職場瑪維
很高興分享我的認識。被調到另外一個部門擔任領導，我個人覺得會有以下可能：
1、這個部門崗位因為調動或其他突發事項需要，領導覺得單位裡你的能力可以勝任，並能做的更好。
那麼恭喜你，在原有的位置上得到了領導的認可，並希望你在新的崗位上做的更好，以此來鍛鍊你，提高綜合能力，以後也許會有更大的發展空間。
2、業務你原來的崗位工作領導不是很滿意，或者物色到了更適合的人選。但你雖然無功但也無過，只是不太突出而已，所以領導給你平級調到另一個部門。
這樣的話如果換的人很快扭轉你原部分的工作狀態，做的風風火火，有聲有色的話，就證明了領導的英明決定。那麼如果你不想自甘墮落，就需要同樣在新的部門也做出不一樣的成績來，一是發揮出自己的能力，二是讓領導看到你以前不是能力不行，只是沒有用到合適的地方，更加肯定了領導調你過來的正確性。領導高興了，換你的人也會感謝你，你也被成功了激活了，三方均有收穫。
3、你被調到了一個公司裡更重要的部門，對公司現階段來說你在原來的崗位上乾的很好，成績很出色，但新時期新部門更需要你這個敢闖敢幹，有想法有創新的人才做出貢獻，所以調你過來。
這種是最好的情況了，新的崗位有你充分施展拳腳，發揮特長和展示能力的機會，不要讓領導失望，你距離飛黃騰達不遠了，加油吧！
無論是哪種情況，都需要自己拿出十二分的精神在新的崗位上，畢竟不熟悉，畢竟剛過來。謙虛低調、多聽少說，用最短的時間瞭解清楚新部門的人員和工作情況，然後發揮自己的能力。延續優良傳統，改進落後不足，使新部門的整體工作在短時間內煥然一新，並逐漸打下自己的烙印，為以後升遷加薪打好基礎！
清風小匠
我認為，如果你在現任崗位上沒有什麼失誤和問題的前提下，被調到另外一個崗位，擔任領導，恭喜你。
首先，分析一下你突然被調到另一個崗位的原因：
1.你的綜合能力素質得到了單位和領導的高度認可，這是對你一直以來辛勤工作付出的褒獎。
2.如果是另一個單位出現了問題，急需有人去穩住局面，你這屬於臨危受命，對你算是重用，更體現了此次任職的重要意義。
3.還有一種可能，是現任崗位有人與你競爭，把你調到另一個崗位，是減少別人的競爭壓力，同時也是對你的一種安撫，不管怎樣，能升職總歸是好的。
其次，針對你的手足無措提幾點建議：
另一個部門可能與你的能力素質相匹配，也有可能對你是一個完全陌生的領域，但無論如何，要感恩領導、坦然接受、快速強能，儘快適應崗位、轉變角色，在新的崗位上做出業績，證明你的實力，證明單位和領導的選擇是正確的。
1.先請示彙報。宣佈命令後，要及時向領導請示彙報，一是要表示感謝，二是要弄清提拔的原因，三是看領導有什麼重要指示，對開展工作有什麼要求。
2.快學習觀察。忌上去就燒“三把火”，新到一個部門，對情況不是特別瞭解，不要急於決策，要多聽多看，等掌握情況後再做決策。
3.多請教交流。深入員工，特別是要找一些你原先熟悉、關係比較密切的人，溝通了解情況，主要是聽，不要急於表態，不要偏聽偏信，要有自己的判斷。
4不急於追究。除非上級有明確安排，否則不要急於處理追究相關人員，要給大家一個互相適應的時間和過程，過去的事儘量讓它翻篇兒。
5.不輕易畫餅。沒有打開局面之前，不講願景，不講精神，不講做事方法論，不輕易許諾，要全力投入工作，身體力行，帶動員工一起幹。
6.不否定前任。不要急於否定前任的工作，這樣容易傷害一部分員工的感情，即使前任出了問題，也要就事論事，凡是好的做法、好的規劃，都要一張藍圖幹到底，不能瞎折騰。
7.要勤懇敬業。加強學習，儘快掌握相關知識技能，讓下屬不能輕易糊弄你；多向上請示彙報，讓上級知道你的工作進度，知道你的工作開展情況，爭取得到上級的支持和幫助。
最後，堅持做你自己。憑藉你自身的能力素質，吸取別人的意見建議，相信你會很快控制局面，必定能不負單位和領導所託！
希望我的回答能夠對你有所幫助，歡迎關注 。
宸安落定
