在中國商界的人物圈裡，段永平，算是最為隱秘、低調卻又充滿傳奇的商業神話締造者。
段永平常常說自己胸無大志，他並不想做什麼改變世界的大事，只是期待能夠每天喝點小酒，快樂生活。
縱然低調，但他卻始終沒有離開公眾視野。OPPO、vivo的崛起、網易的騰飛、拼多多的電商奇蹟，人們總能在一個個商業神話中發現段永平的影子。
最近一次，是小霸王遊戲機團隊的解散，這個他曾經一手打造的商業帝國，在自己離開23年後，徹底走向了衰亡。
但這似乎恰恰證明了段永平的實力。你再難在中國商業史上，找到一個像段永平這樣擁有強大反擊能力的人。在幾乎已經看不到任何商機的市場裡，他帶領弟子奇蹟般地突破重圍，實現逆襲。
因此很多人將段永平比喻為《出埃及記》中的摩西。在他的帶領下，一群南下尋找機會的年輕人，突破階層藩籬，從一無所有走向了財務自由。
OPPO總經理陳明永、vivo總經理沈煒和步步高總經理金志江......一群曾經窮到“臉比兜乾淨”的落魄人，變身為呼風喚雨的商業大佬。丁磊、黃錚在新商業時代闖出了一片天地，成為資本寵兒。
段永平和他的門徒們似乎擁有著共同的標籤：低調、實用、逆襲、洞悉人性…..他們在不同的商業領域締造出擁有相同氣質的企業，成為一代傳奇。
而波譎雲詭的商業戰場裡，段永平始終是傳奇的締造者。
2001年，剛剛登陸納斯達克的網易創始人丁磊，還沒來得及笑，就迎來了自己人生中最大的打擊——他的企業遭遇了渾水機構做空，股票跌的比白菜還便宜。
股票不值錢，加上一度盛傳網易將退市的嚴峻形勢，丁磊開始夾起尾巴做人。因為一個無解的技術難題，他發郵件向當時還在浙大上大四的黃錚請教，開口閉口叫老師。
虎落平陽，黃錚沒有勢利眼，依舊耐心地幫助丁磊解決問題。為了報答黃錚，丁磊把段永平介紹給了他。
丁磊
彼時的段永平剛剛離開中國，手裡拿著大筆的錢在美國閒得難受，開始倒騰投資。
“投資其實是投人，投中了人，做什麼都能成，投不中，站風口上也飛不起來。”
在段永平的投資理念裡，黃錚聰穎好學，擁有平常人難得一見的少年老成，出身窮苦的同時又有一身本事，深得自己賞識，被收作了關門弟子。
三年之後，在美國TOP10名校畢業的研究生黃錚，面臨最艱難的人生選擇：一個是微軟，見證過去；一個是谷歌，代表未來。但在當時，這家創始於車庫的企業，並沒有顯現出日後一代帝國的樣貌。
慧眼如炬的段永平倒是看得通透，告訴黃錚：“去谷歌幹三年，回來你就財務自由！”
果然，三年後谷歌在搜索引擎方面一統天下，上市時黃錚手裡的期權換回來了幾千萬。
但最讓黃錚感動的，並非是在前後兩難的境地裡，段永平幫助他作出了決定。而是在2006年，段永平在與巴菲特的天價午餐中，帶上了年僅26歲的自己。
那是段永平來到美國的第5年，在投資界小有起色的他，驚聞與股神巴菲特暢聊一次僅僅需要幾十萬美金。他毫不猶豫地拿到入場券，成為第一個與股神共進午餐的華人。
巴菲特、段永平
飯局上大佬談笑風生，初出茅廬的黃錚如坐針氈。為了珍惜這個得來不易的機會，他巴不得把巴菲特說的每句話記在小本本上。
但時至今日，他腦海中只記得股神說的那一句話：不做空，不借錢，最重要的就是不要做不懂的東西。
老實、沉穩、悶聲發大財，這種觀念某種程度上跟黃錚不謀而合。
浮沉10年，2018年7月25日，黃錚重新來到了美國納斯達克。出人意料的是，曾經被阿里和京東近乎鎖死的電商市場，竟然被拼多多奇蹟般地，以不可阻擋之勢逆襲成功。
上市之初，拼多多的體量已經接近三分之二個京東，黃錚的個人財富達到了國內12位，在所有40歲以下年輕人裡，排行老大。
狂歡的聲音還未散去，創始人黃錚便迎來了自己創業以來最大的危機。上市五天後，撲面迎來的並非是期待已久的讚譽，而是“拼多多假貨”的質疑。
38歲的黃錚不得不從幕後來到前臺，現身媒體溝通會，向外界表態：
