復星影響力大了,自然會有很多人來關注,甚至有粉絲私信打聽,希望瞭解復星到底是一個什麼樣的企業,復星的企業文化氛圍又如何?以下文字內容選自“復星地產”公號。
郭廣昌:我們請很多優秀人才來複星,但是我們請你來的理由不是說我都想好了,讓你來做。
我請你的理由是,我覺得你很優秀,你來告訴我你想用復星的平臺做什麼,不是我想讓你做什麼。
在復星這個平臺做事,願意做,這是最重要的一條。
千萬不要說郭廣昌這個人不錯,我是聽他的要求做。大家要有很強烈的願望說我想做什麼事,所以你能整合資源,這就是企業家精神。
郭廣昌:像我們這樣高速發展中的民營企業,大家作為復星集團的高級管理人才,一定要非常清楚,集團是不可能給你一個像螺絲釘一樣、非常清晰的要求的,我們的發展空間太大,邊界不可能劃得那麼清楚。你自己定位自己,在復星這種高速發展的企業,“灰度”非常重要。
郭廣昌:不誇張地講,在復星這樣的成長型公司裡,問題是層出不窮的。
如果要批判,十本書都寫不完。我們要達到管理一萬億資產的規模,我們一大堆問題。所以你要抱怨的話,你每天抱怨都來不及。但是,抱怨不解決問題。
作為復星的高級人才,就是來解決問題的。正因為我們有這麼多問題,所以要請大家來,要請那麼多優秀的人才到這裡來。
所以,不要抱怨。你講的那些東西我都知道,那些問題我比你還清楚,我如果一直聽抱怨,我就充滿了負能量。當然,你還是可以談,談一兩次可以,但之後我主要是聽怎麼解決問題。
郭廣昌:每年都強調一點,我們還是要堅持我們的投資紀律。我們學習巴菲特的投資模型,絕不是說說的,我們要堅持,我們要堅持價值投資,堅持對一個公司的基本面的考察,我們絕不跟風。
為什麼要強調呢?因為堅持是很不容易的一個事情。絕大部分時候,我們的團隊會跟我講,你看二級市場是40倍的PE,我現在20倍,為什麼不可以投?現在他概念這麼好,為什麼不能投?等等等等。
我們一定不能隨大流、隨概念,我們要堅持一個原則,不管上市還是不上市,一定要看對他基本面的分析。
基本面沒有問題,整個公司是好的,股價跌沒什麼好怕的;同樣的,基本面沒變化,股價漲了,還是那家公司。
這種堅定,這種堅持,是我們復星能走到今天的原因。
所以未來的發展過程中,我們一定要堅持這個投資紀律,希望我們投資團隊一定不要忘了這一點。
郭廣昌:什麼叫閉環?閉環的概念,是在你的領域裡、你提供的產品裡,要把復星所有的優勢都整合進去,形成一個產品,一個完整的、可以給客戶體驗的、可以創造價值的產品。
為什麼要講閉環?因為客戶不關心你內部融通了沒有,客戶只關心你給了他什麼,只感受到你給他的產品、服務和內容。
什麼是產品力?在我們看來強調產品力就一定要閉環,就要通過融通,藉助各種資源讓客戶尖叫。
郭廣昌:復星的激勵體系這些年變革很大,但是光有激勵體系還是不夠的。
我們對高級管理人員的管理辦法,能像對待流水線工人一樣嗎?你今天多生產一個螺絲釘,馬上多發一塊錢,做得到嗎?
你今天多工作一天,獎金就多了,然後馬上打電話給你,表揚你,做不到的。
高級管理人員根本上還由他自己的價值觀、性格決定的。
我這麼多年來一直說一句話,秋後算賬。
出了問題的,價值觀有問題的,查出來了,我們秋後要算賬;對於那些做了貢獻的,我回顧來看,還沒有說誰我們復星要虧待他,我們這個正向的秋後算賬也一直有效。
郭廣昌:要重視那些中國自己成長起來的,包括復星自己成長起來的、土生土長的,但是又非常善於學習的年輕人,這些人是我們重點要培養的。
復星是最好的MBA學習場所,我們每天、每年開多少會?我一個晚上有時要參加5個電話會議,這5個電話會議都是一個MBA可以討論的東西,談論的都是真金白銀,這是最好的學習。
你拿到個案去分析,汪總怎麼分析問題,梁總怎麼分析問題,你今天待人接物,怎麼讓領導5分鐘之內就對你高看兩眼,這就是學習,千萬不要說我要學習,書包背好,咖啡倒好,我要開始學習了。
在復星,我們有那麼多項目要談,有那麼多的會議要開,這些項目和會議就是我們看每個人,然後給大家提供的學習機會。
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