俗話說，隔行如隔山。很多人認為，轉行就如同翻山越嶺一樣困難。早在疫情之前，就業形勢便已十分嚴峻，找一份理想的工作很難，更別提轉行的想法了。

老友婷婷卻不這麼認為，她說，疫情過後，我們仍能為轉行做好準備。去年十二月，裸辭了整整半年的婷婷，終於成功轉行，拿到一份金融科技公司的運營管理崗位offer，薪資偏高。

轉行之前，婷婷曾在互聯網行業深耕八年，是一位非常資深的產品策劃人，從未接觸過投資人或理財產品。本以為婷婷會往產品經理方向發展，沒想卻成了金融科技公司的運營。

金融行業的運營，與互聯網行業的運營幾乎完全不同。作為資深的互聯網產品策劃人，婷婷雖懂一點技術皮毛，擅於洞察用戶心理，卻也構不成她轉行的底氣。

想要成為金融科技公司的“運營管家”，不懂理財產品是不行的。尤其是需要協調各種有限的資源，還要和投資人打交道，總不能連點金融方面的理論知識都沒有。

於是，婷婷計劃裸辭半年之久，專心進修金融行業的理論知識。通過朋友推薦，她來到這家金融科技公司拜師學藝，不談薪資，權當學習。我們不難發現，婷婷之所以轉行成功，緣於“肯付出”

01

裸辭期間，應摒棄恐懼心理

婷婷的“肯付出”，緣於她的決心。不僅半年之久，早在三年前，婷婷就有意轉入金融行業。無奈隔行如隔山，她不確定自己能不能勝任金融方面的工作，唯有一試。

她先是報考金融方向的高級研修班，學一些基礎理論知識。而後積累這一領域的人脈，向他們學習，積累相關經驗。

恰好是半年前，高級研修課程結束，婷婷索性辭去工作，直接進入金融科技公司學本事。推薦她的朋友就是在進修期間認識的，見她有意入行，便助她一臂之力。

裸辭期間，婷婷見到身邊有很多人失業，他們的心情低落，苦找不到工作又產生恐懼心理。裸辭時間一長，很多人都會害怕。害怕職業生涯空窗期太長，害怕喪失面試的能力，又害怕貧窮。

每個人或多或少，都有些恐懼心理，尤其是對貧窮的恐懼。很多人即便半年不工作，也不至於會吃不上飯，只是一旦斷了收入，內心會覺得不安。

於是，很多人在裸辭期間，總會化成一把利刃，時不時地傷害自己至親之人，把自己找不到工作的原因歸結到原生家庭問題上。

這些惶恐與不安帶來的困擾，始於人的恐懼心理，在裸辭期間更易爆發。因此，我們決定要裸辭，或是無奈失業，首先要做的，是調整好自己的心態，摒棄恐懼心理。

02

轉行的三步階梯

我們都知道，現實中常見的階梯，通常不是我們能一眼望到頭的。世事萬物具有規律性，階梯如是。若想更上一層樓，總歸是要轉彎才行的。

轉行的道理亦是如此，能在多變的時代裡，常年深耕在一個領域，是越來越難的事情。我們都要做好轉型的準備，疫情過後，萬物有待復甦，變化的背後亦是機會。

婷婷萌生出轉入金融行業的念頭，那時並不能預見到會有疫情發生。但這段時間裡，無法復工的她依然玩賺金融圈，更堅定了她想要紮根在金融行業的信心。

她懂得研究股票市場，懂得撰寫基金報告，懂得分析宏觀經濟，還擅於和投資人打交道，已然開始成為金融行業的新秀，這離不開她的“轉行三步階梯”。

首先，選定行業目標，給自己一段時間的試煉，而後再根據結果做出決定。例如，婷婷報讀金融方向的高級研修課程，實際上是給自己一次試煉的機會。

若是在修讀過程中，發現自己未必對此行業真的感興趣，又或者是學不進去，那麼便可考慮放棄，或另行選擇目標。

其次，到目標行業領域裡歷練一番，學以致用，積累實操經驗。光是從理論知識的學習情況，來判斷自己能不能勝任一份工作，難免有失偏頗。若是能到目標行業的巨頭公司實踐，就算不談工資，也會是一份收穫。

再者，搭建目標行業的戰略關係，包括投資人、競爭對手、行業領軍人物、客戶和獵頭等。這些人脈長期活躍在目標行業，早已積累豐富的經驗和資源。搭建行業戰略關係，有助於在關鍵時刻幫得到自己。

