CLH15
職場的規則意識是這個問題中展現得淋漓盡致，結合個人職場工作經驗，凡事要一分為二地看，不能偏聽偏信，否則你只會被人牽著鼻子走，掉進坑裡，這是職場大忌，有如下建議：
1、公司領導要提拔重用你，如果是私人，民營公司，無可厚非，老闆說了算，也無需別的領導和同事說什麼，都不重要。如果是國企，如果其它領導和同事都反對，對你印象 差，你很難被提拔任用，這裡面有個集體決策和民主評議流程，你根本不會通過。所以想要提拔重用你也是空談，或者只是這個領導的一廂情願，收買人心，拉籠你，看中你的一些 資源 。這個社會上企業很多，領導的水平也是參差不齊，有些領導就那樣，時不時地喜歡放煙霧，畫大餅，證明自己的能力 有多強，無非是想樹立形象，拉籠隊伍，建立自己在公司的圈子。
2、老說別的領導人和同事對你印象差。這只是他一家之言。平常 的工作中，在與同事，領導的溝通，彙報過程中，你自己 也應該能感覺 到其它領導和同事對你的態度。如果真是那麼不堪，那麼你應該及時改正，尋找不足，加快完善自己，樹立良好的形象和有效的溝通，表現出自己 的態度。否則，即便是你被提拔了，你能讓團隊服氣嗎，所以如果真有問題要高度重視，端正態度。
3、不管怎麼樣，既然說要提拔重用你，說明你在某些方面確實具有一定的能力和優越條件，否則也不會說提拔你，在這種事情還沒有落地之前，要謹言慎行，仔細觀察，不要聽風就是雨，保持低調，一方面 要向這位領導表示感謝，表明自己的態度，並根據他講的一些話改進自己。另一方面，要積極地向團隊展露自己的能力，樂於助人，營造良好的氛團，至少要讓大家不反對你。
職場要擦亮眼睛，理清思路，切不可一葉遮目，一步走錯，滿盤皆輸。僅供參考。公司性質不同，處理方式也不盡相同。
國企流放之路
當我在被從工程師提拔為主管時，我的老闆也跟我說過類似的話：“小李呀，你的工作績效還是不錯的，但是其他部門的同事覺得你有的時候太強勢了。”
當時我的第一印象跟很多人一樣，覺得“領導在敲打我”、“領導在提醒我他幫了我”。甚至覺得領導之前跟我談的升職是在畫大餅，他想以其他人對我評價不高來擱置這件事。
經歷了15年的職場打拼，我現在覺得遇到這類問題時我們應該從更積極正面的角度來思考這個問題。
橫向評價的重要性
不管是晉升基層管理崗位還是中高層管理崗位，已經不是直屬領導一言堂的時代了。橫向評價越來越重要，各部門的打分綜合起來最終決定了你是否能夠獲得提升。在被告知“別的領導和同事對你印象差”（尤其是在提拔前夕）時，需要引起足夠的重視。
自身確實存在不足
大家千萬不要覺得領導是在編造理由敲打你，既然領導告知你有其他領導和同事對你評價不好，那麼這件事大概率是存在的。唯一的不確定因素是，對你持不好評價的領導和同事的數量是多還是少。
我建議大家，耐心的思考這些負面評價，積極的從自身出發尋求問題點。這些負面評價很可能是工作習慣帶來的自我認知盲區。
提拔過程中遭遇阻力
領導主動提出這個信息，很可能是在推動對你提拔的過程中遇到了阻力。他在向你提前預警，這個提拔過程可能不會這麼順利。
這時我們在思考自身存在問題的同時，要把工作做的更漂亮，為領導力挺你升職增加素材。
李登博聊管理學教育
如果真的是這樣，題主一定要多個心眼。我相信做過領導的人，一眼就能看出其中的門道。我們不妨去研究一下這裡面的邏輯，題主就會明白其中的貓膩。
職場上有這樣一種領導，誰也不願意得罪，總想給員工一種“和藹可親”、“為你兩肋插刀”的印象，以便在員工中落個好。我相信“別的領導和同事對你印象差”這句話，他不僅僅對你說過，他對其他的人也說過。
事實上，“別的領導和同事對你印象差”是他自己編出來的，他一方面說，“你工作很努力”，“你一定好好幹，將來一定要重用你”，，但又隨意承諾。承諾的目的是留住你，讓你始終能夠看到“希望”。但另一方面，領導自己又沒有什麼話語權，又要給自己找一個藉口來搪塞“為何無法提拔你”，言外之意就是“可不是我不想提拔重用你，而是別的領導和同事覺得你不行”。至於指出不足，完全是為了讓自己的戲演得更加真實一些。
