凡事預則立，不預則廢。先輩們早已總結出了一句生存黃金法則：居安思危。如今社會節奏之快，競爭之激烈，比這句話誕生的時代不知加劇多少倍。洶湧湍急的社會大環境下，任何一個企業和個人，想要風平浪靜、一帆風順地發展，幾乎是不可能的。
社會競爭之激烈，容不得一絲怠慢與差錯。然而殘酷的現實是：當我們看到了事情的發生，才去想辦法時，往往已經晚了。
讓我們把時間往回倒退。
2019年12月1日，北京K歌之王的經營者還未感知到，公司的經營即將迎來一場寒潮。
2019年12月2日，西貝莜麵村的管理者還未察覺到，餐廳的生意即將遭遇重創。
然而，就在2019年12月3日，一位經營小龍蝦生意的老闆剛剛走出鹿鼎策劃的大門。她已經瞭解到，在未來一段時間內，生意必須要收縮經營，馬上採取防守戰略。她拿起手機，召集公司緊急會議，商量對策。
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風雲變幻，斗轉星移。三十年河東，三十年河西。我們做事業也好，做公司也好，十分有必要去了解，自己所處行業的衰旺狀態和生命週期；去審視自己是否真正建立了足夠的風險預案；去時時考察自己的公司是否具備“天時，地利，人和”這三個持續生存發展的必要條件。
有人做到了，有人沒做到。
災難似乎總會從一個刁鑽的、意想不到的角度向我們襲來。大環境出現變故的時候，難道我們只能束手待斃？
變故，正如一輪巨石般轟然而過，有人被碾為齏粉，也有人早已提前避開，安然無恙；有人傾家蕩產，多年努力付諸東流，也有人提前佈局，保住本錢，留得青山常在。
您也許會問：天災人禍面前，我們一個小小的老百姓，是多麼的無力！我們難道能提前預知？
是的。只要您真正用心去看，是可以提前預知的。
歷史上，提前預知的例子不勝枚舉：
您可知，姜太公手中的一柄魚竿，早已預知了商朝的命數；
您可知，諸葛臥龍未出茅廬，早已預知三分天下；
您可知，偉大領袖毛主席，早已預知了八年抗戰的偉大勝利，並在抗戰之初就寫下著名的《論持久戰》！
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預知，真的那麼神奇嗎？那麼玄妙嗎？是封建迷信嗎？其實，都不是。預知，無非是對事物發展規律的精準掌握與熟練應用。
一葉落而知天下秋。若我們預測：2020年北京市朝陽區，12月5日的平均溫度，一定低於7月5日的平均溫度。您覺得這是迷信呢，還是我們熟練地掌握著氣候規律呢？
世界是物質的，物質是運動的，運動是有規律的，規律是可以觀測和預測的。把握住了規律，往往就把握住了事物發展的命脈。
比如餐飲行業，要不要經常把握大環境的脈搏，找尋自己的戰略節奏？
比如股票、證券行業，要不要時時掌握各路風向標，保證自己正確的投資方向？
無論哪個行業，提前掌握了大環境的動向信息，都能從容佈局，進可攻，退可守，使自己立於不敗之地。
您或許會問：規律是很重要，難道你們能觀測和預測規律嗎？
我們當然能。這些年來，我們指導和幫助過的企業與社會精英實在太多了。把專業做到極致，就叫宗師。
國內唯一完整依託道家古三式傳承，結合現代相關學科理論，以預測、策劃、設計為主的獨立智庫機構
任何行業，都有龍頭。在國內信息策劃行業，可稱為扛鼎之人者，是鹿鼎策劃嗎？就讓實力和實例來說話。
我們曾公開設百萬現金相贈，於策劃行業內“華山論劍”，期望懸賞業內高人對我們指點一二。這百萬現金，至今仍無人能領。
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什麼叫“智庫機構”？在古代，很多權貴府中都有自己的“幕僚”，今天，叫做“智囊團”。很多傑出的企業家與高層管理者，已經在我們“智庫”的幫助下，運用華夏五千年沉澱精化的思維，把自己的事業做得風生水起，賺得盆滿缽滿。您還在苦思冥想、束手無策時，運用“智庫”的富人們早已提前登上通往成功的火箭，把競爭對手遠遠甩在後面了。
相信了再看到，是富人。看到了再相信，是常人。看到了也不信，是窮人。您想當哪種人呢？
您不用智庫，別人在用。您不看規律，別人在看。人生如戰場，棋慢一招，技遜一籌，您還拿什麼和別人競爭呢？機會總是留給做好準備的人，可是後邊還有一句呢：做好準備的人，誰跑得快誰拿這個機會！
我們不可能事事都去預測，一天只有24個小時，但世間的事情實在太多了。而我們的業務又很多，實在太忙了。因此，您不來問，我們不會主動去說。但您若來問，放心吧，天下大小事，盡來一掌中。
您看過熱劇《琅琊榜》嗎？
您好，琅琊山中琅琊閣，瞭解一下。
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