劉維民1990
疫情過後 實體企業要做的 1 應對各部門檢查 2 沒有單 有了單沒有工人 一切順利就緒後 就可以專心和環保部門周旋了
換名了嗎
這場疫情來的猝不及防，讓本該熱熱鬧鬧，生意紅火的春節黃金週遭遇“當頭一棒”，對全國零售業以及餐飲業來說，影響巨大，從目前的數據來看，疫情還處於上升期，何時迎來拐點尚未可知，至少短期內依舊會影響零售企業1月、2月的銷售，甚至中期的業績。
與03年的SARS病毒相比，此次疫情對今年零售業會帶來哪些後續影響？對零售企業有哪些建議？
這次疫情對零售業的影響顯而易見，從短期來看，第一，直接影響零售企業的銷售，人們宅在家裡，沒有逛店的機會，同時在心理上也不具有消費的衝動。所以直接影響到來店數、購買力，也阻止很多購買機會，第二，影響零售企業的安排。
有人把這次新型冠狀病毒與2003年的SARS病毒作比較，比較樂觀的認為，我們在2-3個月後也會出現反彈，我認為兩者相比還是不一樣。
首先，SARS病毒發生時，是中國整個經濟和零售的發展上升期，就好比人在健康時候，稍微有點病痛，是比較容易扛過去的。而目前整個經濟和零售業，沒有這麼高速的發展，出現災難以後，它的抗病能力和恢復能力，是不能相比的。
其次，新型冠狀病毒還在高發期，什麼時候會出現拐點下行還不清楚。至少我從目前自己每天統計的數據來看，增幅還是非常高的。假如這種情況持續2個月，乃至3個月，所有零售企業今年的節奏就要做一些調整，所以中期來看我並不樂觀。
如果從長遠來講，我們需要反思，零售行業對這些大型災難如何做好應對，如何保障基本的生活品，和減少消費者的恐懼，穩定供給，我們從商品的研發，物流的配送，家門口的到達，以及價格的控制，還有很多的文章可以做。
隨著、購物中心等線下實體零售業的生存變得更加困難，而社區居民日常生活離不開的便利店、生鮮超市等社區商業將保會持平穩的發展，有一些有實力的生鮮超市相反會逆勢成長。
此次疫情主要影響實體零售行業和餐飲等服務業態。在零售業內具體影響的範圍，將根據消費者需求的強度和生活快速消費的程度來決定。
一是影響最大的業態，可能是消費者可去可不去的商場。目前大家議論比較多的是傳統百貨，有專家分析說，傳統百貨店逐步轉向補充類業態，就是因為替代性產品比較充分。還有一些場景集中的購物中心，也會受到較大影響。
二是綜合類的大超市。從五年前開始，就有業內人士評論說，綜合大超市將會被一般性的生活超市和食品超市及專賣店細分替代，可以通過這一社會應激事件，檢驗這一假說。
三是非必需品類的專賣店，對於生活快消強度來說，不一定要去這種場所購買的，可能會受到較大的影響。
四是生活快消品類業態門店，與生活消費關聯密度較高的商業場所，可能影響不會那麼明顯，比如食品超市，餐飲店，日用生活雜品店等等。
通過上述手段，即是補償特殊時期業績，也是利用客觀戰略時機積極改進現有營銷短板，化消極因素為主動活力，加快業態跨界升級。
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一、馬克思：生產力決定生產關係
生產力已經飛躍，核心生產關係卻依然停留在400年前。這是所有矛盾的根源。
我們看三組數據：
第一組：1820年，全球鋼鐵產量100萬噸。今天，全球1天鋼鐵產量超過500萬噸，中國佔50%。
古代神話：天上1天，地上1年。今天的現實：今天1天，過去5年。
第二組：持續5個月的澳大利亞山火，向大氣中排放4億噸CO2，4億噸對過去是天文數字，對現在則只是5天的碳排放量（2018年全球CO2排放量330億噸，每天接近1億噸）。WHY？每家重化工業企業都在拼命擴大生產，賺錢還債！生產的目的不在是服務消費，出現了失控！