“今天其實是把山寨問題和假貨問題混在一起了，當輿論進一步提高的時候，把所有問題都變成了假貨問題。打假，我們一直是特別認真的，山寨不是假貨，消費者在進步。”
黃錚隨後向全體員工發佈內部公開信：“即便是惡意的攻擊，也要善意的解讀”。
黃錚
本分，正是他的老師段永平一直倡導的。
黃錚從創業以來，得到了諸多業內大佬的支持，其中不乏網易創始人丁磊、順豐創始人王衛，甚至淘寶原CEO孫彤宇等人。
但在黃錚心裡，段永平是自己真正的師父。接受媒體採訪時他多次表示，自己是段永平的四徒弟，對自己商業教育最大的，還是段永平。
段永平也不辜負黃錚，面對陷入困境的拼多多，段永平果斷站出來說：“雖然沒用過拼多多，但我對黃崢有很高的信任度。10年後大家會看到他厲害的地方。”同時大量購入拼多多股票，力挺黃錚。
黃錚渡劫成功，成就瞭如今的電商巨頭，把持著下沉電商市場，尤其在京東大震盪的基礎上，更是揚言要成為電商第二。
但在段永平眼裡，這不過是四徒弟黃錚取得的一點點成就，相較於自己和其他幾位徒弟，不過是“孩子的驕傲”。
風起於青萍之末，任何傳奇，都有一個不尋常的開始。
在物質匱乏的年代，他幾乎是中國最為富有的那一批人，在逆境中強勢崛起，塑造商業奇蹟。而抵達巔峰的那一刻，他亦沒有忘記陪伴自己的江湖兄弟。
那是開放高考後的第一年，高報考人數達到了570萬。在當年，幾乎所有本科、專科學校加起來，招考人數不過27萬，淘汰率是實打實的“二百裡挑一”。
段永平就是被挑出來的那一個。
那一年，年僅16歲的他，憑藉出色的成績考入浙大無線電專業，輾轉12年，他就讀於中國人民大學經濟系研究生。
1990年，28歲的段永平在人大畢業，被分配到北京電子管廠工作。在當時這是一家代表未來科技的國企，亦是無數人渴望的鐵飯碗。
拿著頗高的薪水、擁有旁人豔羨的地位，段永平卻並不開心。老北京國企講究論資排輩，即便研究生，在廠內想要晉升也得靠熬。熬到年紀，上下打點得好，才能混出頭。
老實本分的段永平並不懂這些人情世故，只是悶頭幹活，自然不受領導賞識。
付出沒得到收穫，段永平一氣之下辭職南下。
在廣州，一家叫做“日華電子廠”的老領導，看中他的高學歷，力邀他前來當廠長。
欣然前往的段永平不知道的是，自己接手的是一個產品銷路不佳，欠債200萬瀕臨倒閉的破敗企業。段永平只能硬著頭皮上。
恰逢日本任天堂紅白遊戲機上市，他敏銳地意識到家用小型遊戲機才是未來。於是用6個月的時間，率領團隊研發出功能相似，但價格只有前者四分之一的“小霸王遊戲機”。
同時他意識到，只玩遊戲家長不會為孩子買單。於是1993年他創造性地在遊戲機中加入鍵盤，將遊戲機變身為學習機。如此通曉用戶需求，段永平註定要發財。
那是段永平第一次展現自己的商業才華，在銷售方面，他顯現出強大的地推能力，搭建佈局全國的銷售網絡，統一售價，保修包換。
同時花費40萬元邀請功夫巨星成龍代言遊戲機，提高知名度。一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”讓小霸王學習機火遍大江南北，成為很多城市家庭的標配。
段永平“重營銷、鋪渠道”的思路，後來被他的弟子在OPPO、vivo上發揚光大。2016年，在幾乎被小米、華為、蘋果、三星壟斷的智能手機市場，OPPO、vivo瘋狂地在線下佈局了超過20萬家銷售門店，縣城裡幾乎走幾百米就能見到一家。
搞定線下，OPPO、vivo系斥資近20億元營銷費用，將“充電五分鐘，通話兩小時”的宣傳語，喊遍大街小巷。在2016年，OPPO、vivo反超小米、華為，躍居中國出貨量前二。
多年前，同樣靠著這一套營銷手段，段永平的小霸王在短短兩年的時間，拿下800萬利潤。一年後銷售額超過2億元，次年翻倍，第三年再翻倍。