我們可以仔細想想，如果是一個有實權的、真的想提拔你的領導，還在乎其他領導和同事對你的看法嗎？真想提拔重用你，只要把你的事蹟羅列出來，能力評價總結出來，品行品德做個說明（相信真想提拔你的領導一定會在這方面做得很優秀），提拔重用你的一定是板上釘釘的事，哪裡會有那麼多理由？！
其他領導和同事對你印象差，你也沒法去證實，他一定不會告訴你是誰說的。如果你追問一句，是哪位領導和同事對我印象差，他一定會搪塞：“這個不便說”，“不能影響團結”。
你就把“提拔重用”當個笑話聽聽就好，別太去在意。明年或許他會找另外找一個藉口，讓提拔重用泡湯，至於是什麼藉口， 你去想。
不過有一種可能，你的願望會實現。那就是另外一個有實權的領導提名你，說你表現不錯，你的領導一定會就坡下驢，說“那是那是”。之後，你的領導會告訴你“我好不容易為你爭取到提拔重用的機會”，為了提拔你，我嘴皮都磨破了。
自己如果想得到提拔重用，還是另找其他的突破口吧。你這個領導，不行。
耕然夫
說實話，這個情況其實非常清楚，就是兩層意思，雷哥不妨簡單為你解釋一下：
第一層意思：拉攏人心，收歸麾下。
你的這個領導，一方面對你說要提拔重用你，而另一方面，卻老是說別的領導和同事對你的印象差，這其實就是彰顯這個領導對你的“另眼相待”和“青睞有加”。
他之所以老提到別的領導和同事對你有意見，其實，就是要努力反襯自己”伯樂“的形象，而你就是那匹”千里馬“。
在這種情況之下，別的領導不待見你，而獨獨他要重用你，這就是要傳達一個信息——只有他才能幫助你實現晉升和獲得提拔，別的人都不會去幫你。
有了這個潛臺詞，實際上就是告訴你：想要獲得提拔，你就必須忠心於他，歸於他的麾下，聽取他的號令，維護他的權威，保障他的利益。
因此，看似兩個矛盾的說法，重點是要突顯出他對你的愛護和看重，實則就是拉攏你，將你收歸他的麾下，並要你選好邊，站好隊，否則，你的前途沒有人會關心。
如果這一點你能看的明白、看的通透，早就應該積極主動向這個領導示好，表表忠心也好，表表謝意也罷，關鍵是要藉助這個領導實現自己的升遷和提拔。
第二層意思：指出不足，幫助改進。
除了上面一層最主要的目的以外，你的這位領導，可能還希望你能夠在公司裡改進自己的工作方法和工作態度，以便他能夠更好地幫助你實現升遷和提拔。
每個人都會有自己的固有習慣和個人性格，在職場上，有的朋友，比較較真，特別容易得罪人，這種性格和處事方法自然會影響自己的前程。而有的朋友，比較內向，工作雖然兢兢業業，但是不懂表達、不懂爭功，結果為別人做嫁衣。
所以，這個領導指出，別的領導和同事對你印象不好，可能就是因為你的工作表現或是為人處世有短板、有缺點，才會引致這樣的結果。
領導給你指出來，其實也就是希望你能夠按照他的指點，對症下藥，積極整改，這樣，他才能夠為你說得上話，並能夠幫助你實現職位晉升。
這個時候，你最好認認真真按照領導的指點，好好反思一下自己的日常工作和具體表現，是否有不妥當的地方，是否有不夠積極的地方，是否有為人處世不到位的地方，然後，針對性地進行整改。
同時，你最好經常給這個領導進行工作彙報，談談自己的看法，並聽聽他的意見和建議，最重要的是要時不時表表忠心，這樣才能更好的博得領導的認同和看好，願意為你幫忙。
當然，如果可以的話，不妨請領導吃頓飯，逢年過節，送點節禮，這樣才能響應領導的示好，用行動來拉近你們彼此的距離，這樣才能為你的職場未來打好基礎。
總而言之，職場上，很多事，很多話，都是有其特定意涵的，看得懂，看得穿，你就會從中受益，事半功倍，看不清，看不透，你就會如墜迷霧，莫名其妙。雷哥上面幫你進行了解讀，並提出了應對的建議，希望能夠給你帶來幫助。
我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
雪天驚雷
在任何職場中，領導願意提拔你，很可能會說別的領導和同事對你印象好，領導不願意提拔你，很可能會說別的領導和同事對你印象不好。換句話說，領導想不想提拔你，都會以別的領導和同事為藉口，只是藉口，根本不是提拔你的決定性因素。
第一，領導願意提拔你，口口聲聲說別的領導不願意，這是一種拒絕的方式和策略