工業化賦予人類的超級能力，變成破壞自然環境的超級動力，如果不剎車，人類將失去賴以生存的友好環境，取而代之的是頻發的環境災難。
第三組：2018年，中國貨運總量超過500億噸，人均超過37噸。37噸，有多少是您自己消費的？
如果繼續拼命生產，保增長，未來100年，中國貨運與生產量會超過50000億噸（人均3700多噸），這個數值遠超我國淡水總量（28000億噸）。
天文數字的生產絕對數量對水資源、大氣循環、化學循環、土壤、環境的影響是什麼？
100年什麼概念？365天X100年，三萬多天！您、您孩子、您孩子的孩子，三代人的事情！
是誰在逼著我們為了生產而生產？是誰逼著我們不顧環境底線？是誰逼著我們不顧子孫後代的未來？
答案都會指向債務制度，所有大型企業負債經營，債務和虧損逼著每家企業只能不計環境成本，玩命生產。
數據說明：固有的債務制度已經危害人類整體與您祖孫三代人的生存，但制度的慣性、保護制度的法律和保護制度的價值觀體系依然強大。
適應生產力發展需求，改變生產關係，是全社會的認知革命，需要每個祖孫三代人真正理解。
二、2020年，地球幫助人類按下暫停鍵
1月7日：澳大利亞熊熊大火四個月被統計，4.8億動物慘死
1月12日：菲律賓塔爾火山噴發，噴發高度達到100米左右
1月14日：巴控克什米爾雪崩死亡人數約64人，全國因極端雨雪天氣死亡人數達87
1月21日：西班牙遭強風暴襲擊，20W人力電中斷，海水淹沒了街道
1月23日：美國乙型流感被統計，全美範圍已有1300萬人感染，造成至少6600人死亡
1月24日：土耳其6.8級地震，已造成至少31人死亡，1547人受傷
1月25日：巴西暴雨引發泥石流，30人遇難17人失蹤，約3500人撤離家園
1月26日：印度尼西亞洪水，致使數千房屋被淹，數百民眾從住所撤離
1月27日：非洲爆發蝗災，截止到2月5日，在洪水的影響下，“蝗”軍已經遊過非洲、阿拉伯半島、也門等地，已經著陸印度河流域——巴基斯坦
1月29日：古巴7.7級地震
國內新冠狀病毒爆發，截至至2月10日，全國確診40261例，死亡909例
澳大利亞的山火、洪水、冰雹，大火燒盡1120萬公頃，動物死亡數超10億。
地球開始以按下暫停鍵的方式，警示每個人！讓每個人停下來思考，WHY？！
三、客觀的要求：以全民所有制激活智能化的活力
1、西方以債務為核心的金融制度開始失效
如下圖，全球訂單由城市化相關訂單與消費訂單兩部分組成。城市化訂單（道路、基建、高鐵、高速、機場、碼頭、城鐵、各類場館、基礎設施、房屋、寫字樓等等）具有典型的一次性釋放的特徵，因此，站在全球的視角，全球訂單並不是一直持續增長的，而是呈現拋物線走勢，只是這個拋物線的上升週期會歷時300年，300年一貫的正確會使人們認為：市場是無限的、訂單是無限的、增長是永續的。債務制度是一種適合爬坡的制度。但我們進入下半場，訂單開始向下，債務卻要求我們繼續爬坡，主觀與客觀背離，會出現：為了還債而生產。本質是和自然規律與客觀實際做鬥爭，費力不討好，還要受到自然的懲罰。
2、下坡階段的客觀要求：以全民所有制盤活消費者的智能手機
消費者的智能手機是覆蓋全球的、免費的、超級基礎設施。
利用這個免費的基礎設施，建成公共網絡（如下圖），可以給世界帶來天長地久的穩定與信用。
公共屬性會讓各個領域的公共軟件可以穩定的存在，天長地久的為股東帶來分紅。
其股權價值=2021年分紅+2022年分紅+2023年分紅+....3033年分紅+....4033年分紅+....+5033年分紅+6033年分紅+....
