基本工資
店長：3000元/月
導購2人：2000元/月
收銀1人：2000元/月
前期我採取的是固定提成制。如每月按照銷售額的1%提成，那麼如果月銷售達到6萬，這個月的提成獎金則為1000元。這1000元店長和店員按照 4:2:2:2 的比例分配。
後來我發現這樣員工的積極性都不太高，所以我就更改了提成制度。7月份我們實行的是將完成的銷售額分為幾個階梯，不同的階梯採取不同的提成方式。
例如將銷售額分為三個階梯，低於3萬，無提成;銷售達3萬，提1%;銷售額達6萬，提2%。提成階梯制可以讓員工更加清晰自己每個階段的銷售目標，激勵員工不斷地衝擊更高的目標，一步一步地達成即定的最高目標，從而達成更多的業績。這種激勵體質我覺得更適合我們。
我們有時還根據多種目標的設置，來規劃員工每月的具體工作內容和細化當月努力的方向，當所有的目標或大部份目標達成時，店鋪總的銷售目標也就能很好地達成了。同時，也讓員工可以很清楚地看到自己每月的收入預期，從而確定目標和工作內容。目標多項制在實施中，根據門店經營者的個人判斷，可針對當前最重要或最急需提升的項目指標，把對應的獎勵比例提高。
這類激勵方式可以和其它薪酬激勵方式並用，起到個性化激勵的作用。
例如：設置促銷活動銷售目標獎。六一期間，童玩開始促銷，尤其是單價高的童玩是店內的主要利潤來源，為配合促銷，店內實施買一送一活動。買一輛價值1280元的兒童轎車，即贈送模型飛機一輛。對於該產品的促銷實施特別的獎勵，每銷售一臺，導購可以獲得指定金額的獎勵。同時，對於本月最高銷售冠軍，還有月度冠軍獎。
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