沫
这问题要看你站在哪个立场上，也就是说，你是监理公司的老板还是在职的员工？立场不同解决方式有所不同哦。
老板
要看是短期内的周转，还是长期性的业务枯竭。短期内会有断档期，除了查找自身的经营问题外，如果自身实力和业务能力有持续发展实力的话，还是要想办法去周转。
做为提供第三方监管咨询服务类公司，固定的管理人员是公司的基本竞争力，做为人才储备的投入，日常的支出还是要保留的，如果还想干下去，连自己的基本队伍都保不住，项目来了怎么应对，随手招聘游击队么？如果这样，公司长期发展也难。
员工
如果这个公司实力还是有，只是暂时的困难，不妨再等等，拿一些基本工资，利用难得的闲暇时间考考证充充电，蓄势待发。
如果真心就是不注重人才培养和长期发展的态势，那就赶紧挪窝，时间耗不起。
如何解决
对于公司层面，如果只是想打一枪换个地方，也不想做大做强做自己的品牌，那就不建议在项目不饱和的情况下，固定投入太多的人员。
当然，这种方式也不推荐。可以用合伙制招募主要管理人员，一旦有项目，大家自带队伍，优势互补合作共赢。
如果想长期发展，那就得好好把业务做活，这是重点。基础人员该维护该养的还得养，可以考虑业务联盟合作、全员营销激励等广撒网拓展业务渠道。
综上，锅里有了，碗里才有，无论是老板还是员工，基本生存是首位，根据自身情况去解决去变通，坐等要不得。
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短时间内没工程项目，可以给发点基本生活费或全工资的一般让回家休息。但是一旦通知上班，在一星期内必须到岗。长时间没工程项目，那就直接解散回家吧。
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