=政府、企業和個人發行數字貨幣的抵押物，政府可以按照需要發行數字貨幣，解決現在面臨的問題與矛盾。
這會從根本上理順：人與貨幣之間的關係，使人類走出債務奴役，變成貨幣的主人。
提示：公共網絡只存在技術升級，而不存在被顛覆與替代。有了穩定性，我們才能思考未來。比如，所有企業和商戶都使用公共網絡零售系統，分銷佣金是固定的，意味著這個平臺的利潤與GDP的比值也基本是確定的，即公共分銷系統的利潤是可計算的，沒有大幅波動的。可計算和沒有大幅度波動，會使政府可以自由提取未來價值，服務現在。但如果是私人分銷平臺，其市場份額和穩定性都是不確定的，我們就看不到確定性與可計算。社會需要穩定性。
四、未來，在零售邏輯之中
1、訂單等於提貨權，開啟預售系統
全民匯聚到一起，用自己的智能手機搭建起公共網絡。
中國企業和商戶（下簡稱中國製造）委託該公共網絡平臺分銷多少訂單，就可以獲得多少提貨權。
提貨權以產品、服務和勞動承兌，可以徹底斬斷與美元的聯繫，斬斷傳統風險。
提貨權可以採購、可以消費，可以投資。
一個預售系統因此創造，中國製造可以獲得1年的收入。
提前獲得1年的收入，意味著分銷和金融成本會徹底清零，中國製造的成本會由4項降至2項，效率因此會獲得飛躍。
規則：每家企業和商戶去年賣多少，今年就可以委託公共網絡雲庫房分銷多少，就可以獲得多少提貨權。
有公開透明數據的企業，可以直接獲得提貨權，沒有公開透明數據的企業和商戶，先跑1年數據，第2年再獲得預售權。
所有企業和商戶獲得提貨權，需要投資公共網絡雲庫房，獲得2倍投資額的雲股權，每年穩定獲得200%X5%的分紅。
例，中石化2018年營收2.88萬億，它可以投資雲庫房2.88億提貨權，獲得5.76萬億雲股權，每年固定分紅2880億提貨權。
5.76億雲股權新增資產，可以使中石化負債率降至安全線之內，每年2880億提貨權分紅，可以使中石化主業受衝擊，也有充足的資金支付工資和獎金。
同理，其他企業和商戶。有了天量的資產增加和穩定的分紅，企業才可以真正考慮管理非必要生產，才會真正考慮環境First。
預售是全球生產者無差別的願望，只要是我國率先開創，全球生產者必然會響應。
歷史營收數據公開透明，即與歷史貢獻直接相關，又代表企業的供貨能力。因此，雲庫房系統可以保持高度的開放性。
2、勞動等於提貨權，開啟創新！
每人每天可以發行4元提貨權（對每個人提供智能手機的承認），投資自己需要的創新項目。
全民，每天投資56億資金，給自己需要的創新項目。
全民，每年投資20000多億資金，給自己需要的創新項目。
全民，未來20年，累積投資400000多億資金，使所有領域實現智能化，並被全民控股。
所有智能化方向被全民控股，全部變為全民所有制企業，意味著社會主義公有制獲得徹底勝利。
全民直接控股的公有制企業最終會全面勝出的根源：全民會優先消費自己控股的企業的產品與服務，這種優先消費會讓資金充沛的公有制企業無往而不利。
3、知識就是提貨權，開啟智能教育
在智能教育平臺之內，每個人每年可以獲得1000元提貨權（數據供參考），用於學習知識、技術和經驗。
整體，教師可以獲得7000億提貨權直接收入和7000億提貨權分紅。這個收入會吸引全體教師貢獻最好的內容給智能教育平臺。
學習者可以通過智能教育平臺共享全國的師資力量，可以自己完成本科教育。
補貼的提貨權源自：教師、知識分子提供的知識、技術和經驗。
解決的問題：教師賺的更多，學習者等於是免費享受全國最好的師資力量。
4、其他