調整到另外一個部門做領導，說明是平級調動，且是這個單位的中層管理者，手足無措，說明你對未來的工作未知，有危機感，可以理解為有積極的意義。縱觀職場，尤其是體制內，調整是很頻繁的，不會在一個部門呆太久。你會發現一個普遍的現象，優秀的領導，在哪裡金子都發光，幹得有聲有色。這裡有什麼規律可循呢？
一.領取者底氣。首先是品德，善良，大氣，包容，公正，有人格魅力。人品好容人，海納百川，同事部下領導都喜歡。良好的知識儲備，知識結構，經濟，法律，管理，文化，歷史，心理學，社會學，國家宏觀政策，本地微觀實際，本單位狀況都要了然於心。最後是方法，良好的工作方法，事半功倍，善於發揮調動團隊的積極性，把工作做好。具備了這三方面才能的領導者，在職場上游刃有餘，如魚得水，是每個職場人士，尤其是領導要修練的
二，具體到你，手足無措，感到緊張，沒關係。首先一招是傾聽，聽同級班子，聽部門職員，聽領導，聽橫向領導，聽到你掌握了基本情況為止。其次是不恥下問，尋求工作開展之良策。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。來之於基層的意見是好建議，上升為你的工作要求，慢慢就適應了。第三，認真研究，提出自己的工作思路，爭取上級領導支持，與部下共同推進，通過一段時間，你也成為一個成熟的領導了。
華仔之薪
突然被調到另外一個部門當領導，手足無措，應該怎麼辦呢？
首先恭喜你，你的工作能力得到了公司的認可，下面我從幾個方面來分析這個問題，希望可以幫助你更快的適應和管理團隊。
工作交接
在與上一任部門領導做好交接工作，一般公司的交接時間都會有至少一週的時間。在交接的過程中，認真的和上一任領導溝通一下部門人員的工作年限、工作能力，做到心中有數。
員工面談
在正式出任部門領導後，通過工作交接中收集到的內容跟部門與員工逐個進行面談溝通，在面談的過程中對每一個員工重新的評估和了解。
在與員工的面談期間和他聊一下部門其它同事，通過每個員工的表述來對各員工做一個深入瞭解。
新官上任三把火
1.消除不安定因素
在成為部門領導開始，肯定會存在一些不安定的因素，例如：刺頭員工、小團體主義，這些都是影響部門穩定的因素，所以要在上任第一時間發現後及時消除並予以警告。
2.制定規章制度
通過對員工的瞭解，制定和完善新的規章管理制度，通過新的管理制度來約束員工，樹立威信。
3.考核方案
制定新的考核方案，因為自己新成為部門領導，肯定要想辦法獲得人心，所以在做好以上兩方面的同時，要制定正向的考核激勵方案，通過正向的考核激勵方案來獲取部門員工的支持，從而穩定團隊，達到順利過渡的目的。
以上是我在工作中採用的一些方式和方法，希望可以對你有所幫助，謝謝
愛寫作的花先生丿
第一個你得了解下面員工，都是什麼脾氣，都是什麼風格？不同的人不同的辦法。剛來了人生地不熟的，每個人哪裡長哪裡短都不清楚。大家還都比較在乎人情世事，什麼東西都不著道，幹事兒肯定不順的。
第二個你得抓緊練基本功。到現在部門肯定什麼事兒都瞭解的不透。具體業務啊，技巧啊，怎麼管啊，這些事兒都不太清楚。那就得趕緊下功夫學去。雖然說管事兒的不一定非得精通。但你三句話就露出來不瞭解，這肯定不好管人啊。到時候下手幹活幹的怎麼樣，自己都說不出個123來。再說自己下個命令人家也不一定服啊。自己下的那個命令合理不合理，自己心裡都沒數。
第三個你得抓緊培養幾個自己人。先到一個部門吧，有的人認可，有的人不認可，這很正常。那你得趕緊找幾個志同道合的能跟你當左膀右臂的。到時候推行一些事兒也比較好辦。省的安排點兒事兒，一大堆人跳出來不樂意。他們都相處的久了，他們自己人出來說句話還是管用。
第四個就是，不管定製度還是抓執行，一開始別做的太絕。一開始定製度也別弄的太生硬。什麼事都還沒摸清楚。一開始就按著原來的先做著。別一過來新領導上任三把火搞得雞飛狗跳的。等把人摸熟了，把事摸熟了，到時候再一步步的規範起來。
