作者｜万瑗
疫情之中，每个直销企业都在努力。
1月26日，大年初二，疫情日益严峻。绿之韵集团迅速启动疫情防控措施，集团党委、全国分公司、下属机构、事业伙伴、经销商、员工纷纷响应号召以力所能及的方式投入这场持久战役。
连日来，绿之韵集团高度关注疫情发展，当得知省内外医疗卫生机构、社会福利机构急需医疗物资时，积极响应党和政府的号召，快速反应，积极作为，以实际行动为抗击疫情贡献力量。在集团董事长胡国安先生，董事总裁、绿之韵公益基金会理事长劳嘉女士的统一部署下，集团公司一方面紧急发出《疫情期间市场活动的规定及建议》，积极向员工及市场伙伴普及防控知识，把员工、事业伙伴、消费者的生命健康放在第一位；另一方面，集团公司党委、工会、全国分公司、各下属机构上下联动，通过多种方式积极援助湖北湖南抗击疫情，以责任和大爱，与全国人民一起坚决打赢这场疫情防控战。
1月27日，绿之韵公司通过湖南省慈善总会向湖北武汉等疫情严重地区首批捐赠现金20万元。
1月29日，通过上海慈善基金会向湖北武汉等疫情严重地区捐赠现金30万元。
2月1日，向湖南安化捐赠价值10万元抗疫紧缺物资，包括韩国KF口罩和医用外科口罩、消毒液和洗护用品。
2月12日，向湖南益阳市卫健委定向捐赠空气净化器、韩国KF口罩、防护镜、医用外科口罩、银离子抗菌液、银离子免洗手消毒液等价值10万元爱心物资。
2月13日，向湖南省慈善总会捐赠空气净化器、韩国KF口罩、KN90口罩、医用酒精消毒液、螺旋藻、灵芝孢子粉、银离子抗菌液和银离子免洗手消毒液等爱心防疫医疗物资，价值50万元。
2月26日，绿之韵集团公司董事长胡国安代表安化县经促会长沙分会、长沙市安化商会向湖南安化捐赠137万抗疫急需物资，驰援共同战“疫”。
“仓储和物流是这场战役中我们遇到的最困难的问题。”劳嘉表示。从1月27日开始，绿之韵就积极响应通过各种渠道筹集物资，但直到2月14日最后一批口罩才落实到位。“这中间耗费了半个多月的时间。”受疫情影响，全国的物流受阻，虽然第一时间筹集物资，但是运送到一线医护人员手上也颇费周折。“但我们坚定相信，在党和政府的领导下，在全国人民的众志成城下，我们一定能同舟共济、共克难关，取得抗击疫情的最终胜利。”
据悉，截止目前，绿之韵集团向湖南省慈善总会、上海市慈善基金会、湖南省益阳安化等地共计捐赠55万现金、65万物资。捐赠物资包括享居空气净化器、医用酒精消毒液、KN90口罩、韩国KF94口罩、防护镜、医用外科口罩、普通一次性口罩、银离子抗菌液、银离子免洗手消毒液、提高免疫螺旋藻和灵芝孢子粉等。同时，集团公司第一时间发出爱心募捐倡议，全体员工、全国各地经销商纷纷慷慨解囊，奉献爱心，累计捐款金额20多万元，目前捐款金额仍在不断增长中……
随着疫情的至暗时刻逐渐渡过，“复工”成了绿之韵最关切的议题。
2月10日，绿之韵采取线上线下轮班制复工复产，同时，果断取消已经成为企业文化特质之一的新春开年训。“如果说，员工和市场伙伴的健康安全和企业复工复产只能做一个选择，公司永远会毫不犹豫地选择第一个。”劳嘉表示。
复工当天，绿之韵集团董事长胡国安、董事总裁劳嘉、副总裁胡均安、党委副书记许达仲一行很早就来到公司，对集团办公区、员工食堂、园区基地、生产车间等重点区域进行周密巡查，全方位严把防疫关。另外，绿之韵也是第一时间成立疫情安全防控小组，及时制定应急处置预案，甚至包含了出现疑似病例以后的应急处置预案，各项防控措施均细化并责任到人。
事实上，为既能保障员工健康，又让生产经营工作顺利进行，绿之韵集团已经做足了准备。