最火的時候，工人大年三十在工廠加班，發5倍工資。但全國各地前來小霸王拉貨的車隊，還是排出了一公里多，要想提貨需要在工廠門外等4到5天。
成為富翁後，段永平展現出另一項成功企業家的氣質：分錢。
小霸王是段永平所在集團公司最賺錢的項目，按照協議，要分給段永平和下屬20%的利潤。他大手一揮，將高薪撒向員工，四名研發顧問被分到超過10萬的年終獎。
那是在上世紀90年代，這一獎金在當時的北京三環內，能直接買下一處房產。
有集團領導恨恨地說。“每到年底分紅，他們總是發很多錢，雙手拿不了就用報紙包，小報紙包不了就用大報紙包。”
很長一段時間內，段永平分錢都是國內企業的模範。因為大手筆分錢的高調舉動，引來了集團領導的處處刁難。
盛怒之下，段永平宣佈出走，有高管當眾哭出來：“沒有阿段就沒有小霸王啊！”
實際上，正是這一次的出走，成就了日後的創業教父段永平。他的膽識和氣魄，開始真正帶領他和他的門徒走向巔峰。
段永平離開小霸王，有3個人追隨了出去。20年之後，他們成為了OPPO總經理陳明永、vivo總經理沈煒和步步高總經理金志江。
追隨段永平，他們的理由很簡單：“船長不在船上了，水手們不知道船會開到哪裡，所以要求下船。”
毫無意外，失去了段永平的小霸王迅速陷入深淵。因為在一江之隔的對面，段永平成立了步步高，從前的經銷商紛紛倒戈，在步步高門前排起了長隊。
小霸王之後，段永平憑藉步步高，再次在商業世界縱橫四海。他請來李連杰代言，“世界自有公道，付出總有回報，步步高”，這一宣傳語再次喊遍全國。
在不被所有人看好的情況下，他生生打造了又一匹黑馬，步步高也藉此坐上了中國復讀機、電話機、VCD、學習機市場的頭把交椅。
步步高如日中天，段永平分起錢來更加大方。他把原本持有的70%股份分給員工。希望所有跟自己奮鬥過來的兄弟，端上金飯碗。極端情況下，他甚至借錢給員工買股票，債務通過股息來償還。
拿到錢的員工拼命銷售，段永平很快成為身價逼近百億的富豪。
2000年，處在人生高光時刻的段永平作出了一個讓所有人驚訝的決定——離開步步高，遠走美國。原因是他答應過自己的妻子，要去美國匯合。
兩年前段永平認識了自己的妻子劉昕，對方是美國《棕櫚灘郵報》首席攝影記者。相識兩個月後，他們結婚，他跟妻子承諾：“將步步高推向一個新臺階後，一定到美國與她會合”。
段永平沒有食言，這個身價數十億的富豪，為了自己心愛的人幾乎放棄了一切，“不可能讓太太在美國，我在中國，那還要這個家幹什麼？”。
遠走美國之前，他將自己的商業帝國交給三位弟子。步步高分別成立教育電子、視聽電子以及通訊科技三家獨立公司，段永平僅僅在每家公司佔有10% 的股份。
臨走前他給弟子們留下一句話：“幹好了分錢，幹不好關門，別有負擔”。
段永平和妻子
深諳段永平打法的弟子，沒有讓段永平失望。
不論是陳明永，還是沈煒、金志江，這三位段氏門徒的商業套路都與段永平如出一轍。
從步步高，再到vivo、OPPO，甚至拼多多，他們無一不是在不被看好的情況下，從三四五線城市起家，憑藉銷量和穩定的現金流優勢，最終進軍一線市場，實現逆襲與突圍。
在2015年，華為和小米掐得天昏地暗時，OPPO和vivo迅速包圍了縣級城市。等到2016年第三季度，人們忽然發現，這兩家手機品牌已包攬中國手機市場銷量前二。
當阿里和京東在電商領域殺得你死我活之際，拼多多憑藉熟人社交鏈，帶動下沉市場實現電商超越。
後來OPPO總經理這樣解釋段永平的經商哲學：
“真正的高手就是，你圍你的地盤，我圍我的地盤，我們可能沒有任何廝殺，但高下已見。”
段永平早已成為弟子背後的一面旗幟，尤其是在陳明永的OPPO公司：“那些省分公司老闆當年可都是段永平底下的兵，在這個體系，段永平就是精神領袖。”
而一旦公司陷入危機，關鍵時候，段永平又會出面搞定。
2012年功能機遇到智能機衝擊時，段永平下任務讓省代理分攤庫存，很多省級代理幾千萬幾千萬的虧損。