第五個就是把事情和人都摸熟了，以後抓緊形成自己的思路。這個部門準備怎麼帶？準備做好哪些大事兒？原來哪些不足，隨後自己怎麼改進。大領導等著你出辦法呢。把領導要不是為了這個部門有個新面貌，幹嘛費勁把你弄過來。
老孟聊管理
突然被調到另外一個部門當領導，我覺得這是一個危險的信號，因為跨部門任職，通常都是被領導重用的前兆，而且領導通常會通過這種方式來增加那些想要被重點培養下屬的資歷。
但是，如果領導想要重用你的話，在交流你到其他部門之前，至少會提前喊你去談話，或者哪怕跟你打個招呼，所以很顯然，突然調走你，說明並非領導想通過交流任職來重用米，反而很可能是對你採取的一種“突然行動”，並且這種行動，往往打壓或者敲打的意圖更明顯。
所以這個時候，建議你凡事謹慎為妙，因為假如領導想要打壓你，在你之前的崗位上找不出什麼破綻或者你的把柄，拿你也沒什麼辦法，那麼給你換個部門，找個陌生的環境，讓這個新部門裡面所有人來“監督”你，從而達到讓大家幫助領導一起來打壓你的目的，這種情況也不是沒有可能，所以你自然需要格外注意了。
不過在面對這種情況的時候，你覺得自己有些手足無措，我覺得是對的，而且我覺得你正好也需要這樣的狀態，為什麼呢？因為職場當中，聰明的人都知道有一種生存能力，就是適當的時候要學會“示弱”。
比如你調到了新部門任職，雖然是領導，但是你沒有任何權力基礎，而且下屬的真實情況你不是很清楚，領導調動你的意圖你也摸不準，這個時候你在所有人面前顯得慌張一些，反而會讓其他人覺得安心，因為如果這個時候如果你自信滿滿，那麼其他人都會緊張起來，這樣對你反而不利。
總之，到一個新部門任職，當你手足無措的時候，不妨讓子彈多飛一會兒，讓這“慌張”持續的更久一些，因為這對你來說其實未嘗不是一件好事情，因為米正好可以利用這個時期，冷靜的思考一下你的下一步究竟應該做些什麼？這樣總比你沒有任何準備就“貿然行動”或者“四處出擊”，要好很多。
以上就是我對於這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。
九品職麻官
突然調到另一個部門當了領導，切忌新官上任三把火。因為你對新的部門環境不熟悉，業務不熟悉，需要在一月左右的時間熟悉情況，不能隨便表態，不能偏信任何人，部門工作依照以前模式運行，也不能說前任的錯對。主要任務是觀察、思考。待有100%的把握，實施新政，後發治人。
張少山Q
感謝提問，誠如題主提問，突然空降到其他部門當領導，手足無措，不知如何是好。這個問題確實很棘手，但是對於馳騁職場十年的我來說，確是很好解決的一個問題。具體操作如下：
1、 來龍去脈、追本求源
凡事都有個因果，首先需要捋順一下問題的起因。這個也是最關鍵的，先從通知的下發開始追尋，首先搞清是誰下發的通知，誰擬的通告，打聽出具體人員後及時聯繫，側面探知具體發文部門，如果是人事部門相關人員可以與人事部門主管、經理取得聯繫，因為人事調動肯定是需要經過人事部門。直接找他們領導去問清楚是哪位領導提議，做到心中有數。
2、 旁敲側擊、直搗黃龍
找到是哪位領導意圖之後，如果這位領導不太熟，可先詢問其身邊助理或者自己比較好的領導，側面探探風聲，看看是不是高層會議決定還是這位領導直接提名，做好前期準備鋪墊後，可以直接找這位領導單獨談談工作，其實這也是這位領導期望看到的結果，必須由你去主動找到這位領導談心，表表衷心的同時，在由這位領導指導一下你的下步工作該如何展開，順便打探一下前任此崗位領導去向。這些工作一定要在兩天內做完。
3、 瞭然於胸、走馬上任
有了高層領導的受意，自然工作好推進的多了。到任第一件事必須找到該部門直接領導進行報道，談談之前工作情況，以及對新崗位的認知，這是必須要走的環節，然後由該部門直接領導安排你熟悉人員、現場環境及工作職責，在這個時候千萬要不動聲色，留意身邊每名員工的一舉一動，因為這個時候你在他們眼裡是一位空降的領導，難免會有一些副職對你的到來很不服氣，這個時候尤其要注意這些副職領導的語氣和神色，觀察他們心中是否存在不滿和牴觸情緒。