复工前，公司组织全体员工提前对疫情防控知识进行线上集中培训，认真学习《新型冠状病毒肺炎预防手册》和《绿之韵集团新型冠状病毒防治考试之工作场所防护知识》，引导全员科学认识新型冠状病毒肺炎疫情，提高自我保护意识和能力。同时，绿之韵公司要求全体员工填写《健康信息填报表》，并签署《健康信息承诺书》，如实填报个人接触史，不得隐瞒、谎报、缓报，并建档管理，实时督查，真正对每一位员工及家人的健康安全负责。
复工期间，绿之韵公司严格按照疫情防控要求，每天对生产车间、办公室、会议室和过道进行消毒。保洁人员在办公区每楼层洗手间都配备洗手液、消毒液，对工作场所的垃圾及时进行清理，废弃口罩统一处理，集中销毁。安保部门对负责区域严防死守，在门口设立消毒登记站，对进入办公区域的人员及车辆进行消毒、体温测量、发放口罩和免洗消毒液等。食堂人员提前对食堂区域进行全面清洁及消毒，打餐必须佩戴口罩，实行错峰就餐或分散就餐。
在工作上，绿之韵要求行政员工不外出、不出差，采取线上、线下分流轮班办公的形式开展工作，同时减少或取消各类会议，以视频会议为主。
面对这次疫情大考，绿之韵作为一个负责任的企业公民，交出了一份诚意十足的答卷。
《直销》：初步预估，本次疫情对绿之韵公司所产生的最大影响是什么？目前有没有什么应对的策略？
劳嘉：自疫情发展以来，根据政府相关政策要求，同时也出于对消费者和员工的安全考虑，绿之韵市场的线下销售几乎停滞，供应链方面受到巨大的影响。我们清醒的意识到，面对当前这场极其特殊的疫情，一是线下办公和线上办公并存已经成为定局。公司要在全国范围内对薪酬体系、招聘体系以及培训体系等进行一系列优化，并及时同步国家相关政策。二是现金流是企业永恒的主题。公司要改善现金流，营收一定要尽可能增加，成本一定要尽可能控制，这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。三是公司内部要通过对各种成本、费用项的分析，不断加强成本率、费用率的控制，不断缓解经营压力。现在这种情况下，仍然要想方设法挖掘增长空间，哪怕放弃一些毛利空间，也要增加收入。四是非常时期，也要引导全体员工、事业伙伴多多换位思考，站在公司的角度去思考问题，能体谅公司的艰难和不容易，控制成本，厉行节约，共克时艰渡难关。
《直销》：您觉得本次疫情对直销行业会带来哪些影响？为降低影响，您个人有哪些建议？
劳嘉：大“疫”必大机。我们要相信疫情会过去，无论是2个月，还是6个月，因为我们是中国。从抗战、解放、改革开放，到98洪水、SARS、汶川地震，中华儿女有跨越困境的力量。回到企业层面，我坚信疫情之后，公司能活下来，并且会活得更好。一方面，这场危机不是经济本身的危机，而是外部疫情导致的危机，中国经济持续增长的基本面没有变。另一方面，这次危机不仅没有减少消费者的数量，而且让人们更加意识到了健康的重要性，意识到了未病先防的重要性，关乎健康安全的消费需求必然骤增，并最终形成群体意识和消费趋势。正所谓大“疫”大机，我们所处的大健康行业将很快迎来蓄势爆发。
《直销》：疫情之下，您觉得直销行业当下最关键的工作是什么？
劳嘉：危机之下，做好应对，就是最好的本分，就是最好的爱国。疫情危机和行业竞争虽然残酷，但是只要我们愿意，还是会有迈向巅峰之路。我们唯有迎难而上，群策群力，紧盯目标，努力把企业管理做好、把产品体系做精、把各项服务做优、把市场版图做大，把疫情的影响降到最低，把已造成的损失降到最少，甚至排除万难，弥补回来。
《直销》：如果要对直销企业说一句话，您最想说的是什么？
劳嘉：尼采说，凡是不能将我杀死的，都会使我更强大。2020，让我们所有人直面现实，全力以赴，其它的就交给时间！
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