产业互联网从业者们，能否说说大家的从业经历和职场感受？問答頭條網

2020-03-10 14:31:35 佚名

一零哥

作为一名培训师想转型做互联网的教育从业者，今年又遇到了疫情。互联网很多的时候收益不稳定，有时候一天可以收入8000，有的时候三个月没有收益，所以想真正的作为互联网的从业者，你得要思考，你怎么样保证自己能够生存下去，而且你能够在互联网上给人家传递什么样的价值？谁会因为你付费。

互联网看着自由，实际上真的不自由，它需要有严格的自律，很多人做互联网从业者都是一个人，如果一个人能够坚持每天输出。那这个人需要严格的自律，同时还有一个丰富的积累。一个人假如以写文章为例，让他前面每天写两篇很容易，但是让他坚持，30天过后他还没有内容输出，这就需要考验他的学习能力和转化能力。

我个人开了一家培训公司，同时平时的话以讲课为生，业余时间从2017年开始，断断续续的在今日头条上更文，最高的一天收益是8000多，也有三个月，没有任何的收益，更多的时候需要自己约束自己。我个人算是自律性比较强的，我有很多学员非常想通过自媒体提高自己的收益，但是往往坚持不了，一个星期过后就放弃了，什么原因呢？第1个是自己的储备不足，第2个没人监督，第3个一个没有拿到实际的收益，不知道未来路在何方。

其实自媒体可以放大我们的能力，但是它可以让我们以输出倒逼投入，提升自己的学习能力和转化能力。但是如果想靠自媒体卫生需要有一定的储备，而且最好是有一些有流量的大咖帮你推荐引流，可能你会活得更好，以上是一个培训师对于互联网的看法，说说看你对互联网从业者怎么看？欢迎在本文下方留言。

培训师杨景云

产业互联网的从业者们，要当好自己的CEO

作为一个身处在产业互联网领域的从业者，我做了很多年的管理工作，在大型科技企业工作过、自己做过创业公司、也给不少企业做过商业咨询工作。

结合多年的经验，先和大家说我对于职业生涯发展的非常认同的一个理念：

职场中的每一个人，都应该把自己的职场生活、职业生涯发展都看做是在运营一家公司，而你自己就是这家公司的CEO、老板。

为什么有这样一个理念？分享一个我亲身经历的故事。

一个朋友，学习计算机专业出身，毕业后在一家大型国有企业做技术工作，多年后准备重新选择工作，面前有两个选择：一个方向是到另一家企业继续干原来的技术工作，工资能提高；还有一个方向是基于原来的领域去创业。大家都知道，朋友的选择是需要考虑很多问题，因为创业本身就是一个巨大的挑战。后来呢，我们一起进行了综合的规划和分析，基于现有的条件和他本人的情况，给了他一个建议：选择去创业。

跳槽的另外一家公司继续干原来的技术业务，他能做的什么样子已经清清楚楚，收入也会很好，但是，职业生涯就是一条直线了，除非做到技术的顶级，难有太大的突破，这个叫做“头部市场”。创业，有风险，但是朋友有很强的沟通能力，也有一定的资源支撑他所处的行业机会很多，创业做到一定程度就能养活自己的公司和团队，综合考虑后做了这个选择。这个叫做“分散市场”。

在帮助朋友提供选择建议的时候，就是通过运营一家公司的商业逻辑来分析，“头部市场”寡头竞争才能更上一层楼，对他来说难。“分散市场”只要做到一定程度就可以成功，他有这个基础、资源和能力。

朋友经过两年的创业，公司销售额近亿万，也算是有了小小的成功。

选择去跳槽还是创业，不是重点，重要的是用商业逻辑去分析和规划自己的职业发展。

每个人都要当自己的CEO，产业互联网领域的从业者更应该有这样的意识！

因为，机会就在眼前！我国正处于产业转型的时期，随着消费互联网的红利减弱，产业互联网是迎来了非常好的发展时期。在新技术蓬勃发展的基础上，如5G、云计算、AI、大数据、区块链等，产业互联网越来越深入的影响一、二、三产业的变革，特别是工业互联网，时国家提出“新基建“发展的核心领域之一。产业互联网的发展将带动多个产业链条的发展，国家持续在投入产业互联网的发展资源。

机会往往留给有准备的人！

产业互联网领域的从业者，可以分成这样的几类人群：1、企业家；2、管理者；3、工作者；大家都要带着商业的逻辑来看待自身的职业发展。对于企业家来说，本身就是一家公司的所有者，在产业互联网时代下，企业家要做的是成为“产业家“，带领自己的企业拥抱产业互联网，进一步加速发展。对于管理者，应该进一步提升产业互联网新需求下的管理能力，能够推动业务发展和对团队战斗力的提升。对于工作者，要进一步提升自身能力，贴近产业互联网领域的人才要求去自我成长，更加专业化或者成长为管理者。