4、 深入瞭解、單獨談話
新到一個部門。如果是從未接觸過的工作，自然不是很容易上手，這時可以委任一名代理業務比較熟練的中層進行日常事務處理，關鍵性事務還需彙報您自己定奪，這樣便於你在暗中熟悉情況，切記一定要把大權掌握在手。同時還要根據部門規章制度加強勞動紀律管控，嚴查工作紀律，因為新領導必須拿出氣勢，不然很難服眾。同時要約談各個條線的負責人主管，談談工作流程及部門重點工作，瞭解人員組成情況及各部門負責人脾氣秉性。這些都瞭解清楚後，大概能知道下面人對自己的一些看法。有針對性的安排或微調一下工作，可能會起到意想不到的效果。
5、 嚴格考核、熟練掌握
管理就是管人，剛開始要嚴格管理，抓住人事專員和各條線負責人，嚴格執行考核制度，提前打好預防針，各條線出現考核問題，負責人有連帶責任，加強崗位責任制，壓力傳導下去之後，迅速找尋本部門工作中的難點、重點環節，深度介入，將部門最核心業務迅速掌握，將自己立於不敗之地。
6、 趁熱打鐵、越戰越勇
趁著頭三腳，一定要乾的漂亮，讓上級領導看到你來到這裡起到的積極作用和正面能量。所以迅速掌握核心工序之後一定要把握每月經營指標，如果預算達預期，馬上找上級彙報工作，爭取得到上級領導認可，並借本次彙報機會暢談今後工作計劃，做好述職工作。相信通過這些一定會讓你儘快上手，帶好一個嶄新的部門。領導看到你這樣的表現也一定會為自己的正確決定感到欣慰。藉此機會大展拳腳，正式建功立業的好機會。
以上就是小編對本道題目的一些淺見，相信還有很多細節寫的不是很詳細，但是如果按照上述工作方法去加以改良，一定會迅速做好這個部門領導，慢慢也會在員工中建立起威信，得到領導認可。
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很高興能回答你的問題，動物對已知和熟悉的環境都比較留戀，這叫領地認知，人也是一樣的，在你熟悉的環境中總是得心應手，無論人和事可以說手到拈來、按部就班，但這是一種充滿危險的錯覺，而身處其中的我們總是感覺不到其中蘊含的危險，可能就是舒適區效應，個人覺得你對新的環境和部門不適應的話，可以先拋開憂慮，平靜的觀察不要給自己太大壓力，也不必急著定目標，用一個觀察者的眼光去發現規律，我想你一定會有所收穫，走出舒適區，學會做一個在不確定中行走的人！祝你工作愉快。
陽光在路上5
首先你應該跟下屬瞭解日常工作流程，獎金分配方法，休假制度等，不管是否滿意均暫時延續上一任領導的做法；然後對你手下的員工進行深入的瞭解，對關鍵崗位員工要高度重視，並儘快掌握關鍵崗位所需知識技能，或者慢慢培養可以替代人員，防止關鍵崗位空缺影響工作；第三，工作中適當限制突飛猛進型員工，因為這種員工無法持久的突飛猛進，到了一定時候勢必要獎勵，團隊需要持久，所以就要保持節奏。另外，對後進的員工適當鼓勵催其趕上整體節奏。第四，說話要柔和，柔中帶剛，不可高高在上，頤指氣使，注意保護團隊每一個人，成為他們可以信賴的依靠。第五，瞭解每一名手下的家庭狀況，婚戀狀況，經濟狀況，全面掌握，便於因人實施管理。第六，以公司利益和員工福祉為重，個人利益為輕，當公司利益和員工利益衝突時能夠找到最佳結合點，對貢獻突出的員工獎勵要到位，以物質獎勵和精神獎勵為主，不可輕易許諾職位。對後進員工或把事搞砸了的員工要有象徵性的懲罰，不可過重，在其認識到位的前提下，高抬手輕落手，儘量讓其戴罪立功。第七，作為團隊領導不可與手下爭名奪利，適當時候要有更多的奉獻和對手下的人文關懷，不可背後議論員工是非，保持陽光積極心態。第八，員工面臨婚喪嫁娶病要積極給與休假時間，並在待遇上保持不變，這也是收買人心的必要手段。第九，不要怕被手下超越，心胸寬闊，積極用好更有能力的手下，適當時候讓賢，這並不會影響你在公司的地位，反而對你有幫助。第十，盡人事，聽天命，但行好事，莫問前程。
