右邊後衛洛晗
跑路的罪魁禍首是進入裝修行業的門檻太低，親眼見證過，以前的裝飾公司監理和幾個工長一合計，開個裝修公司，模仿相關模式，在沒有弄清楚模式的核心時，大幅度降價，收定金，收到了一定的定金後，不為用戶著想，總想著給自己（股東）買個豪車，讓人看著體面，有錢，等到公司業績下滑時，沒有了流動資金，材料商不供貨，工人拿不到工費等等，全是惡性循環，又沒有融資能力，扛上幾個月，實在扛不住了，關門大吉。總之，各種套路都有，比如：註冊一個名字，制定相關模式，請人策劃包裝宣傳，讓人加盟，總部收百分比的管理費，培訓費等各種費用。總之一句話，行業門檻太低。
獵鷹236799024
花的比掙得多。資金鍊一下斷了，只好跑路。
根本不是價格戰的原因，大部分原因都是老闆的揮霍。
只要是給客戶提供了裝修服務，都是收了款的，即使是價格戰，能虧什麼錢，虧房租？虧人工？收入減去成本，這個利潤哪去了。飛了嗎？
生意小的時候錢算的很清楚。做一單生意，成本50000，收入100000，工人發30000。賺2萬。那會兒老闆帶幾個小兄弟，說不定還美滋滋，勞累卻快樂。
生意做順了，放大了10倍，20倍，100倍。實際上是隻賺了20萬，40萬，200萬。但是這個時候，老闆的心態變了。這個時候可以收客人的現金，壓供應商的材料款。在賬面上顯示，很多人誤以為自己是身價千萬的大富翁了。。。
絕大部分的人，就會買房買車換老婆。一個奔馳400多少錢，100萬沒了，一套房多少錢。幾百萬又沒了。一個晚上的KTV，沒有1萬下得來嗎。
到了年底結賬，資金馬上就會緊張了。過完年哪一個月業務萎縮或者停滯，錢轉不動了，供應商斷貨。這個公司就結束了。
不跑路才怪。。。。不值得同情。
隆小兮
拋開存心以裝修為名義惡意詐騙的不說，我來聊聊常態下的裝修公司倒閉跑路事件。
幾乎是每年的年底，總有裝修公司倒閉跑路，那是因為年底都是工人、材料商、客戶的結帳高峰時期。平時或許能用九個瓶蓋捂住十個瓶口，年底就捂不住了，情況不妙乾脆一跑了之。
一般來說，導致裝修公司資不抵債的原因，無非有這麼幾個：
一、低價競爭，甚至所謂的先裝修後付款等方式攬客。導致利潤低薄，甚至虧損。一旦偷工減料，形成質量問題，裝修款就難以正常收回。虧損日積月累，終有倒閉的一天。
二、管理混亂導致的業務性虧損。現在裝修早就不是暴利行業。在競爭充分的情況下，只有加強管理，才有可能產生利潤。有些裝修公司業務量不多，場面擺得挺大，員工眾多，不知不覺，已經在虧損了，到一定程度，肯定撐不住。
三、裝修公司的經營者，也就是老闆，公款私款不分。把客戶的預付款，項目經理的押金等等，當成自己的錢。去大肆消費或其他領域投資，結果導致虧損，只能一跑了之。
四、最近幾年，還出現了一些連鎖經營的，全國性的大裝修公司的突然倒閉跑路。它們的倒閉原因，似乎和傳統意義上的有所不同。裝修業務，似乎只是它們集資，對，就是集資的一種名頭！用相對低價，非常高的首付，甚至有還沒開工就要求客戶支付90%的裝修款。這樣可以在短時間之內彙集金額巨大的資金。然後利用這些資金的沉澱時間，去做其他的利潤更高的投資！而裝修業務只要能保平甚至輕微虧損也可以接受。這樣的模式運作的順利的話，確實能賺錢！但是風險很大，只要某個環節出了問題，就會導致連鎖反應，最後企業就會突然死亡！
不拘的風906
裝修公司跑路一半是自己的原因也有業主的原因，因為國人大部分喜歡物美價廉的消費習慣和殷勤的服務，而不去關注物品的本質，所以裝修公司為了搶市場各種活動套路五花八門，飢餓營銷，引業主入坑。
包括招設計師不是看設計水平多牛，而是看這設計師溝通忽悠水平多高，能哄客戶能快出產值就是首席設計師，要知道設計師也是人，需要沉澱和靈感，精力也是有限的，花精力做售前工作，相反售中和售後就跟不上了，最煩還要規定設計師帶公司合作的材料商，考核不達標還要扣錢，以至於設計師也不能安心服務好客戶，所以任何行業不以客戶滿意為宗旨，死亡是必然的，這是因果定律，人家業主能買得起房能找裝修公司的智商都不差，體驗感差了就是一錘子買賣，而且營銷型裝修公司大部分偷稅漏稅對待員工沒人權，什麼產值不夠扣錢，搞活動還讓員工拿錢，我曾經的公司連辦公室傢俱都要我們自己出錢買。後來離職了做個自由設計師，有人找我就做做，沒人找我就自己學習，做靜的人，做對的事，清貧一世，無愧於心，總之沒有德行的裝修公司不倒閉老天爺估計都不高興
茹一生活記
