近两年，我国一直将“稳就业”放在“六稳”之首。“稳就业”不仅是“六稳”之首，还是民生之基。
但由于新型冠状病毒肺炎疫情的爆发，目前，就业形势变得严峻。
在此背景下，灵活用工的模式正成为众多行业、企业解决用工难题的一项重要方式。
何为灵活用工？
灵活用工的本质是对社会零散、碎片化劳动力的充分利用。近年来，灵活用工正走向明朗化。不仅是市场的需要，更有政策的支持。
从市场上看，无论是互联网行业还是传统行业，对灵活用工的需求都很高。
业内人士认为，在互联网方面，之所以如此，一方面是因为行业快速增长的业务压力；
另一方面是互联网行业对灵活用工的接受度很高，需求被释放，市场也变得越来越大。
而传统行业方面，城市产业结构发生了改变，基础的制造业仅靠单一的员工已经不够，需要更多技能型的人才来满足企业和市场需求。
有人力资源专家表示：“中国灵活用工步入爆发期，预估2025年中国灵活用工市场规模有望赶超日本。”
政策方面，19年12月相关会议指出，各地要着眼稳就业的大局，出台更多支持新增就业岗位的措施，抓紧清理取消不合理限制灵活就业的规定。
疫情期间，人力资源社会保障部、全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会和全国工商联四部门联合发布《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见》。
其中就明确，在疫情防控期间，为减少人员聚集，要鼓励符合规定的复工企业实施灵活用工措施。
疫情下，灵活用工激活企业生机
受疫情影响，短期性、临时性的用工模式，也就是灵活用工，成为诸多企业突破困境的新选择。
一些企业通过跨行业的用工互助，即“共享员工”，缓解暂停营业带来的人力压力，也消解继续经营企业暂时人力不足的挑战。
虽然“共享员工”并非长久之计，但从长远角度看，其将带动灵活用工市场的扩大，激活更多企业的生机。
那么使用灵活用工的企业以及灵活用工人员都有哪些优势？
企业方面
1、帮助企业节约成本，比如招聘、人工支出成本，即时即用，满足企业对劳动力的各类弹性需求；
2、缩短招聘周期，缓解企业人力不足的状况；
3、降低企业用工风险，为企业劳动力管理模式提供新思路。
个人方面
1、 个人有更多自主选择工作的权利和机会；
2、将有更多的碎片化时间，灵活性、自主性较强；
3、 收入呈现多元化。
灵活用工正成为众多服务、餐饮、新零售、制造企业、互联网企业等的用工新选择。
以“零工”模式代替全职人员的“灵活用工”模式将使企业更高效地进行人员管理，节省运营及人力成本。
而此次疫情的发生，将极大地推动一些行业向新型业态转型，灵活用工的模式也将被更多企业所接受。
“灵活用工”成本思考
对与成本的核算也是决定灵活用工适用性的重要一步。那么企业在灵活用工的模式下应该如何合理的核算用人成本？你也需要知道以下几点：
1、你当前的固定员工与灵活员工需要的加班时间是多少？
员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。
企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。
2、当特定项目或返工任务来临时，你有足够的人手来处理额外的工作量吗？
如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。
大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成，而非核心员工。
3、你有多少运营费用可以用于灵活用工？
很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，同时对灵活用工会也有相对的预算。
对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，最好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过第三方平台进行招聘。
比如企业可以通过南方仕通平台，发布相关的服务需求订单，就业者接取订单并执行完毕后，用人单位向符合要求的就业者发放佣金酬劳。
这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出，同时也保证了灵活用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。
从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容的去应对。
灵活用工是我国企业未来雇佣发展不可缺少的一种用工模式。而面对未来的不断的变化，更加“灵活”的企业将更具有韧性与竞争力。
随着市场环境的培养，企业在人力运用方面越来越精打细算，人力成本的把控已经成为企业运作中重要的一环。
而是组织与个人直接建立合作关系的模式，最大程度上激发劳动者工作积极性。
对于企业而言，灵活用工平台将薪酬变为费用、从雇佣变为合作，多方面为企业带来切实利好。
便于企业在发展过程中降低用工成本，降低用工风险，在这个特殊时期渡过难关。
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