一、領導不懂管理，自己累死，團隊無功
雖然才入行，年紀輕輕，但小張性格隨和，辦事能力強，被領導破格提拔，成為了公司的一個團隊領頭人。
剛開始小張還不適應自己的角色，底下都是和自己一起打拼的兄弟，要自己去管理他們！？這不是為難自己嘛。
不過，一開始，小張擔心的事情並沒有發生，兄弟們還是都很擁護他，局面似乎沒有什麼變化。
但時間一久，小張就感覺有些不對了，兄弟們仰仗著小張沒對他們怎麼樣，各種違反公司的規則，打著小張的旗號，鑽公司規則的空子。
小張也不是沒有想過擺一擺領導架子，但是每次，兄弟們都嘻嘻哈哈，一笑而過。
越到後面越過分，直到有一次，有幾個員工以出差為由，直接向財務部報銷了高達5000的出差補助。
財務經理直接上報了老闆。
後來經查實，領導以小張管理無方為由，直接記了一次大過，扣除半年績效獎金，這幾個同事都被開除了。
小張找朋友訴苦，才被點醒，原來既然已經做了領導，就不能對員工太“仁慈”，即使是曾經關係比較好的同事，也要拉開一定的距離。
二、牢記3管4帶5抓，不做無效管理
其實，並不是員工“不好管”，而是領導“管不好”。
有一句話是這麼說的：“將相無能，累死三軍。”
要打造一個為你所用的團隊，想做一個員工樂聞、樂戰、樂死的好領導，需要做好三管、五帶和七抓。
1、三管
1) 管自己
管理大師德魯克曾說：“領導者是引人注目的，是團隊的焦點，因此他們必須以身作則。” 管好自己，才能帶好團隊。
管理自己包括：管自己的慾望，管自己的情緒，管自己的行為，管自己的嘴巴。缺一不可。
2) 管制度
俗話說，國有國法，家有家規，公司就有公司的規章制度。
好的制度需要不斷的完善， 務必要做到公平、公正、透明、 公開化的管理。
3) 管結果
領導分發給下屬的指令，一定要得到實時的結果反饋，如果沒有結果，領導就不好做管理，不會根據員工的工作進度來進行任務調配。
如果領導對結果不負責任的話，所有的任務都會不了了之。
2、四帶
1）帶素養
管理大師德魯克說：“管理的對象應該是能量，而非時間。
能量來自身體、思想、精神、情緒和素養。”所以，帶團隊，首先是帶素養。
2）帶野心
有野心的團隊才有戰鬥力，李雲龍給部隊做動員：“你們每個人只要出去都要給我撈點東西回來，多了我不嫌多，少了我不幹！”。
3）帶方法
作為一個領導者， 要把高效率的做事方式帶給團隊，讓員工有計劃，有方法的解決問題，避免低效努力。
4）帶感情
所謂帶感情，首先要走到員工的心裡。
管理者不要整天一幅高高早上的樣子，要尊重員工，不要讓下屬覺得你不近人情。
3、五抓
1）抓細節
常言道：“細節決定成敗。”
所謂抓細節，並不是要求管理者事無鉅細的管理，做救火隊長，而是在重點工作上，為員工把關，盯細節。
2) 抓重點
聰明的領導者在做管理時，不會大小事務一把抓，都知道如何抓重點，分得清輕重緩急。
3）抓態度
態度決定一切，好的做事態度往往決定了事情的可 執行狀況、進度、質量與結果的好壞。
4）抓溝通
一切管理的障礙，其實都是溝通問題。
如果員工能夠無拘無束地向領導提出各種建議，團隊就會有欣欣向榮的局面。
5）抓用人
一個合格的領導者，要用七分精力去欣賞員工的長處，三分精力去注意員工的缺點，合適的人放在合適的地方，才能1+1>2。
三、寫在最後
有一句話是這麼說的：“兵熊熊一個將熊熊一窩”。
一個團隊是否有戰鬥力，需要看這個團隊的領導人的能力的高低。
做好的一個管理者並不容易，因為你不僅要對下屬負責，還要對你的上司負責。
這其中把握3管+4帶+5抓，你也可以成為一名合格的管理者。
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