真實的情況是，領導只是哄騙你幹工作，只是利用你的潛力和價值。如果領導真的想提拔你，領導肯定會為你指出一條明確的出路和方向。要知道，體制內的提拔，你的主管領導認可是非常關鍵的，別的領導和同事只是參考，根本不起決定性作用。
第二，領導願意提拔你，口口聲聲說別的領導不願意，這是一種領導間的鬥爭手段
在體制內，神仙打架小兵遭殃的事情特別普遍。領導們之間不滿意，臉面上不會表現出“不爽”，一定會通過下屬做“引子”和“炮灰”。其實這是一種領導間鬥爭的手段，很可能領導根本就沒有把你當回事情，最終只會替領導做出犧牲。
第三，領導願意提拔你，口口聲聲說別的領導和同事對你有意見，這是領導試探“忠誠度”的手段。領導越是這樣測試你，你越是要緊緊跟隨領導的腳步，如果你真的按照領導的思路去討好別人，領導肯定會一腳踹開你，你再也沒有翻身的機會。
史海心
領導要提拔重用你，十有八九是真的，我們不能因為得到某種暗示或者領導明確表態要提拔重用自己，就覺得高枕無憂了。
您在一個比較有特點的公司工作，起碼要清楚公司潛在的文化和職場規則。
不能因為多等幾天就覺得領導是在試探你的態度，或者看您是否會對他表忠心。這個時候最應該做的就是平穩過渡而不能操之過急。更別指望著給領導送點禮物，多請領導吃幾頓飯就能解決。
千萬不要有這種想法，這樣做只會讓領導把我們看輕。
試想一下，不論領導提拔誰都可以收到下屬要表達的心意，那領導為什麼偏偏提拔我們？更多的還是看中了您的能力或者工作態度。
總落實不了，也許存在競爭者。
您所在的公司比較特殊，人員相對來說比較穩定，想要從某個職位上升一步，可能要等上幾年的時間，這也就是大家常說的“坐的住冷板凳”。
機會很少，而大家的資力、能力都夠，領導覺得你行，別的領導覺得別人行，這也是很正常的。
如果這個時候，您還考慮領導是什麼想法的話，那隻能說您找錯方向了。
趁現在抓緊整理好自己的工作，冷靜的、理性的分析一下，自己之前工作中的不足，儘快的彌補之前的過失，別給別人留下口實就好。
指出不足是指點，還是挑毛病？
領導要提拔我們是好事，卻總說別的領導和同事對我們的印象差，不可否認裡面一定有這方面的原因。
領導能告訴你現在遇到的困難和指出的不足，足以說明他很看好你，更想提拔你。這是在給你敲警鐘，讓你儘快的做出反應。
同時，這更是你向領導和其他不看好你的人，證明你能力的最好時機。機會領導已經給了，能不能成就看自己的了。
有一點需要注意。
如果成了皆大歡喜，可事事都有萬一，假如成不了建議您也是要去感謝一下領導，畢竟他是認可你的，千萬別覺得領導是在消遣你，更別覺得是在收買你，或者只是為了在你頭上貼標籤。
領導沒那麼閒，更何況他沒有必要收買一個小職員，話不好聽，但這是真實的想法。
越努力，越幸運。
有話職說君
【職場一得】回答：在公司一個領導要提拔重用你，卻老說別的領導和同事對你印象差，指出不足。
這可能有兩種情況：
一，領導有實權，是在考驗你。
如果是直接能說了算的領導，他一般不會來給你說他要提拔你，而是你忙於工作的某天接到通知你已經被提升了，不會問你的意見。
這種領導會先把你提升了，再派你的直接上級來找你談話，希望你更加負責的工作。這裡表達的意思是“我提升你容易，開除你也很容易。”
作為有實權的領導，想提拔誰，就能提拔誰，不在乎其他領導同事對你的看法。領導一般不會老是提起，別的領導和同事對你印象差。領導這樣說話，是在提醒你，你應成為是他的內部人。
領導說想提拔你，卻多次說別的領導和同事對你印象差，可能是因為你不懂得感恩，沒有經常和領導溝通，沒有經常去看望領導。
俗話說得好，愛之深責之切，如果一個人對你期望很高的話，便會對你有很高的要求。
所以，領導為了將你培養成一個合格的新領導，肯定會對你有更高的要求，對你的工作會更加的嚴苛，甚至會比對別人要求的更多。
如果領導想要提拔你的話，同時領導說別的領導和同事對你印象差，並指出具體的不足，對你進行具體指導。這是領導想重用你，指出不足是在重點培養你。
針對你被提拔做領導時應具有的能力，對比你的不足，讓你有針對性的提高。
肯定是希望你成為一個能力強，有擔當可以獨當一面的人，只有提拔這樣的人，才能夠成為領導的得力助手。
