会意识到这是你自己的选择：是表现得充满恐惧和愤怒(“该死的！”)还是表现出你的好奇和深思熟虑(“我想知道我们为什么丢掉了这家客户。”)
对于积极的情绪来说也是如此。如果对于一些外部事件的结果，你只体验到喜悦，你就是在限制自己。相反，如果你决定你每天都要“心怀喜悦”，你就能做到。
创业不易，痛并快乐前行！
6、为你自己的决定负责。
管理情绪有多重要，不用我说。
你可能已经注意到前面的五个步骤都是关于决策的。这是因为做决策是好管理者该做的事情。但是，
决策的另一面就是要为结果负责。没有什么比一名员工没有完成任务却把责任推到别人头上更让人恼火了。令人吃惊的是，很多人能够忍受自己的这种行为。
虽然你无法控制事情，可是你确实可以控制你自己做出的、对这些事情负有责任的决定。它们曾经是(现在也是)你的决定，这个决定的结果也是属于你的。而不是别人。
伟大的企业家和伟大的领导者们都明白这一点。他们永远不会责怪其他人，而是会伸出指头指向未来。只有当他们像管理其他人一样管理自己的时候，才能够做到这一点。
所以说，做大事的不一定聪明，但一定能管住自己
做大事的人如果不能管住自己，有两种结果：一是像希特勒那样的人。在发动二战入侵捷克时再三提醒自己，别碰苏联那头北极熊。但是随着欧洲战场的连连捷报和北非战场的一日千里，那个疯狂的突然袭击苏联，一时数百里的推进，三个月攻下莫斯科荒谬念头，最终冻死上百万士兵，功败垂成，为自己挖了第一锹墓土。
二是像偷袭美国珍珠港的日本名将山本五十六这样的人。
山本一生酷爱赌博，出使欧洲时特意去了赌城摩纳哥一试身手，每战必胜的让赌场的老板不得不禁止山本入内。为了反法西斯的统一战线，美国冻结了对日的贸易，其中有战争必用的石油。资源匮乏的日本军国主义者没有石油，战斗装备无法行驶。
日本人当然知道美国的强大军事实力，但嗜赌成性的山本五十六仍要决定冒险一掷，自杀式的实施了珍珠港突袭。结果可想而知，正愁没有正当理由参战的美国大兵，像发怒的狮子一样还击，最后连原子弹都用上了。
管理亦是如此。无论是当皇帝管理社会，还是做老板管理企业，最大的敌人不是对手，而是自己。
想想汉高祖刘邦，文不如萧何，武不及韩信，何以得天下。
坚定信念
我们可以看看一个细节——
刘邦与项羽约定，先入咸阳者为王。刘邦率兵进咸阳，进入阿房宫之后，看着那么多美女说，眼馋的来了一句：“今晚不走了。”一个从边远地方来的乡巴佬，进了秦始皇、秦二世的皇宫，看见美女如云的富贵之乡？
反应也是正常人的反应。张良在一旁咳嗽了一下，刘邦立即明白什么意思，打消了这个念头。
看历史人物，总结历史规律！因为历史总是惊人的相似！
一路凯歌的汉王灰溜溜的离开皇宫，并与咸阳民众约法三章。胜者能自动放弃嘴边肉，可见刘邦的不一般。后来的西楚霸王项羽，气极败坏的一把火阿房宫烧了六天六夜，这本身就注定了乌江自刎的结局。
所以对于创业者来说，搞定自己永远都是第一位的！
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