在信息、知識、技術、通信等領域，公共網絡系統增發提貨權，支付給媒體、電信公司，使他們的收入增加。另一方面，大家在這些領域的消費等於免費。好處：一方面，媒體可以恢復權威性、公正性，真正輸送給社會好的內容，並且徹底去除廣告。另一方面，這些領域的開支將永遠被鎖定在零，不會產生通脹。
溫馨提示，所有給出數據僅供思考使用，未來規則與數據由大家投票決定。
修語
一、專業化
疫情爆發以來，各種各樣的信息滿天飛。但很快，“不造謠！不信謠！不傳謠！”成為共識，大家更關注權威渠道發佈的信息，通過新聞媒體和官方渠道瞭解和掌握疫情動態、防治措施和科普知識。這廣大企業帶來了深刻的啟示，“專業化、品牌化”才是出路。過去的十幾年，國內因為市場的快速繁榮，湧現出大量的中小企業。不過它們發展狀態不一，很多在技術、產品或營銷服務等方面，都存在著不同程度的缺陷，導致消費者對品牌沒有安全感。所以，如何成為領域內的佼佼者，用專業和品牌打動消費者，牢牢吸引一批忠實的用戶極其重要。
二、線上線下一起配合
雖然大家早已習慣了網上購物，但疫情期間人們足不出戶，這個習慣又被深度發掘。比如買菜，之前還是經常去菜市場，但這次，很多人選擇在網上買菜。很多超市、藥店、商場、品牌等都推出線上下單線下即時配送服務，讓大家宅家也能 “買買買 ”。
這次疫情就是零售業進化的一個催化劑，可以看到，未來的消費模式一定是線上線下一體化。比如線下體驗，線上下單，即時配送到家；線上宣傳引流，線下體驗購買等。
三、體驗式場景消費普及
我們提到，未來，線上線下的界限會越來越模糊，那麼實體店的存在價值在哪裡？價值在於“提供體驗”而不是“銷售產品”！從手機等電子科技產品的體驗店，到宜家等家居品牌的展區，可以看到，人們越來越喜歡體驗式的消費方式。
在這裡，顧客對產品的認知和感受更直觀，而且在體驗過程中品牌也能提供產品知識、耐心解說等附加服務和價值，自然願意為其買單。同時，體驗式消費可以幫助品牌樹立在消費者心目中的形象，即便當下不買單，日後也會做為心中的首選。消費者的需求，已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。所以，未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心！
2003年非典，全國恐慌，劉強東的12家門店，一個顧客都沒有。只有21天，他就虧損了800多萬。2004年底，他下決心關閉了實體店，被迫轉型做電子商務，才有了後來的京東商城。任何事情，在負面的背後，總有正面的，甚至可以說讓壞事朝著好的方向發展。
改變的第一步也許很難，但不往前走，便永遠沒有第二步。
善緣1986
疫情影響最大的是旅遊酒店餐飲業，這是直接毀滅性的打擊，其次是製造業，疫情過後勢必反彈，製造業餐飲業反彈最快，旅遊酒店也反彈，但時間會更長
東北醬醬
實體經濟是現代市場經濟不可或缺的主要力量。疫情期間，實體經濟受到重創，有多個領域產生了倒退，但是，我們也會樂觀的看到，每次災難過後，都如鳳凰涅槃，浴火重生了一些優質實體經濟，這就說明，機會把握在有遠見，有準備的人手中。
大福元596
疫情影響最大的是旅遊酒店餐飲業，這是直接毀滅性的打擊，其次是製造業，疫情過後勢必反彈，製造業餐飲業反彈最快，旅遊酒店也反彈，但時間會更長
漁村八寶粥
這個社會真是要變了，趁早跟上變化的節奏，要不真的落後了。以前落後就要捱打，現在是落後就吃不上飯了
社會假行僧
該問高層，草民無話語權！
你是自由的鳥兒
我已經撐不住了，不好說別人