主要是市場的競爭增大，利潤壓低，營銷成本和設計成本增加。競爭增大來自多方面原因，毛坯房源減少，建築行業和建材行業萎縮後進入裝修市場，各互聯網平臺的介入。競爭大了自然價格戰就更激烈，小部分拼工藝和設計，大部分是拼價格，基本已經到了20%毛利就有公司做的地步，低價格導致工藝和材料跟不上，客戶滿意度越來越低，回頭客和新客戶越來越少。客源成本和設計成本也越來越高，如今市場獲得一個準客戶的費用在低端市場也要差不多五百左右一個，而目前客戶不像以前對比兩三家公司，而是七八家甚至十幾家，這樣無論結果至少一個客戶就會讓其他公司都產生無效工作量。規模越大整體的場地費用人工工資開支就更大，三兩月簽單量偏低就幾乎得破產。也不能全怪裝修公司低價吸引挖坑，當初套餐出來幾年就打的傳統基裝公司人仰馬翻，也把傳統基裝公司打下的口碑摔的稀爛，這是市場的選擇，大部分客戶願意相信三五萬能裝好一套房能有什麼辦法，高端客戶畢竟少數，大規模走量的公司不降價下來就是死，降下來就是慢慢等死。十年前裝修公司裝套房子十多萬，十年過去了，人工翻了五倍，材料翻了三倍，設計師無效工作量大了三倍，業務提成或平臺抽成高了五個點，然後市場期望比十年前更低的價格裝出更好的質量和效果。
天生槓精
現在的裝修公司！就是過去的皮包公司；不跑路都難。
現在的裝修公司，沒有技術人員支撐；接到活之後，就滿大街尋找：水電工、泥工、木工等等。
現在的裝修公司，最壞的地方是：東邊吃客戶，西邊坑工人；裝修公司互相搶生意，挖牆腳等等！不跑路才怪。
歐陽88472
1.公司越來越多，價格越來越透明，為了競爭就想辦法壓低價格，帶來的後果就是工地上偷工減料。
2.為了搶單源，線上線下都做推廣，尤其現在很多公司走都是經過一些網上的裝修平臺接單，而平臺都會把一個單子給3-4家裝修公司，為了競爭價格越比越低！
3.公司內部開銷越來越大，很多公司還有展廳面積還大，一年光房租就是很大筆開銷。工人工資、材料費，越來越高而價格卻沒有提升！
4.一個單子需要設計師、項目經理、公司管理層等，參與人員眾多，每個人都要提成，到最後利潤就更少了
5.現在很多工程為了接單子，先施工後付款，資金壓力太大，很多為了持續下去借錢，有的還借高利貸，想的是錢很快就能回來把錢還上，可是工地上從來就沒有很順利的工地尤其是大工地經常會遇到各種問題而回款非常慢，導致資金鍊斷了，那麼就離一個公司倒閉不遠了！
那就我來82635
我目前剛進入裝修行業，可以說裝修行業每天都會有人跑路，而導致裝修公司倒閉跑路的主要原因還是因為公司自發的惡意競爭，很多裝修公司不想如何提高自身的裝修工藝,不採用高環保的裝修材料提高性價比贏得口杯，而是通過低價格加各種活動優惠來搶市場，單子是搶下來了，利潤確卻降低了，加上施工工藝不達標，施工管理跟不上，很多單子甚至會虧損，當一場大型的優惠活動搶佔了很多單子，而施工又出現問題時就容易導致裝修公司跑路。比如你手上有30個單子下單準備裝修，而實際裝修下來會導致裝修公司虧損，那麼小型裝修公司估計半年甚至更長時間才能消化完這些單子，而這些單子基本都是在虧損，裝修完後顧客心理定型了，之後再想升值就很困難，基於種種考慮只有跑路才是最好的選擇！
所以那些價格低，保障高的公司一定要慎重選擇，一開口終身質保你敢相信？
ZAL見聞錄
裝修公司倒閉跑路，可能有幾個原因吧，或者是應該說，各有各的原因吧。
原因一：競爭過於激烈，導致全行業盈利能力下降，全行業陷入經營困境，所以不少裝修公司實在撐不下去了，只好關門跑路。滿大街到處都是裝修公司，簡直比飯店還多。
原因二：房地產發展速度放緩，導致裝修業也迎來冬天。裝修是與房地產緊密關聯的，新房子蓋得越多，對裝修的需求也就越多。近年來，國家加強了對房地產行業的調控，房地產發展明顯放緩，與房地產緊密關聯的裝修業的經營自然也必然面臨巨大壓力。
原因三：不排除確實有一部分人在當前經營環境不佳的情況下，惡意關門跑路。
劉興國
本人也從事裝修，說白了裝修的組成部分設計、工人、材料的組成.我們大家消費者關心的都是物美價廉，從來沒有把這些解剖開了看看，具有核心競爭的是設計方案和高標準規範施工工藝，一般公司主要在於營銷，後面的核心還是輔助，而公司做的大的做的好的都是會做營銷的.只有在將來某天，公司真正注重這些核心的時候，公司就良性循環發展了，裝修能保質保量交付，工程款也能順利收回，沒有死賬壞賬.