走好轉行的三步階梯，即便行業受疫情影響嚴重，但老闆們是不會拒絕能賺錢的人才。“肯付出”我們原有的行業知識、技能和豐富的工作經驗，也要“肯付出”時間和精力，去獲取新領域的知識、經驗和戰略關係。

03

選定目標，深度學習（起跳）

婷婷決心要轉行時，考慮過自己從未涉足金融科技領域，未必能在短時間內勝任金融方向的工作。於是選擇從公司運營角度入手，開始接觸相關業務，考取有關從業資格證書，再慢慢考慮轉型。

在選擇目標的過程中，婷婷的想法是彈性的，不強求自己，更不去定義何為轉行成功。考慮轉行之前，婷婷思考過這三個問題：

• 金融行業與原來所在的互聯網行業是否有交際，哪些技能是可以轉移的？
• 是否非得裸辭才有足夠的時間歷練，現有的存款能夠支撐自己裸辭多久（包括“學費”）？
• 身邊是否有同行，有沒有人可以幫得上忙，哪些朋友可以成為新領域的戰略關係？

看清能有多少資源來支撐自己的想法，才能不受恐懼心理的影響，繼而專注在新領域的學習和歷練上。雖說兩個行業之間相隔甚遠，卻也不是共通點。能夠找到可轉移的技能，相當於找到兩行相交的某個機會點。

04

學以致用，積累經驗（翻轉）

隔行如隔山，想要越過那座山，我們更要找到熟悉地形的人。這個人便是能幫助我們成功轉行的貴人，但不能見到這一領域的人，便認為他就是戰略關係裡的重要人脈。

找對幫助我們的人至關重要，麻煩別人的事不宜超過三次。若是需要給他人添煩，則應該選擇最能在這件事情上幫助自己的人。

婷婷通過朋友推薦，成功來到一家金融科技公司工作。雖說是因為朋友推薦的關係，實則是她不願要薪資來求學的態度，打動了老闆。

裸辭沒有收入，還能有這樣的決心，實在難能可貴。老闆是個高情商的人，當然不會真的不給工資，怎麼也會有所表示。資深人士花時間和精力帶新人，其實也會產生成本，但婷婷的決心著實能打動他人。

光是到院校裡學習金融方面的知識，肯定遠遠不夠，應學以致用。婷婷明白這個道理，那些理論知識是需要通過實踐出真知的。

婷婷本以為自己能在三個月的時間裡，就掌握金融方面的業務知識，最後卻用了整整半年。就在她準備找工作的時候，被老闆留了下來，且以運營的角色（找到切入點）切入，繼續在金融領域裡積累經驗。

05

搭建新領域的戰略關係（落地）

實踐出真知，卻離不開戰略關係。有時候想要做成一件事，只需要找到對的人便可。推薦婷婷的這位朋友，雖是金融圈裡的人，但與這家公司的老闆相熟，說話非常有份量。

這著實增加了推薦的成功率，剩下的路還是要靠婷婷自己去走。倘若她真的不合適這一行業，那麼也待不下去。可若是能做出成績，自然也會被行業裡的人高看一眼。

搭建新領域的戰略關係，往往是為了在事情的關鍵點上得到幫助。請人幫忙，絕非等到需要幫助時才去建立友誼，而是先搭建好戰略的關係，在有需要時，才提出請求。

戰略關係涉及到行業的方方面面，即是一種互相幫助的狀態，也是一種共生效應。例如，一顆小草自己成長，怎麼也長不高，因為沒有對比關係的存在。倘若將小草放到草堆裡生長，那麼在對比關係裡，會因為想要高人一截，而不斷催促自我成長。

在院校裡學習理論知識，在金融科技公司裡學以致用，這又何嘗不是共生效應

06

寫在篇末

疫情過後，萬物復甦。這是變化的最佳契機，也是我們考慮轉行的好時機。轉行不宜盲目行動，不僅需要做好轉行之前的準備工作，還要走好“轉行三步階梯”。

摒棄恐懼心理的好方法，是瞭解自己有哪些資源可支撐轉行的想法。且在沒有收入的情況下，自己的存款能支撐多久。心裡有底，且目標堅定的情況下，可有效防止恐懼心理的侵襲。

不必急著要一個結果，轉行之後或許超出想象，又或許不如預期。一邊實踐，一邊思考，給自己一段歷練的時間，再去下定論。隔行如隔山，我們需要熟悉山路的人，真正能幫助我們的人，指引我們前進。

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