但正是這幫人的力挺，讓OPPO拿回了市場，而他們得到的回報，遠遠超出此前的虧損。
如今，不管是OPPO、vivo還是步步高，他們仍舊在公司裡為段永平保留著屬於他的位置，只要段永平回國，他們依舊會恭恭敬敬地叫一聲“董事長”。
在美國，段永平並未停下賺錢的腳步。他在網易最困難的時候抄底購買網易股票，如今收益超過100倍。
2012年，當蘋果公司在智能手機領域獨步天下的時候，很多vivo、OPPO員工和段永平一起低價購買了蘋果股票。這筆投資如今的收益同樣在幾十倍。
彼時，他曾說：“還是OV（OPPO、vivo）老大們牛啊，一邊學習蘋果做產品，一邊買蘋果股票，讓蘋果幫你們賺了幾次錢。”
段永平喜歡賺錢，認為賺錢使人快樂。在他眼裡，對於賺錢的喜愛，是企業家天然驅動的使命。但錢本身，卻是個大麻煩。
“眼看著錢越來越多，怎麼想怎麼都覺得是一個禍害。”
因此，段永平要把自己賺到的錢全部捐出去，只留下相對較少的財富給後代，“不能剝奪他們賺錢的快樂”。
2005年，段永平夫婦在美國成立家庭慈善基金會，做教育領域的投資。他將大量財富轉移到了基金會。
他很得意，在44歲的年紀，他比巴菲特捐的要多，甚至超過前世界首富比爾·蓋茨。
在中國，他同樣與妻子成立心平公益基金，用於教育捐贈。十年間，累計向他的母校浙大、人大，捐贈超過4.7億人民幣。
同時他還將做企業的獎勵制度融進捐贈中，在他與丁磊共同捐助給浙大的3億人民幣中，段永平設立了一個“等額配比基金”。規定只有浙大再拉到新的捐助，這筆基金才會付出等額的錢，充分調動學校募集資金的積極性。
“沒覺得做慈善有什麼了不起的，就是想解決自己的問題，要說什麼偉大的貢獻、榜樣，純屬胡扯，我從來沒想過要給誰做榜樣。”
《亞洲週刊》曾經在評論段永平時寫到：回顧段永平十多年的企業生涯，夠得上跌宕起伏。無論媒體、公眾，大家都喜歡衝著他精彩的故事去。然而，業界對段永平的評價是兩個字，“保守”。
但其實，能夠成就段永平的遠遠不是保守，他是一個極其理智的實用主義者。用最簡單的方式去最大限度地賺錢，是他長久以來的信條。
更為重要的，他抓住了中國商業格局的變化，正如拼多多的崛起一樣，他明顯沒有放過下沉市場的藍海，一個猛子紮下去，打造出三家估值過千億的公司。
同時他保有極致的冷靜，將自己與外界劃分得無比清晰。在自己熟知的領地，他豪情萬丈，傾注一切，重倉買入網易、茅臺、蘋果；圈外之地，他則絲毫不亂碰，對野蠻保持悲觀，對新事物保持克制。
段永平說自己最喜歡的智力運動是圍棋，最崇拜的棋手是被譽為“石佛”的李昌鎬。後者外貌柔弱，常常面無表情，喜怒不形於色。但棋風卻敦實均衡，擁有不可思議的少年老成和務實。
沒有驚濤駭浪的勝負手，沒有激進的跑馬圈地，追求效用最大化，用最穩妥、保險、簡單的手段把局勢導向勝利。
這才是成就段永平的人生哲學。
棋盤前，棋子在烈火中廝殺，永遠鬥志昂揚，永遠敢為人先，即便身處激烈的戰場，亦能後來居上。
棋盤後，他沉、穩、準，步步為營，以精帶動，絕不輕易冒險，下得踏實，走得從容，永遠留有餘地。
看似他下的是人生最為平淡、尋常的棋，但方寸之間，人的慾望、謀略、成敗、得失甚至輸贏早已註定。
三十年來，段永平如此，他的門徒亦是如此。
AI財經社：《段永中國造富背後的神秘推手：12年前押注黃錚，如今成杭州80後首富》
礪石商業評論：《段永平傳奇》
首席商業評論：《出小霸王記》：段永平做了投資教父，劉立榮賭垮了金立
銀杏財經：《“太上皇”段永平》
商業週刊中文版：《獨家專訪段永平：我們的理念不是要超越任何人，重點在於改進自己》
深響：《拼多多背後大佬的陳年往事》
—The End—
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