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新上任的領導面臨的最大問題就是讓整個團隊儘快的穩定下來，完成權力的順利過渡，如果這一步走不好，會讓團隊出現大的波動，引起一些混亂，如何才能滴水不漏的把下屬拉攏過來，順利的完成權力的過渡呢？給大家分享向個經典的權術，保證你拉攏的下屬能乖乖的服你的管。

【1】少表態，多觀察，以靜制動——沿襲好過渡。

新上任的領導最忌一上去就想控制全局，最聰明的做法就是少表態，多觀察。最好給大家開一個會，給大家強調一件事情，那就是大家必須按步就班的開展工作。在沒有新的政策和指示出臺之前，大家原來怎麼做的，現在必須還怎麼做，如果發現與之前不一樣，是要受到處罰的。這樣做的目的就是穩定，不要因為你的到來讓大家去猜。

你剛到任上，不熟悉環境和情況，如果一開始就採取措施，必定會因小失大，引起混亂。這個會開過之後，你就可以花時間瞭解情況了，如果你發現有些人利用這個空檔期，做法與之前不一樣了，甚至懈怠了，你就可以果斷的出手，這樣做的最大好處就是既考驗了隊伍，又辨識清了大家的基本態度，誰聽話，誰不聽話，一目瞭然，還能給自己爭取時間，可謂是一箭三雕。

【2】控制關鍵的少數，穩住骨幹——確保大局不亂。

不管你如何強調不讓大家改變現狀，但一定會有一部分人頂風違紀。為了保證絕對的控制局面，你要做的第二件事就是控制關鍵的少數。這個情況更容易獲得，只要稍做調查，就知道之前誰不聽話，誰調皮，誰經常鑽空子，這些就是你控制的關鍵少數，確保絕對安全是你的第一要務，另外就是穩住骨幹。

【3】用私下的方式完成訪談——越是沒有架子，下屬越給你面子。

很多領導喜歡用正式溝通的方式，一個個的喊到辦公室，像訓話一樣，很嚴肅的訪談。這樣做最大的壞處就是大家不會跟你說實話，只會應付你，讓你成為聾子瞎子。所以，最聰明的做法就是用非正式溝通的方式來開展這項工作。所謂的非正式溝通，說白了就是私人的方式來溝通。比如在吃飯的場合，在現場，把一些重點人物約出來一些散步等等，這種方式會讓大家放鬆下來，不至於說假話。

當然，私的方式還有很多，比如通過間接的詢問，通過小範圍的會議，通過徵求大家的意見，通過組織小範圍的聚會等，記住，在職場上，私人的方式永遠比公事的方式效果好，尤其在拉攏下屬方面，更是如此。

【4】從最簡單，大家最容易做到的事情著手——燒三把火

完成上面的事情，時間大致差不多十天半月了，你對情況瞭解的也差不多，這個時候就是你出手的時候了，有句話說的很好，叫高手一出牌，小人就胡來。所以，你不能搞太複雜的，難度的太大的事情下手，就從最簡單的，大家都能做到的事情開始抓起。

比如抓紀律，抓作風，這些事情，只要有個態度，都能做得好，通過這種種方式開展工作，誰是誰非，誰真的擁護你就能看得清清楚楚。時間不需要太長，你就能快速的進入到角色當中，然後由淺入深，就能快速的控制全局，完成權力的平衡過渡。

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