如果你發現領導不斷督促你進步，請不要感到壓力巨大，這是機會，要好好把握。
而且領導主動提拔一些人，都是自己要擔責任的，你的工作要贏得領導的認可和信任，而且做人要謙虛，真誠，懂得感恩。如果你的能力達不到，領導要冒著擔責任的風險。
二，領導沒實權，不能提拔你。
這個領導覺得你有一定的能力，你和他關係一般，他就想拉攏你成為他的人，你好好做工作，併為他所用。
領導可能是在畫餅，對於領導來說，激勵員工的一個很大手段就是提拔員工，這也是員工最想得到的，因為升職意味著加工資，更多的機會，更多的資源，讓你好好幹。
當一個領導沒有辦法直接給你加工資，給你直接的實惠，那就畫個餅給你，而升職是其中最大的餅。
根據很多過來人的經驗，一般是領導為了讓你多幹活而許下的口頭承諾，結果經常口惠而實不至。
大多數情況是，這是領導在向你表示友好，並觀察你對他的態度。他希望能信任你，並意味著他會分配你崗位之外的工作給你。
他說“要提拔你”，意思是“如果你能按我說的做，就很有提拔你的可能”，另一個意思是“我雖然不能直接提拔你，但是我可以向上級提出提拔你的建議。
這個領導沒有決定權，所以就多次說別的領導和同事對你印象差，以此搪塞和拖延你，至於是哪個人對你印象不好，他是不會告訴你的，你也就沒法去證實。
如果你沒被重用，他會說因為那個原因我無法提拔你；如果你被提拔了，他會說是我在積極為你爭取機會。
如果領導真有話語權，就不必老是說這件事，提拔你就是了。由此看來，這個領導你是指不上的。
你的領導說別的領導和同事對你印象不好，有可能是因為你能力平平，和其他的員工相比較能力差，而且領導主動提拔一些人，都是自己要擔責任的，你的能力可能達不到，這時領導要冒著擔責任的風險。
這就不要心急，按照領導指出的不足，提高自己吧。
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職場一得
謝題主！請恕我直言。如題所述，這是領導的‘套路’！旨在達到他個人的目的。一是討好你，二是想你對他‘感恩載德’。企業內幹部的提拔，首先是上層達成共識，有一套完整的程序，培養、考察等，決不可能事先個別領導表態。這違反了企業的‘組織程序’。除非是大老闆表態，因為他有絕對的權力。
愚叟2
那說明這個領導是真的很器重你。
他跟你提出這些問題，其實就是讓你去在這方面做一些改正。
一方面呢，是你自己的本身不足的地方要多加提升，特別是在專業能力上需要更加的提高一些。
另一方面呢，其實領導也是在告訴你需要去跟這些提出問題的同事或者其他的部門領導打好關係。
當領導做管理，除了你的自身個人技能外，還要有領導能力和人際關係處理能力。
特別是一個管理者作風會影響到你下屬員工的作風。
如果說把你提為管理之後，還有很多領導和同事們都不喜歡你的情況下，那麼你的工作開展將會受到很大的阻礙。
因為只有做管理之後，你才會知道部門與部門之間，同事與同事之間的協作將非常重要。
甚至他會決定了你的部門工作是否能夠順利開展。
因此你的領導提出這些問題其實是對你非常器重的，希望你能夠在這方面多加提升有所改善，那麼他在提拔你的時候才會更加的心安理得。
職場大俠知陽
這說明領導在肯定你，重用你的同時，也擔心你身上的不足將會影響你任職職務的工作。但小編認為這句話有一下幾層意思:
聚人心
領導重用你，就是覺得你有能力能勝任所提升的職務，在其他領導，同時不看好你的時，惟獨他要提拔你，這就叫聚人心，你有才，在他領導下，肯定能互惠互利。
抬高自己，讓你認為非他不可
重用你的同時，卻總說別的領導同事說你不足，一個“總”字，說明領導跟你說的頻繁，也體現了職場中的“勾心鬥角，明爭暗鬥”的生存法則，為何他總說，無非是想提高自己善於用人，識貨，對員工好的形象。
指出不足，讓你改正
如果不是第二點，那就是領導對你有較高的期望，希望你能改掉不足之處，提升自身的形象，能更好滴勝任工作。其他領導同事對你印象差，那肯定是你自身形象，工作作風有問題，提拔你的領導當面跟你說，肯定是想讓你改變形象，樹立優良的工作作風。
任人唯賢，領導這樣說，那就是他看重你，不想你辜負他提拔你的用心。
